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Quanto às formas de avaliação/monitoramento das políticas públicas, aquela que acontece ao longo do processo de implementação, para que os ajustes possam ser feitos durante esse processo, é a avaliação

A ex post.
B ad hoc.
C ex ante.
D in itinere.
E ad referendum.

No Ciclo PDCA sobre controle de processo, e de plano, a fase que estabelece as metas sobre os itens de controle e também a maneira para atingir as metas, bem como o estabelecimento de padrões é:

A Do.
B Action.
C Check.
D Feedback.
E Plan.

Aparecida Maria é técnica da área de monitoramento de políticas públicas do Ministério da Ação Social. Recebeu a incumbência de verificar em todos os projetos qual seria a medida do grau de atendimento dos objetivos que orientaram a constituição de todos os Programas, tendo como referência os seus impactos na sociedade. Essa avaliação se refere ao aspecto de

A objetividade.
B efetividade.
C eficácia.
D economia.
E execução.

Diz-se que o processo de elaboração e execução das políticas públicas ( outputs ) resultam do processamento, pelo sistema político, dos inputs originários do meio ambiente e de withinputs (demandas originadas no interior do próprio sistema político). Essa visão de todo o processo está sustentada pela abordagem

A estruturalista.
B sistêmica.
C burocrática.
D funcionalista.
E neoclássica.

Um analista de gestão pública foi designado a elaborar indicadores de desempenho. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a correta relação entre tipo de indicador e sua finalidade.

A Indicador de execução diz respeito à conformidade a prazos e requisitos estabelecidos.
B Indicador de efetividade refere-se à maneira ou método de execução.
C Indicador de eficiência refere-se ao grau de atingimento de metas e objetivos.
D Indicador de economicidade diz respeito à conformidade a critérios e padrões de qualidade.
E Indicador de eficácia refere-se a impacto.

O nome do modelo de Estado que abrange as áreas social, política e econômica vendo o Estado como a instituição que tem por obrigação organizar a economia de um país e dispor aos cidadãos o acesso a serviços básicos, como saúde, educação e segurança, é chamado de estado

A gestor.
B empreendedor social.
C executivo.
D patrimonialista.
E do bem-estar social.

A respeito da origem e características da denominada Administração gerencial, é correto afirmar que

A seu modelo surgiu basicamente com o advento do Estado Liberal, buscando romper com o modelo anterior, patrimonialista.
B seus procedimentos formais são executados por funcionários especializados, com competências fixas, sujeitos ao controle hierárquico.
C Max Weber foi o primeiro teórico desse modelo de administração, baseado na racionalidade, entendida como a adequação dos meios aos fins.
D a sua idealização tinha como uma das características a previsibilidade do seu funcionamento contribuindo para a obtenção de maior eficiência organizacional.
E a primeira tentativa de sua introdução no Brasil, deu-se em 1967, no Governo Castelo Branco, por meio do Decreto-Lei no 200.

Na gestão de um importante projeto público, uma equipe de trabalho reúne-se diariamente, por no máximo 15 minutos, e cada integrante responde a questões como “o que eu fiz ontem?”, “o que eu vou fazer de agora em diante?” e “existe algum impedimento para realizar minhas atividades?”. Essa atividade diz respeito a uma das características da metodologia ágil:

A Lean.
B Kanban.
C Feature-driven Development (FDD).
D eXtreme Programming (XP).
E Scrum.

Uma boa prática e a definição de papéis e responsabilidades estão entre os passos a serem dados para a boa gestão de riscos nas organizações. O Tribunal de Contas da União (TCU) tem difundido a abordagem de linhas de defesa do IIA para o gerenciamento de riscos eficaz na administração pública. Como linhas de defesa ou instâncias desse modelo, podem-se considerar como relevantes:

A duas linhas – a da alta administração, balizadora dos programas ou projetos de gestão de riscos e a da auditoria interna e externa.
B três linhas – conselhos consultivos de gestão de riscos, auditoria interna e externa e representantes da sociedade no setor ou atividade.
C duas linhas – a de ação gerencial, responsável pela eficiência e busca de resultados, e a de auditoria, com o papel de avaliar o processo de gestão de riscos.
D três linhas – a dos gestores, a de suporte técnico e de monitoramento de riscos relevantes, auditoria interna e comunicação para alta administração e governança.
E duas linhas – a de responsabilização interna da Administração Pública e a do coletivo, com representantes da sociedade no setor ou atividade.

A admissão segundo rígidos critérios de mérito, a existência de um sistema estruturado e universal de remuneração, as carreiras, a avaliação constante de desempenho e o treinamento sistemático são características

A estratégicas da área de RH, vinculadas a processos de admissão e performance.
B da gestão pública municipal, um modelo para replicar em outras instâncias.
C de um modelo contemporâneo de gestão pública, oriundo dos EUA.
D essenciais e próprias dos fundamentos do modelo gerencial.
E comuns dos modelos burocrático e gerencial existentes na Administração Pública.