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Questão pública

Questão de Administração Geral

FCC - TRE SP - Analista Judiciário - Área: Administrativa - 2017 • FCC • 2017

A literatura aponta um claro discrimen entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como
projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, o PMBOK,
que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos
conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura
Analítica do Projeto – EAP, que pode ser entendida como
A
a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
B
o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados “bottlenecks” (gargalos).
C
a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
D
a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão,
denominada “pacotes de trabalho”.
E
o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para
cada tarefa.
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