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Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A Uma vez definidas, as entregas do projeto não podem ser
modificadas. Caso seja identificada uma necessidade de
alteração, o projeto será transformado em um programa com
dois projetos: o original e o alterado.
B A especificação das entregas define o escopo de um projeto e
determina o prazo para sua conclusão, sendo desnecessário
documentar o que não faz parte do escopo.
C A EAP (estrutura analítica do projeto) determina como deve
ser composta a equipe responsável por conduzir o projeto
dentro da organização, detalhando os cargos gerenciais e
operacionais.
D Os riscos de alto nível do projeto devem ser registrados no
termo de abertura, por meio do qual o patrocinador autoriza
formalmente a existência do projeto e concede ao gerente a
autoridade para utilizar os recursos da organização nas
atividades desenvolvidas.
E Na fase de planejamento de um projeto, os recursos financeiros
iniciais são definidos e comprometidos pela organização.
Órgão: Tribunal de Contas do Paraná Cargo: Analista de Controle - Área Tecnologia da Informação Prova: CESPE/CEBRASPE - TCE PR - Analista de Controle - Área Tecnologia da Informação - 2016

Para responder a esta questão, sobre os fatores que contribuem para a falta de alinhamento entre TI e o negócio, comprometendo os serviços de suporte à microinformática, leia as afirmativas.

I. A tecnologia avançou mais rapidamente do que o modelo de operação e o gerenciamento de TI.
II. A capacitação em TI se tornou mais técnica e menos estratégica.
III. As gerências envolvidas não se comunicam corretamente, havendo decisões sem o claro entendimento dos envolvidos.

Está correto o que se afirma em:

A I e II, somente.
B II e III, somente.
C I e III, somente.
D I, II e III.
E nenhuma.

Em ITIL V3, o Gerenciamento de Portfólio tem como objetivo fundamental

A manter informações sobre as tecnologias e conhecimentos empregados na realização de serviços anteriores.
B manter informações contratuais de serviços planejados e executados.
C manter informações precisas sobre serviços de TI planejados, correntes e descontinuados.
D manter informações apenas de serviços finalizados, tornando-os base de consulta para projetos futuro
E gerenciar os subsídios que a empresa possui para empregar em um projeto, cumprindo seus requisitos de negócio.