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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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4 questões encontradas

ID 179599 Tecnologia da Informação Áreas de Conhecimento (PMBOK) FCC 2026

Em um projeto do Ministério Público para desenvolver um novo sistema de controle de audiências virtuais, a equipe de analistas avalia qual abordagem de desenvolvimento deve ser adotada. Considerando as variáveis associadas à natureza do produto, serviço ou resultado, conforme descrito no PMBOK 7 a edição, quando

A o produto pode ser desenvolvido e entregue em partes, permitindo ciclos incrementais e iterativos de aprendizado, a adoção de uma abordagem adaptativa é a mais indicada.

B os ambientes estão sujeitos a uma supervisão regulatória significativa, uma abordagem adaptativa é a mais indicada, devido à documentação exigida.

C o escopo é estável, as entregas possuem alto grau de inovação e a equipe de projeto é inexperiente, a adoção de uma abordagem preditiva é a mais indicada, pois reduz a exposição a mudanças.

D os requisitos são incertos, voláteis ou complexos e se espera que evoluam ao longo do projeto, a adoção de uma abordagem preditiva é a mais indicada.

E os requisitos de segurança são rigorosos, a adoção de uma abordagem adaptativa é a mais indicada, pois é necessário um planejamento inicial significativo para garantir que os requisitos sejam criados, integrados e testados.

ID 146123 Tecnologia da Informação Áreas de Conhecimento (PMBOK) AOCP 2026

Em relação à Gestão de Projetos, de acordo com o Guia PMBOK, assinale a alternativa correta.

A Um projeto não pode ter um longo prazo de duração, pois, caso contrário, deixa de ser um projeto e passa a ser um processo.

B As operações realizam a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo. Exemplo: construção de uma casa.

C O escopo é a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão.

D Quando se fala de um projeto, refere-se a um esforço contínuo para atingir um objetivo definido.

E O portfólio pode englobar projetos que são, ou não, relacionados entre si. Assim, não é necessário que o portfólio tenha projetos da mesma área.

ID 162256 Tecnologia da Informação Áreas de Conhecimento (PMBOK) AOCP 2025

Com base no conteúdo do PMBOK 7ª Edição, um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos mundialmente conhecido, são resultados desejados da prática do domínio de desempenho de planejamento, EXCETO

A o projeto avançar de maneira organizada, coordenada e deliberada.

B existir uma abordagem holística para entregar os resultados do projeto.

C as informações em evolução serem elaboradas para produzir as entregas e os resultados para os quais o projeto foi realizado.

D melhoria da capacidade da equipe devido ao aprendizado contínuo e melhoria de processos.

E processo de adaptação dos planos ao longo do projeto com base nas necessidades ou condições emergentes e variáveis.

ID 172047 Tecnologia da Informação Áreas de Conhecimento (PMBOK) FCC 2019

Texto associado

Atenção : Para responder às questões 38 e 39, considere a figura abaixo.

Uma Analista Judiciária, trabalhando no processo de “Planejar o Gerenciamento da Qualidade”, precisava utilizar uma ferramenta que a ajudasse a compreender e estimar o custo da qualidade de um processo com base na lógica de ramificação e frequências das ocorrências das atividades principais.

O Gerenciamento da Qualidade do Projeto, de acordo com o PMBOK 5 a edição, indica as 7 ferramentas de qualidade básicas, também conhecidas como “as sete ferramentas do CQ”. A Analista optou por uma ferramenta que mostra a sequência de etapas e as possibilidades ramificadas existentes para o processo que transforma uma ou mais entradas em uma ou mais saídas. Esta ferramenta é capaz de mostrar as atividades, os pontos de decisão, os loops de ramificação, os caminhos paralelos e a ordem geral do processamento, através do mapeamento dos detalhes das atividades. Esta ferramenta é denominada

A Fluxograma.

B Diagrama de Ishikawa.

C Diagrama de Dispersão.

D Histograma.

E Folha de Verificação.