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Um Analista de TI está conduzindo uma Daily Scrum, na qual normalmente

A se mostra e discute a quantidade de trabalho a fazer e a quantidade de trabalho feito ao longo do tempo.
B se define ou atualiza o product backlog, composto pelas tarefas mais importantes a realizar na próxima etapa do projeto.
C são escritas e discutidas as histórias de usuários que serão desenvolvidas no dia seguinte.
D se priorizam os elementos do product backlog a serem implementados e estes são transferidos para o sprint backlog.
E cada membro da equipe fala o que fez no dia anterior, o que vai fazer no dia seguinte e, se for o caso, o que o impede de prosseguir para atender a meta da Sprint.

Um dos artefatos do Scrum é o Backlog da Sprint, que

A é uma lista ordenada de tudo que deve ser necessário ao produto, sendo uma origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no produto.
B é a previsão do Scrum Master sobre qual funcionalidade estará no próximo incremento e sobre o tempo de trabalho necessário para entregar essa funcionalidade implementada até a próxima reunião de Revisão da Sprint.
C tem como objetivo deixar visível todo o trabalho que o Scrum Master identifica como necessário para atingir o objetivo da Sprint. O Product Owner é responsável pelo Backlog da Sprint, incluindo seu conteúdo, disponibilidade e ordenação.
D é uma imagem em tempo real do trabalho que o Time de Desenvolvimento planeja completar durante a Sprint. É um conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para a Sprint e pertence exclusivamente ao Time de Desenvolvimento.
E é planejado no começo da Sprint e dele somente podem ser removidos itens. O Backlog da Sprint é um plano com detalhes suficientes para que as mudanças no progresso sejam entendidas pelo Time Scrum.
Órgão: Defensoria Pública do Estado de Amazonas AM Cargo: Assistente Técnico em Tecnologia da Informação Prova: FCC - Defensoria Pública do Estado de Amazonas AM - Assistente Técnico em Tecnologia da Informação - 2018

Um Auditor está trabalhando como Product Owner em um projeto de software de auditoria, elaborando um artefato que contém uma lista dos requisitos funcionais, que serão priorizados e divididos em releases conhecidas como sprints. A metodologia de desenvolvimento utilizada no projeto desse software e o artefato que está sendo elaborado são, respectivamente,

A XP e User Story.
B FDD e User Requirements.
C XP e Backlog da Sprint.
D Scrum e User Story.
E Scrum e Backlog do Produto.

Julgue os seguintes itens, relativos à gestão ágil de projetos com XP (extreme programming). Os itens a serem entregues na sprint como incremento são escolhidos na reunião de planejamento da sprint, na qual o Scrum master determina a prioridade e a ordem dos itens que comporão a próxima sprint.

A Certo
B Errado

Julgue os próximos itens, relativos à governança de TI, à NBR ISO/IEC 38500:2009, ao COBIT 5 e ao DevOps. O gerenciamento de desenvolvimento de software por meio do Scrum pode ser combinado com o ciclo de vida do DevOps, haja vista que o DevOps combina práticas e ferramentas que aumentam a capacidade de uma organização de distribuir aplicativos e serviços; logo, a integração contínua do software pode ser realizada na sprint do Scrum junto com a operação dos serviços da organização.

A Certo
B Errado

Julgue os próximos itens, a respeito das metodologias ágeis Scrum e Kanban. Em um desenvolvimento ágil sob a metodologia Scrum, deve-se fazer uma reunião diária, chamada daily Scrum, que terá a finalidade de resolver os problemas que forem identificados e não solucionados no dia de trabalho anterior.

A Certo
B Errado

A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue os itens que se seguem, relativos a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.
No Scrum, o requisito IV é atendido pela retrospectiva da sprint, que possui como objetivo principal revisar o burn-down. No PMBOK 5, esse requisito é atendido pela técnica Delphi, que coleta informações do andamento do cronograma e traça o gráfico de esforço por produtividade.

A Certo
B Errado

Acerca das metodologias ágeis de desenvolvimento, julgue os itens que se seguem. Por princípio, o processo de Scrum declara o produto como pronto somente ao fim de cada ciclo típico de sprint e após a aprovação formal das justificativas do scrum master pelos stakeholders.

A Certo
B Errado
Órgão: Controladoria Geral do Município PB Cargo: Auditor Municipal de Controle Interno Prova: CESPE CEBRASPE - Controladoria Geral do Município PB - Auditor Municipal de Controle Interno - 2018