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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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33 questões encontradas

ID 162054 Tecnologia da Informação Conceitos Básicos de Gestão de Projetos AOCP 2025

O Guia PMBOK 7ª edição introduziu uma abordagem mais flexível e baseada em princípios para o gerenciamento de projetos, permitindo maior adaptação a diferentes contextos organizacionais. Com base nas diretrizes do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A O PMBOK 7ª edição abandonou completamente os grupos de processos tradicionais e agora utiliza apenas abordagens ágeis para gerenciamento de projetos.

B A nova edição do PMBOK enfatiza princípios fundamentais em vez de processos prescritivos, permitindo maior personalização na aplicação das práticas.

C O Guia PMBOK define um conjunto fixo de práticas que devem ser seguidas rigidamente para garantir o sucesso de qualquer projeto.

D O gerenciamento de projetos no PMBOK 7ª edição passou a ser exclusivamente baseado no Scrum, substituindo metodologias preditivas.

E O PMBOK 7ª edição eliminou a necessidade de adaptação do gerenciamento de projetos a diferentes ambientes e setores, propondo um único modelo universal de execução.

ID 196626 Tecnologia da Informação Conceitos Básicos de Gestão de Projetos CEBRASPE 2021

Texto associado

Julgue os itens subsecutivos, relativos à governança de TI.

Entre a ISO/IEC 38500/2015 e o COBIT 5 há correlações afetas à governança de TI; uma exceção é o princípio da estratégia, presente na primeira, mas que não é abrangido no segundo, haja vista que o COBIT tem foco em auditar organizações quanto à governança e gestão de TI.

C Certo

E Errado

ID 196034 Tecnologia da Informação Conceitos Básicos de Gestão de Projetos CEBRASPE 2021

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de contratação de soluções de tecnologia da informação (TI).

No âmbito da gestão de contratação de soluções de TI, quando há a necessidade de mais de uma contratação de equipamentos, softwares ou serviços que funcionarão de forma integrada, não se pode parcelar o objeto, devendo cada qual ser considerado individualmente nos estudos técnicos preliminares, porém em conjunto nas demais fases da contratação.

C Certo

E Errado

ID 195830 Tecnologia da Informação Conceitos Básicos de Gestão de Projetos CEBRASPE 2021

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de contratação de soluções de tecnologia da informação (TI).

Uma vez que as contratações de TI possuem características muito específicas que não se reproduzem em projetos de outra natureza, é suficiente nessas contratações a observância exclusiva do princípio da economicidade.

C Certo

E Errado

ID 195427 Tecnologia da Informação Conceitos Básicos de Gestão de Projetos CEBRASPE 2021

Texto associado

Julgue os seguintes itens, relativos a gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK 6.ª edição.

Em uma abordagem ágil, no início da iteração, determina-se a quantidade de itens mais prioritários da lista de backlog que podem ser entregues na próxima iteração; os processos coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP) são executados em cada uma dessas iterações.

C Certo

E Errado

ID 167170 Tecnologia da Informação Conceitos Básicos de Gestão de Projetos CESGRANRIO 2021

O gerente de um projeto encomendou a um engenheiro de obras uma proposta resumida que listasse, em um quadro, as tarefas que precisavam ser realizadas até o final da obra, a duração estimada dessas tarefas e a indicação de dependência entre as mesmas.
O engenheiro de obras apresentou a proposta do Quadro A.

Quadro A – proposta do engenheiro de obras
Tarefas
Dependências
Duração em dias
INÍCIO

0
A
C
10
B
C
5
C
INÍCIO
5
D
C
5
E
B
15
F
A
15
G
D
10
FIM
E, F, G
0

O gerente do projeto fez alterações no Quadro A, gerando o Quadro B, que deveria, a partir de então, ser adotado para orientar a realização das tarefas.

Quadro B – definição do gerente do projeto
Tarefas
Dependências
Duração em dias
INÍCIO

0
A
INÍCIO
5
B
INÍCIO
10
C
B
10
D
A
10
E
C
15
F
G
5
G
A
15
FIM
E, D, F
0

Sabendo-se que as tarefas iniciam imediatamente após o fim daquelas tarefas das quais dependem, quantos dias o CAMINHO CRÍTICO DAS TAREFAS perdeu ou ganhou com a solução do gerente do projeto em relação à proposta do engenheiro de obras?

A Não há diferença entre a proposta do engenheiro e a definição do gerente.

B A definição do gerente aumenta o caminho crítico em 5 dias.

C A definição do gerente aumenta o caminho crítico em 10 dias.

D A definição do gerente diminui o caminho crítico em 5 dias.

E A definição do gerente diminui o caminho crítico em 10 dias.

ID 198585 Tecnologia da Informação Conceitos Básicos de Gestão de Projetos CEBRASPE 2020

Texto associado

Acerca das técnicas utilizadas na análise de negócios, julgue os itens a seguir.

Brainstorming é uma técnica que subdivide um problema em componentes menores, visando à identificação, à compreensão e ao tratamento desses componentes.

C Certo

E Errado

ID 197669 Tecnologia da Informação Conceitos Básicos de Gestão de Projetos CEBRASPE 2020

Texto associado

Acerca das técnicas utilizadas na análise de negócios, julgue os itens a seguir.

O conceito essencial (ou core concep t) do modelo de análise de negócios é formado por seis componentes: mudança, necessidade, solução, contexto, stakeholder e valor.

C Certo

E Errado

ID 172765 Tecnologia da Informação Conceitos Básicos de Gestão de Projetos FCC 2019

Entre as ferramentas ordinariamente utilizadas na gestão de projetos pelas organizações, pode-se citar o COBIT, que

A mapeia todas as etapas envolvidas nos projetos prioritários da organização e aponta aquelas que podem ser suprimidas
com vistas à redução do tempo de execução.

B é uma metodologia para elaboração do planejamento estratégico da companhia e alocação dos projetos de acordo com
sua aderência às metas estabelecidas.

C corresponde a um diagrama de causa e efeito ( inputs e outputs ) presentes nos principais projetos da organização.

D consiste em um guia de melhores práticas utilizado na gestão de tecnologia da informação, que permite identificar quais
projetos possuem maiores chances de sucesso.

E avalia os diferentes cenários probabilísticos dos riscos envolvidos na execução de projetos e apresenta ações de mitigação.

ID 202041 Tecnologia da Informação Conceitos Básicos de Gestão de Projetos CEBRASPE 2018

Texto associado

Acerca de gerência de projetos, julgue os itens a seguir.

O registro de lições aprendidas é uma saída do processo
gerenciamento do conhecimento do projeto e pode incluir
recomendações e ações propostas para cada situação
registrada.

C Certo

E Errado