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A respeito da gestão integrada de operações e da logística de suprimento na cadeia do petróleo e derivados, julgue o item subsequente. A integração externa da cadeia de suprimentos permite eliminar duplicidades, reduzir custos e customizar os serviços.

A Certo
B Errado

A respeito da gestão integrada de operações e da logística de suprimento na cadeia do petróleo e derivados, julgue o item subsequente. Em ambiente em constante mudança tecnológica, a busca de melhoria contínua mediante processos de benchmarking pouco influencia a eficiência logística.

A Certo
B Errado
Texto associado
Com base nas normas e práticas aplicáveis à administração de recursos materiais, julgue os itens de 83 a 102 .

Comparando-se os vários tipos de transporte, pode-se dizer que, em regra, os custos dos modais ferroviário e aquaviário são fixos e os dos modais rodoviário e aéreo, variáveis com a distância e o peso.

C Certo
E Errado
Texto associado
Tendo como referência a legislação e as práticas aplicáveis à gestão de contratos, julgue os itens de 103 a 120 .

Nas aquisições de bens de natureza divisível, haverá reserva de um piso de 25% do objeto para a contratação de MPs e EPPs.

C Certo
E Errado

S. identificou que, em sua empresa, alguns produtos são fabricados ou montados em lotes antes da demanda, e posicionados na cadeia de suprimentos como “estoque de segurança”.

O sistema de produção adotado nesse caso é o

A Sistema de rotatividade de estoque
B Sistema cross docking
C Sistema empurrado
D Sistema puxado
E Sistema WMS

No que diz respeito à Gestão de Materiais, entende-se que são objetivos da Administração, EXCETO

A o suprimento nas quantidades necessárias.
B a prática de preços econômicos.
C o local de armazenamento apropriado.
D o armazenamento da maneira correta.
E os estoques maximizados.

Os sistemas de gestão empresarial (Enterprise Resource Planning, ERP), principalmente por meio das suas funcionalidades de planejamento, tais como o módulo de gestão de estoques (Planejamento e Controle de Materiais, PCM) e MRP (Planejamento das necessidades de materiais e manufatura), bem como controle dos recursos, oferecem meios de visualizar a demanda e desdobrar suas implicações em termos de suprimentos. Para garantir que materiais e serviços estejam disponíveis no momento certo e que recursos não sejam desperdiçados, é necessário planejamento e controle, não apenas de materiais, mas também de dinheiro, pessoas e equipamentos. Sobre o MRP, é correto afirmar que:

I. permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo são necessários e em que momento. Para fazer isso, ele utiliza os pedidos em carteira, assim como uma previsão para os pedidos que a empresa acha que irá receber. O MRP verifica, então, todos os ingredientes ou componentes que são necessários para completar esses pedidos, garantindo que sejam providenciados a tempo.
II. permite que as empresas avaliem as aplicações da futura demanda nas áreas financeiras e de engenharia, assim como analisem as aplicações quanto à necessidade de materiais.
III. permite fiscalizar alguns indicadores de performance fundamentais para o controle do resultado, como por exemplo a qualidade e a inovação dos produtos e serviços, velocidade da execução dos processos, tempo de chegada ao mercado e aos consumidores, nível de serviço adequado às necessidades de cada cliente e custos compatíveis com a percepção de valor da demanda.

Pode-se afirmar que:

A somente I está correta.
B somente II está correta.
C somente III está correta.
D há apenas duas afirmativas corretas.
E todas estão corretas.

A Administração de Materiais consiste em suprir a organização dos materiais nas quantidades certas, na qualidade requerida, no momento oportuno, armazenando-os de maneira adequada e em local apropriado, praticando preços econômicos e minimizando estoques. O conceito a seguir encerra a definição de:
“Indicador responsável por informar o período (geralmente em dias) que o estoque médio será capaz de atender a demanda média”.

A Estoque Total.
B Giro de Estoque.
C Cobertura de Estoques (ou Taxa de Cobertura).
D Rotatividade de Material.
E Gestão de Material.

Nas diversas organizações, sejam elas públicas ou não, os materiais são classificados segundo os mais diversos critérios. Viana (2011, p. 51) nos traz a seguinte conceituação preliminar: “A classificação é o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes.” Os dados que advêm da classificação servem de informação gerencial ao administrador de materiais, que se torna capaz de voltar sua atenção a determinada(s) categoria(s) de material(is), ao invés de tentar, em vão, lidar com uma infinidade de itens. Sem uma classificação de materiais bem definida, seria quase impossível administrar os estoques. Algumas etapas ou princípios regem a classificação de materiais. Leia a seguinte descrição.

“Uniformização do emprego e do tipo do material. Facilita o diálogo com o mercado, facilita o controle, permite a intercambialidade de sobressalentes ou demais materiais de consumo (peças, cartuchos de impressoras padronizadas, bobinas de fax etc.)”

A qual etapa essa descrição refere-se?

A Catalogação.
B Normalização.
C Padronização.
D Codificação.
E Especificação.

Entre os modais citados no Plano Nacional de Logísica e Transportes (PNLT), um deles apresenta as seguintes características: é o mais adequado para mercadorias de alto valor agregado, pequenos volumes ou com urgência na entrega; apesar de ser caro, possui algumas vantagens sobre os demais modais, como ser mais rápido e seguro e serem menores os custos com seguro, estocagem e embalagem; é mais viável para remessa de amostras, brindes, bagagem desacompanhada, partes e peças de reposição e mercadoria perecível.

Essas características acima descritas podem ser encontradas no modal

A rodoviário
B ferroviário
C aéreo
D marítimo
E dutoviário