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ID 30565 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração FGV 2024

A Administração patrimonial e de instalações é essencial na gestão organizacional, focando na otimização e manutenção dos ativos físicos, como imóveis, equipamentos e infraestrutura. Assinale a opção que indica a forma de solicitação de compras iniciada em função de uma necessidade de produção.

A Reposição contínua.
B Caixeiro-viajante.
C Lote padrão.
D Contrato de fornecimento.
E Reposição periódica.
ID 30226 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração FGV 2024

A departamentalização é o processo de dividir uma organização em unidades menores, chamadas departamentos, com o objetivo de melhorar a administração e promover a especialização das atividades, facilitando a gestão e a coordenação das funções dentro da organização. Uma desvantagem da departamentalização funcional é a

A economia de escala.
B obsolescência técnica.
C extroversão administrativa.
D temporalidade.
E terra de especialistas.
ID 30225 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração FGV 2024

As organizações determinam as bases para departamentalizar suas unidades ou posições usando diversos critérios de interdependência, em busca da melhor estrutura para otimizar seu desempenho e sua eficiência. No critério de interdependência do fluxo de trabalho agrupamentos são definidos

A com base nas relações sociais e na convivência entre as pessoas, independentemente das tarefas a serem realizadas.
B com base na sequência ou fluxo do processo operacional de uma tarefa, priorizando a continuidade das operações.
C para otimizar o tamanho e a eficiência das unidades, concentrando serviços semelhantes em um único departamento.
D de acordo com a especialização dos funcionários, favorecendo a interação entre diferentes processos, mas com menor foco na coordenação do fluxo de trabalho.
E para minimizar custos operacionais, concentrando todos os serviços em um único departamento para maior economia.
ID 29813 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração FGV 2024

A departamentalização por processo é o “critério de agrupamento de tarefas, atividades e recursos pelo tipo de cliente ou segmento de mercado que a organização busca servir” (Sobral e Peci, 2013, p. 262). Considere as afirmativas a seguir sobre a departamentalização por processo.

I. Busca extrair vantagens econômicas pela plena utilização da tecnologia utilizada no processo.

II. Permite grande flexibilidade e capacidade de adaptação a mudanças tecnológicas.

III. Aumenta o risco operacional, uma vez que uma falha em um processo pode levar a uma falha sistêmica na organização.

Está correto o que se afirma em:

A I, apenas;
B II, apenas;
C I e III, apenas;
D II e III, apenas;
E I, II e III.
ID 29592 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração FGV 2024

A organização do setor de manutenção de uma empresa pode ser feita de formas distintas. Quanto ao grau de centralização, que depende da área de atuação e do porte da empresa, basicamente é possível organizar o setor de manutenção em três formas: manutenção centralizada, manutenção descentralizada e manutenção híbrida. Com relação à opção pela centralização, analise os itens a seguir:

I. A supervisão tende a ficar relativamente mais difícil e mais fraca.

II. Com grupos centralizados é mais fácil contratar especialistas para executar os serviços de manutenção.

III. O desenvolvimento de especialistas nos equipamentos existentes na empresa demanda mais tempo.

Está correto o que se afirma em:

A III, apenas.
B I e II, apenas.
C I e III, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.
ID 28915 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração FGV 2024

Critérios para a avaliação de uma política pública são princípios ou padrões utilizados como base para julgar a eficácia, eficiência, relevância e impacto de uma política. Eles servem como referência para medir se os objetivos da política estão sendo alcançados, facilitando a tomada de decisões informadas sobre sua continuidade ou necessidade de ajustes. Assinale o critério que compreende a relação entre outputs (produtividade) e inputs (recursos utilizados).

A Efetividade.
B Economicidade.
C Eficiência administrativa.
D Eficiência econômica.
E Eficácia.
ID 28120 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração FGV 2024

Ao optar por implementar uma estrutura do tipo linear em uma organização, o gestor responsável deve considerar que esse tipo de estrutura

A fortalece a especialização dos colaboradores em suas funções típicas.
B mostra-se mais adequada para setores de mercado instáveis e imprevisíveis.
C dificulta a indicação das responsabilidades em função da autoridade dual.
D baseia-se na ideia de uma hierarquia de cargos bem definida.
E permite melhorar a capacidade de resposta a problemas locais.
ID 27906 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração FGV 2024

Uma empresa apresenta os seguintes resultados: receita: 100 mil reais; custos e despesas variáveis: 20 mil reais; custos e despesas fixas: 40 mil reais. O ponto de equilíbrio é de 50 mil reais. Considerando essas informações dadas, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. Para que não tenha prejuízo, a organização em questão deve ter uma receita bruta anual igual ou maior que 50 mil reais PORQUE

II. O ponto de equilíbrio possibilita identificar o nível de risco atual da empresa, sendo que quanto menor ele for, menor também será o risco do negócio. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

A As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa da asserção I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
ID 27905 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração FGV 2024

A estrutura de uma organização nos permite identificar como ela está ordenada e interligada. Assim, uma estrutura comunica muito para quem se dispõe a compreender a forma como uma organização decidiu realizar as trocas entre os membros que a compõem nas atividades do dia a dia em busca de um objetivo comum. Pensando em estrutura organizacional, associe as duas colunas, relacionando a definição de estrutura à sua característica principal. 1. Linear. 2. Matricial. 3. Em rede. 4. Funcional.

( ) As diretorias são montadas segundo suas finalidades: diretoria de finanças, de marketing, de logística etc., favorecendo a especialização de cada diretoria e cada profissional que atua em cada uma delas.

( ) Apresenta uma linha de comando direta e a relação entre as pessoas segue uma forma piramidal, clássica, em que a direção ocupa o topo da pirâmide e a base é formada pelos funcionários de menor autoridade.

( ) Bastante comum em projetos, essa estrutura combina uma divisão por produto ou projeto com uma divisão funcional, tendo especialistas alocados para a finalidade do projeto e subordinados a um gestor desse projeto.

( ) As atividades são divididas entre organizações, existindo uma unidade centralizadora para gerenciar a sincronização e a harmonia das atividades que são exercidas entre cada organização e favorecendo a retroalimentação do sistema por meio das trocas entre todos. A sequência correta dessa associação é:

A 1, 2, 3, 4.
B 2, 3, 4, 1.
C 3, 2, 1, 4.
D 4, 1, 2, 3.
E 4, 3, 2, 1.
ID 13608 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração CEBRASPE 2024

Os bons princípios de gestão indicam que se deve buscar a máxima eficácia e eficiência no uso de recursos, o que significa

A atingir a efetividade.
B alcançar o objetivo inicial.
C usar o mínimo possível de recursos na tarefa.
D dar ênfase ao alcance da meta, que é o princípio da eficácia.
E dar ênfase aos resultados, que é o princípio da eficiência.