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Acerca das metodologias para análise de cargos — processo de obtenção de informações sobre cargos, deveres, tarefas ou atividades que eles envolvem —, assinale a opção correta.

A Questionário de análise de posição é um método que analisa o cargo e identifica as tarefas importantes para o sucesso no cargo.
B Método do incidente crítico é um método de coleta de dados que abrange 194 tarefas que podem ser realizadas no trabalho.
C Análise do inventário de tarefas é um método baseado em múltiplos dados e indicadores acerca de atividades e tarefas realizadas no trabalho.
D Análise automatizada de cargos é um método baseado na identificação de uma lista de tarefas que podem ser componentes de diferentes cargos.
E Análise funcional de cargos é uma abordagem quantitativa que utiliza um inventário compilado de várias funções ou atividades que possam compor qualquer cargo.

A descrição e a análise de cargos estão intimamente relacionadas; porém, enquanto a descrição de cargos focaliza o conteúdo do cargo, a análise de cargos procura determinar

A as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e que o tornam distinto de todos os demais da organização, e os métodos que o ocupante do cargo deve utilizar no exercício de sua função.
B se existem condições insalubres ou inseguras no exercício do cargo, que exijam a adoção de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) e a aplicação de um treinamento específico como pré-requisito ao ocupante do cargo.
C o grupo de deveres e responsabilidades de uma atividade, que proporcionam meios de trabalho para o ocupante do cargo e que contribuem para o alcance dos objetivos de uma organização.
D os requisitos intelectuais e físicos que o ocupante deve ter para desempenhar adequadamente o cargo, quais as responsabilidades que o cargo impõe ao ocupante e em que condições deve ser desempenhado pelo ocupante.
E os elementos componentes de um papel de trabalho que devem ser cumpridos pelo ocupante do cargo, considerando todas as fases que compõem uma atividade, e são executadas por uma única pessoa.

Entre os novos modelos de carreira encontra-se o modelo denominado “carreira sem fronteiras”. Uma das ideias essenciais desse modelo é a de que o profissional encontra cada vez mais facilidade para determinar a própria direção de sua carreira como agente livre e, para tanto, deve desenvolver três tipos de competências:

A saber o porquê de suas escolhas, quais são seus valores e desejos ( know-why ); como fazer ( know-how ); e ter uma rede de contatos que o apoie ( know-whom ).
B habilidades para as novas responsabilidades; como aplicar seu tempo em função de novos desafios; e clareza dos valores profissionais.
C autodireção para a carreira; saber lidar com incertezas e transformações; e orientar-se por sua própria identidade profissional.
D saber conduzir a própria carreira; capacidade de integrar técnicas com propósito; e abertura para a invenção ou a transformação.
E saber diversificar as atividades profissionais; desenvolver áreas de expertise ; e atuar em projetos temporários.