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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 141881 Gestão de Pessoas Geral FCC 2019

Entre os diferentes modelos de gestão de pessoas que se apresentam no processo evolutivo de tal atividade, aquele ligado à Escola da Administração Científica, voltado à eficiência de custos e à busca de trabalhadores adequados às tarefas cientificamente ordenadas, corresponde ao modelo de gestão de pessoas como

A função de staff.
B gestão do comportamento humano.
C gestão estratégica de pessoas.
D gestão por competências.
E departamento pessoal.
ID 141877 Gestão de Pessoas Geral FCC 2019

Constituem ações relativas ao recrutamento e à seleção de pessoas para preenchimento de cargos no âmbito das organizações, respectivamente,

A criação de hipóteses de trabalho; análise de banco de currículos de interessados.
B entrevistas com candidatos; utilização de headhunters (caça-talentos).
C entrevistas diretivas; programa de trainee com captação de recém-formados.
D anúncios em jornais e revistas especializadas; provas de conhecimento e testes psicométricos.
E entrevistas situacionais; dinâmicas individuais e de grupo.
ID 141860 Gestão de Pessoas Geral FCC 2019

Considere que determinada autarquia municipal esteja implementando procedimento de avaliação de desempenho de seus servidores com a utilização de metodologia sugerida por consultoria especializada consistente no método denominado Escolha Forçada. Isso significa que

A do processo de avaliação deverá resultar, necessariamente, o rol dos avaliados com o pior desempenho, os quais devem ser considerados em eventuais processos de desligamentos futuros.
B o avaliador deverá escolher, entre o universo de avaliados, aquele que mais se destaca, atribuindo ao mesmo pontuação que servirá de referência para a colocação dos demais avaliados.
C caberá ao avaliador a escolha dos aspectos mais relevantes a serem considerados em cada conjunto de avaliados, de acordo com os respectivos campos de atuação.
D serão utilizados blocos de frases, devendo o avaliador, obrigatoriamente, escolher a afirmação que mais se aplica ao desempenho do avaliado.
E o avaliador irá propor a cada avaliado um leque de situações hipotéticas envolvendo sua atuação, cabendo ao avaliado a escolha obrigatória de uma delas e a apresentação da solução, a qual será objeto da avaliação.
ID 141850 Gestão de Pessoas Geral FCC 2019

Um dos aspectos centrais da aplicação da metodologia de gestão de pessoas por competências consiste em

A identificar a lacuna existente entre as competências disponíveis na organização e aquelas demandadas para o desempenho dos cargos nela existentes.
B mapear as competências existentes em outras organizações de excelência que atuem no mesmo mercado, aplicando-as internamente.
C definir as competências de primeiro e segundo graus que cada colaborador deve desenvolver, atuando apenas sobre as primeiras.
D estabelecer um ranqueamento dos profissionais mais competentes da organização, com promoções e desligamentos automáticos a partir da posição ocupada.
E suprir os gaps (defasagens) de conhecimento dos colaboradores a partir da valorização e reconhecimento de outras competências comportamentais.
ID 141806 Gestão de Pessoas Geral FCC 2019

Suponha que determinada sociedade de economia mista controlada pelo Município pretenda implementar modelo de gestão por competência, utilizando-se da metodologia e das ferramentas consagradas para tal implementação.

Nesse sentido, uma das etapas necessárias para tanto, será a

A fase de mapeamento das competências, a partir da qual poderá ser identificada eventual lacuna entre as competências disponíveis na organização e aquelas requeridas para o desempenho dos cargos e funções que a integram.
B elaboração da denominada matriz SWOT, dividida em quadrantes nos quais se inserem os aspectos internos (forças e fraquezas) e externos (desafios e ameaças) envolvidos na atuação da organização.
C apresentação do histograma, que corresponde a um gráfico de barras com os resultados obtidos a partir da aferição dos indicadores de desempenho aplicados a cada setor da organização.
D construção do Diagrama de Ishikawa, consistente em uma representação gráfica de círculos concêntricos, sendo o de maior raio o relativo às competências comportamentais e o menor, relativo às competências operacionais.
E utilização de benchmarkings, consistentes em referenciais de organizações de excelência, para a aferição das competências necessárias à organização.
ID 133002 Gestão de Pessoas Geral CEBRASPE 2019

Nas organizações, a área de gestão de pessoas engloba sistemas que desenvolvem atividades típicas. Assinale a opção que apresenta atividades típicas de suprimento ou agregação.

A seleção de pessoas e definição de benefícios
B estruturação de carreiras e avaliação de desempenho
C recrutamento e seleção de pessoas
D definição de benefícios e estruturação de carreiras
E avaliação de desempenho e recrutamento
ID 132946 Gestão de Pessoas Geral CEBRASPE 2019

Os desafios para a gestão de pessoas nas organizações contemporâneas destacam a nova postura da atividade de seleção de pessoas. Nesse sentido, essa nova postura corresponde à tendência de

A manter as atividades de seleção nas próprias equipes a despeito das alterações organizacionais.
B manter as atividades de seleção em departamentos centrais a despeito das alterações organizacionais.
C centralizar as atividades de seleção — originalmente executadas pelas próprias equipes de trabalho — em departamentos centrais.
D descentralizar as atividades de seleção — originalmente executadas por departamentos centrais — para as próprias equipes de trabalho.
E reduzir a quantidade de seleções realizadas em função da propensão de haver maior estabilidade do emprego nas organizações.
ID 132906 Gestão de Pessoas Geral CEBRASPE 2019

No que tange à gestão de pessoas, destacam-se os estudos relativos a planejamento de cargos e salários. Nesses estudos, a identificação de requisitos necessários para o desempenho de uma tarefa ou de um cargo é conhecida como

A análise de cargos.
B descrição de cargos.
C análise de salários.
D descrição de salários.
E especificação de cargos.
ID 132900 Gestão de Pessoas Geral CEBRASPE 2019

Uma das atividades da gestão de pessoas nas organizações contemporâneas é capacitar pessoas. Considerando-se questões típicas do ambiente de trabalho, a tarefa de promover a educação é denominada

A desenvolvimento.
B educação.
C educação profissional.
D formação.
E treinamento.
ID 132889 Gestão de Pessoas Geral CEBRASPE 2019

Acerca das possíveis modalidades de recrutamento de pessoas, é correto afirmar que o recrutamento interno é reconhecidamente

A mais econômico que o recrutamento externo.
B mais caro que o recrutamento externo.
C capaz de atrair mais candidatos que os anúncios profissionais.
D capaz de atrair candidatos mais bem preparados que os anúncios profissionais.
E eficaz por evitar disputas entre áreas internas da organização.