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A metodologia Scrum possui alguns eventos regulares voltados a minimizar a necessidade de reuniões não definidas no próprio Scrum, como a reunião de planejamento do sprint, o Scrum diário ou a revisão do sprint. Em relação a essas reuniões, é correto afirmar que

A o time de desenvolvimento, durante o planejamento do sprint, trabalha para prever as funcionalidades que serão desenvolvidas no decorrer do sprint.
B as reuniões de planejamento do sprint são usualmente rápidas, com cada desenvolvedor respondendo a três perguntas rapidamente, sendo elas: o que foi feito ontem; o que será feito hoje; há algo o bloqueando?
C o trabalho a ser realizado no sprint é decidido durante a revisão do sprint.
D a reunião diária é realizada para adaptar o backlog do produto.
E a revisão do sprint não tem autonomia para revisar o backlog do produto.

Em uma “Reunião Scrum” são formuladas e respondidas por todos os membros da equipe as seguintes questões, EXCETO:

A O que você fará no próximo Sprint?
B O que você fez desde a última reunião de equipe?
C O que você planeja realizar até a próxima reunião de equipe?
D Que obstáculos você está encontrando?

O SCRUM é um framework para gerenciamento de projetos complexos, sendo um dos métodos ágeis mais populares do mundo. Uma das dinâmicas definidas no SCRUM é a retrospectiva. Assinale a opção que melhor descreve o objetivo da retrospectiva definida no SCRUM.

A Planejar medidas que possam trazer, no próximo Sprint, melhorias relacionadas à colaboração entre as pessoas, processos ou ferramentas.
B Inspecionar o resultado do trabalho realizado em um Sprint e ajustar o Backlog do produto, se necessário.
C Rever as prioridades dos itens que compõem o Backlog do produto.
D Planejar como o time construirá as funcionalidades definidas para um Sprint com base nos resultados obtidos nos Sprints anteriores.
E Disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia anterior para poder priorizar o trabalho a ser realizado no dia que se inicia.

Para o desenvolvimento do Sistema de Informações ao Cidadão (SIC), foi decidida a utilização de uma metodologia ágil. Segundo o Manifesto Ágil, esta decisão indica que foi dado maior valor

A aos processos e ferramentas.
B à resposta a modificações.
C à documentação abrangente.
D à negociação do contrato.
E ao cumprimento do plano.

O framework da metodologia de desenvolvimento SCRUM funciona apoiado em seis princípios igualmente importantes. Dois deles são Controle de Processos Empíricos e Auto-organização. Os outros quatro princípios são:

A Colaboração, Priorização Baseada em Valor, Time- -boxing e Desenvolvimento Iterativo
B Colaboração, Priorização Baseada em Recursos, Time-flowing e Desenvolvimento Contínuo
C Colaboração, Priorização Baseada em Recursos, Time-boxing e Desenvolvimento Escalar
D Processos, Priorização Baseada em Valor, Timeboxing e Desenvolvimento Linear
E Processos, Priorização Baseada em Recursos, Timeflowing e Desenvolvimento Progressivo

No SCRUM, o Backlog da Sprint é “um conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para Sprint, juntamente com o plano para entregar o incremento do produto e atingir o objetivo da Sprint” (Schwaber e Sutherland, 2017). Durante a Sprint, quem pode alterar o Backlog da Sprint?

A Product Owner, apenas
B Scrum Master, apenas
C Time de Desenvolvimento, apenas
D Time de Desenvolvimento e o Product Owner, apenas
E Time de Desenvolvimento e o Scrum Master, apenas

Quando ocorre, no SCRUM, a reunião de Retrospectiva da Sprint?

A No fim da Sprint, antes da Reunião de Revisão
B Entre a Reunião de Revisão da Sprint e a de Planejamento da próxima Sprint
C No início da Sprint, após a Reunião de Planejamento
D No final de cada dia da Sprint
E No início de cada dia da Sprint

Entre os processos de desenvolvimento de software ágeis mais usados no Brasil está o SCRUM. Quais são os pilares do SCRUM que apoiam a implementação de controle de processo empírico?

A Comprometimento, coragem, foco e respeito
B Comprometimento, transparência e adaptação
C Coragem, inspeção e adaptação
D Transparência, adaptação, foco e respeito
E Transparência, inspeção e adaptação

A metodologia de desenvolvimento SCRUM é caracterizada por ser ágil e rápida nas entregas. Um dos elementos-chave do processo SCRUM é o Sprint, que é uma fase que acontece

A no fim do projeto, onde todos se esforçam para compensar os atrasos e cumprir o prazo.
B no início do projeto, onde se procura entregar logo um grande volume de itens do projeto para não arriscar atrasos.
C sempre que necessário para compensar um atraso.
D recorrentemente, ocorrendo de forma cíclica, várias vezes, até que se atinja o escopo do projeto.
E eventualmente, se necessário, caso ocorram eventos adversos não previstos que atrasem o projeto.

No uso de alguns métodos ágeis, como o SCRUM, é comum que o esforço de desenvolvimento seja avaliado por meio de Pontos de História (Story Points). Essa metodologia usa cartas, semelhantes a cartas de baralho, onde cada uma apresenta um valor de uma escala de valores numéricos, que, normalmente, segue a seguinte sequência:

A 0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10
B 0,1,2,3,5,8,13,20,40 e 100
C 0,1,2,4,8,16,32,64,128
D 1,2,3,6,12,24,48,96
E 1,5,10,50,100,500,1000