QuestLab Plataforma Inteligente de Questões
Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Encontre as questões que procura
Limpar filtros
118 questões encontradas

O layout, isto é, o espaço físico em que as atividades se desenvolvem, é uma decisão importante nos processos de uma empresa. Em relação aos tipos de layout,

A o de posição fixa é o mais indicado para instalações que empreguem tanto operações de fabricação como de montagem.
B o por produto é indicado em operações que atendam pedidos diferentes entre si ou na fabricação de muitas peças diversas, com demanda baixa ou imprevisível.
C o por processo tem como principais vantagens o tempo de processamento mais rápido, estoques menores e menos tempo improdutivo.
D no híbrido, o local de serviço ou manufatura é fixo e os funcionários irão até ele com seu equipamento para trabalhar.
E no híbrido, algumas partes da instalação podem seguir um layout por processo, enquanto outras seguem por produto.

Entre as metodologias consagradas para administração de materiais e gestão de estoques está a denominada Curva ABC,

A também conhecida como análise de Pareto, segundo a qual 80% dos problemas de estoque são causados por 20% dos fatores.
B que se baseia na perecibilidade dos itens de estoque, propondo que a gestão deve ser mais efetiva conforme o maior risco de perda de validade.
C fundada na importância econômica dos itens de estoque, de acordo com a equação Kanban, que propõe a concentração em 30% dos itens.
D que busca o denominado estoque zero, com base no conceito just in time, segundo o qual os itens devem ser adquiridos conforme a demanda efetiva.
E a qual propõe uma matriz, conhecida como SWOT, onde são apresentados os três itens de maior relevância na produção da organização.

Os materiais de uma organização podem ser armazenados por diversas metodologias, dentre elas: por frequência, por características, por agrupamento, por separação entre lote de reserva e diário e por setores de montagem. A armazenagem com separação entre lote de reserva e lote diário

A necessita de um espaço destinado a cobrir as necessidades do dia a dia e outro para materiais que são de uso esporádico.
B facilita a arrumação e localização dos materiais, mas, em contrapartida, o espaço físico pode não ser otimizado.
C é adotada geralmente em linhas de produção de pequeno e médio porte, e os materiais que serão utilizados são organizados de forma sequencial, seguindo a sequência da linha de produção.
D desconsidera a frequência com que o material é movimentado, o que em geral dificulta a localização e o manuseio.
E engloba as peças de série num grupo de forma a constituir uma base de produção por família de peças.

De acordo com os objetivos da empresa, o marketing atua na administração da demanda dos clientes por um produto ou serviço, atingindo assim um determinado nível desejado de demanda. Em um contexto em que a empresa está sem estoque do produto e não é possível ofertar similares, a administração de marketing deve

A atuar para reduzir a demanda de forma temporária ou permanente.
B aumentar a demanda pelos produtos ou serviços ofertados pela empresa.
C encontrar novos clientes para que a produção ou oferta de serviços se expanda.
D manter a demanda dos clientes pelos seus produtos ou serviços.
E atuar para aumentar a demanda, independente das questões relacionadas ao atendimento, que devem ser adequadas.

O dimensionamento e a gestão de estoques estão diretamente ligados à previsão da demanda por determinado material ou produto. Essa previsão estima quantidades que serão demandadas no futuro por técnicas que são classificadas como de projeção, explicação ou predileção. Já a forma de evolução dessa demanda pode ser horizontal, sujeita a tendência ou sazonal. A técnica de previsão de consumo por projeção

A prediz as vendas do futuro sem considerar a evolução das vendas no passado e sua inter-relação com outras variáveis cuja evolução é conhecida.
B estabelece a evolução das vendas futuras exclusivamente de acordo com os funcionários e conhecedores de fatores influentes nas vendas e no mercado.
C parte da premissa de que o futuro pode ser definido com dados do passado, ou seja, as vendas no futuro irão evoluir da mesma maneira que no passado.
D aplica exclusivamente regressão para estimar as vendas, desconsiderando a correlação.
E utiliza exclusivamente a opinião de especialistas e estudos para estimar as vendas.

O Ministério da Economia editou a Instrução Normativa no 1 no início de 2019, a qual dispõe sobre atualizações do Plano Anual de Contratações (PAC) de bens, serviços, obras e soluções de tecnologia da informação. Com essa Instrução Normativa, todas as Universidades Federais devem elaborar anualmente o respectivo PAC, contendo todos os itens que pretendem contratar no exercício subsequente. Essa medida busca trazer à Administração Pública inovação e melhorias no âmbito da

A Administração Geral.
B Administração de Materiais.
C Administração de Pessoas.
D Administração Organizacional.
E Administração Burocrática.

No desempenho de sua função de comprador do IBGE, José precisa definir com quantos e com quais fornecedores irá negociar e trabalhar. Se ele necessita adquirir alguns materiais com uma especificação bastante singular e com certas exigências particulares de qualidade e desempenho para o IBGE, ou seja, necessita de fornecedores exclusivos para esses materiais, qual será a forma de gestão de fornecedores que José poderá adotar?

A Supplier network.
B Multiple sourcing.
C Global sourcing.
D Single sourcing.
E Extra sourcing.

Luiza precisa incorporar e registrar um equipamento fotocopiador recebido pelo IBGE na forma de doação de uma indústria produtora. Para registrar esse bem, qual é o gênero patrimonial em que ele deverá ser classificado?

A Bem novo
B Bem móvel
C Bem cedido
D Bem doado
E Bem industrial

Márcio é o responsável pelo controle dos estoques de materiais do IBGE e procura desempenhar essa atividade registrando as entradas e saídas de materiais com competência e responsabilidade, sabendo que o primeiro passo para ter um bom controle de estoque é ter um bom e confiável sistema que lhe auxilie na administração de todo material, sendo necessário organizar suas principais funções. Assinale a alternativa que apresenta algumas dessas funções que precisam ser organizadas pelo responsável em controlar os estoques.

A Determinar os horários de recebimento e de entrega de materiais; acolher com prioridade os pedidos dos principais superiores hierárquicos; questionar os setores de produção e de vendas a respeito da real necessidade de materiais que solicitam e fixar quantitativos e qualitativos com base histórica.
B Determinar o número de itens que deve permanecer em estoque; quando se deve reabastecer o estoque; a quantidade de estoque necessária em certo período; acionar o departamento de compras para as aquisições de materiais; manter inventários periódicos e identificar e retirar do estoque os itens danificados.
C Determinar os recebimentos, o armazenamento e o atendimento de materiais de acordo com os maiores produtores dos itens; fiscalizar as aplicações de materiais realizadas pelos funcionários de todos os níveis da organização e procurar conhecer o desenvolvimento científico e tecnológico dos materiais.
D Determinar a perfeita composição e dimensão de cada embalagem de materiais para adequá-la à melhor forma de armazenamento; compartilhar os sistemas de registros de materiais existentes na organização com os controladores de outras organizações, com o objetivo de conhecer os diversos sistemas.
E Determinar os níveis mínimos e máximos de valor dos materiais a serem acondicionados no armazém; verificar as movimentações de materiais realizadas pelos competidores no mercado e assumir todos os desvios e quebras de materiais, seja por roubo, perda ou danos causados nos transportes dos fornecedores.

Dentre os princípios básicos da produção de material, há aqueles que fazem parte da administração de materiais e que possuem um subsistema ou setor típico que se preocupa sobremaneira com o estoque de materiais, assegurando que os materiais exigidos pela produção estejam à disposição nas quantidades certas e nos períodos desejados. Qual é esse setor ou subsistema da administração de materiais?

A Administração de movimentações de materiais.
B Administração de especificações de materiais.
C Administração de qualidade de materiais.
D Administração de estoques de materiais.
E Administração de compras de materiais.