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Uma sociedade empresária possui uma sala para atendimento médico em um prédio no Centro da cidade, que aluga a terceiros por diárias integrais. O preço cobrado pela diária é de R$2.000. O prédio comercial funciona durante 20 dias em cada mês. Os custos fixos totais da sala, para a sociedade empresária, são de R$9.000 ao mês, enquanto os custos variáveis unitários são de R$800 ao dia. Em seu ponto de equilíbrio contábil, as salas comerciais devem apresentar a seguinte taxa de ocupação mensal:

A 22,5%.
B 24,5%.
C 25,0%.
D 37,5%.
E 40,0%.

Determinada empresa vende cinco diferentes cores de bicicleta. Cada cor tem preços de venda e estrutura de custos distintas, conforme demonstrado no quadro a seguir: Preço de venda (R$/unidade) Matéria-prima (R$/unidade) Mão de obra direta (R$/unidade) Custo indireto variável (R$/unidade) Horas máquinas necessárias (horas/unidade) Amarelo 120 50 34 17 6 Verde 95 44 25 12 6,5 Vermelho 100 52 25 12 6 Azul 110 55 30 15 3,5 Branco 115 48 38 14 4 Considerando, exclusivamente, as informações anteriores, que há demanda por todos os modelos e, ainda,restrição de horas na máquina de pintura, informe, respectivamente, qual modelo mais contribui e qual modelo menos contribui para o lucro líquido da empresa.

A Amarelo e azul.
B Amarelo e verde.
C Verde e amarelo.
D Branco e vermelho.

Denominamos estrutura de custos a proporção relativa entre o total de custos fixos e variáveis dentro da empresa. Considere a estrutura de custos de uma determinada empresa: • Vendas: R$ 1.800.000,00; • Custos e despesas fixas: R$ 500.000,00; e, • Custos variáveis: R$ 1.008.000,00. Identifique o percentual da margem de contribuição e o grau de alavancagem operacional, respectivamente, da estrutura de custos desta empresa. (Obs: alguns valores das alternativas estão aproximados.)

A 44% e 2,71
B 52,51% e 0,44
C 78,57% e 6,16
D 271,23% e 3,45