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ID 186981 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional CEBRASPE 2026

Em relação às rotinas administrativas em uma organização, julgue o seguinte item.

Planejamento, organização, direção e controle estão diretamente relacionados às rotinas administrativas.

C Certo

E Errado

ID 186833 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional CEBRASPE 2026

De acordo com Idalberto Chiavenato, a departamentalização por projetos nas organizações

A adapta-se ao desenvolvimento técnico e é ideal para projetos de baixa complexidade.

B agrupa as tarefas de cada processo em função das entradas de insumos.

C demanda estrutura organizacional flexível e adaptável às circunstâncias do projeto.

D necessita de baixo grau de coordenação entre as unidades administrativas para cada projeto.

E é propícia para as situações em que a concentração de recursos é pequena e provisória e o projeto é de pequeno porte.

ID 186285 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional CEBRASPE 2026

Texto associado

Acerca de aspectos referentes à gestão de projetos, julgue os próximos itens.

A estrutura organizacional de projeto autônoma, embora maximize a responsividade ao objetivo do projeto, tende a comprometer a economia de escala e a gestão do conhecimento organizacional, devido à redundância de recursos e ao isolamento das equipes de trabalho entre os diferentes empreendimentos.

C Certo

E Errado

ID 180969 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2026

Dentro da temática da estrutura organizacional, a estrutura matricial é aquela que

A referencia-se na hierarquia, cabendo ao topo o processo decisório.

B é flexível, combinando estruturas que promovem gestão mais dinâmica e colaborativa.

C é rígida, organizando a empresa por funções específicas, como produção, finanças e recursos humanos.

D centra-se na comunicação aberta e rápida, de poucos níveis hierárquicos.

E concentra-se em parcerias, dando flexibilidade à gestão.

ID 180549 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2026

Suponha que determinada organização, estruturada de acordo com o modelo divisional, esteja em um processo de reestruturação e cogite adotar o modelo matricial. Considerando as características próprias do referido modelo, a mudança cogitada

A não altera a forma de departamentalização, mantendo-se apenas órgãos de natureza permanente, porém todos com maior autonomia gerencial.

B representa uma maior especialização da área financeira, passando os lucros ou prejuízos da organização a ser apurados de forma centralizada em um único centro de custos.

C significa que serão instituídos órgãos vinculados a projetos e com duração limitada ao projeto que lhes é cometido, denominados centros de resultados.

D altera a forma de departamentalização, que deixa de ser pelo critério produto-cliente e passa a ser por custo-resultado.

E consiste na criação de um órgão central de gestão de projetos, de natureza permanente e ao qual os órgãos setoriais ou regionais ficam subordinados.

ID 189180 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional CEBRASPE 2025

Texto associado

No que se refere ao teletrabalho e ao clima organizacional nessa modalidade de trabalho, julgue os seguintes itens.

Em organizações com alto grau de verticalização em sua estrutura, o grau de independência dos colaboradores na realização das tarefas de trabalho é limitado, o que pode comprometer a adoção do teletrabalho.

C Certo

E Errado

ID 189148 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional CEBRASPE 2025

Texto associado

Acerca de processo de transferência de tecnologia, julgue os próximos itens.

Os modelos de gestão da transferência de tecnologia abrangem uma variedade de abordagens, incluindo a comercialização, e desconsiderando os aspectos de colaboração, de codesenvolvimento ou de licenciamento.

C Certo

E Errado

ID 178607 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2025

Uma organização que apresente estrutura divisional internaliza, como característica própria de tal modelo organizacional,

A o foco na clientela, com a supressão de qualquer tipo de departamentalização e apenas com divisão de carteira clientes.

B a adoção do critério de departamentalização geográfica, em substituição à departamentalização por produto, aplicável apenas ao modelo matricial.

C a presença de órgãos de duração provisória, condicionada à duração do projeto que executam.

D a existência de unidades ou divisões que operam com relativa autonomia, sendo cada qual um centro de resultados, que apura seu lucro ou prejuízo.

E a ausência de autonomia dos órgãos ou divisões, os quais devem sempre se reportar à unidade central, responsável pela estratégia e pela apuração de resultados.

ID 178451 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2025

Em se tratando de estrutura organizacional, a estrutura funcional é aquela conhecida como a que

A divide frentes de produção.

B permite o trabalho em modelo home office.

C se baseia em estrutura hierárquica das funções.

D divide a empresa em departamentos.

E se baseia na multidisciplinaridade liderada por gerentes.

ID 178358 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2025

Os conceitos mais contemporâneos de gestão de pessoas, de acordo com o modelo de gestão estratégica de pessoas, predicam a segregação entre autoridade de linha e função de staff, o que denota uma evolução histórica da área de RH no sentido de

A especialização da área de RH, retirando da mesma tudo aquilo que possa ser considerada mera função de staff, as quais devem ser desempenhadas por colaboradores da própria organização ou, preferencialmente, terceirizadas.

B fortalecimento e centralização do papel da área de RH, que passa a ser responsável não apenas por aspectos burocráticos, como também pela própria gestão dos recursos humanos na organização, exercendo a autoridade linha.

C atribuição de maior responsabilidade aos gerentes de projeto, que passam a atuar também no monitoramento da política de gestão de pessoal da organização, sendo considerados staff (suporte) do órgão de RH em tal aspecto.

D consolidação como área autônoma da organização, concentrando todas as competências e meios necessários para realizar ambas as funções, desde que cometidas a diferentes equipes e submetidas a rígidos critérios de compliance .

E descentralização, com a atribuição da responsabilidade linear e direta aos gestores pela condução de seus subordinados, cabendo à área de RH o enfoque estratégico, Incluindo politicas e assessoria na gestão de pessoas.