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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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153 questões encontradas
ID 124633 Gestão de Projetos Geral CEBRASPE 2025

Acerca da gestão de programas e da gestão de portfólio de projetos nas organizações, assinale a opção correta.

A O planejamento de programa de projetos se dá a partir dos níveis mais baixos, que levarão aos arranjos mais detalhados.
B O sucesso do portfólio é medido de acordo com o atendimento das necessidades e dos benefícios esperados em sua alçada.
C O interesse na estruturação do programa de projetos se insere na esfera operacional da organização.
D O portfólio é um conjunto de projetos, programas e outros esforços que são agrupados para facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos da organização.
E As mudanças no portfólio são ajustadas mais em função das necessidades do gestor do que em função das demandas do mercado.
ID 124181 Gestão de Projetos Geral CEBRASPE 2025

A respeito de redes sociotécnicas e de design de cooperações e parcerias de PD&I, julgue o item subsequente. A rede sociotécnica — uma ferramenta extremamente didática que informa sobre papéis e sobre a cooperação no nível dos atores e do conjunto de atores — permite conhecer como o design de cooperações e parcerias de PD&I funciona, o que facilita a operação e a avaliação do projeto.

A Certo
B Errado
ID 116111 Gestão de Projetos Geral VUNESP 2025

É uma estratégia imprescindível para o acompanhamento de um evento, desde o início até o final, utilizada nas verificações dos itens a serem observados, das tarefas a serem cumpridas, dos materiais a serem comprados, entre outros aspectos. Assinale a alternativa que representa essa estratégia.

A Checklist.
B Etiqueta.
C Cerimonial.
D Roteiro.
E Pauta.
ID 92563 Gestão de Projetos Geral IDECAN 2025

Uma professora de Geografia precisa organizar as etapas de um projeto interdisciplinar sobre mudanças climáticas, envolvendo grupos de alunos com tarefas distintas, prazos específicos e acompanhamento visual do progresso. Ela busca uma ferramenta exclusivamente focada em gestão de projetos, que permita criar quadros visuais para dividir etapas, atribuir responsabilidades diretamente nas tarefas e monitorar o avanço por meio de arraste de cards entre listas (como “A fazer”, “Em progresso” e “Concluído”). A ferramenta que atende a essas necessidades é:

A Google Docs.
B Microsoft Teams.
C Slack.
D Asana.
E Trello.
ID 49950 Gestão de Projetos Geral FCC 2025

Uma organização que adote o modelo de gestão por projetos com ênfase na ferramenta Program Evaluation and Review Technique (PERT) estima o tempo de execução de um projeto tomando por base

A o caminho crítico, correspondente aos gargalos que dificultam o avanço do projeto.
B a mediana do prazo de conclusão de projetos similares em períodos recentes.
C o tempo médio dispendido em projetos semelhantes por organizações de referência.
D a média ponderada de cenários: pessimista, otimista e mais provável.
E o conjunto de eventos não gerenciáveis que podem inviabilizar ou atrasar o projeto.
ID 10580 Gestão de Projetos Geral CEBRASPE 2025
Texto associado
A respeito de gerenciamento de projetos de TIC, julgue o item que se segue.

O escritório de projetos (PMO) desempenha um papel fundamental na governança de projetos, podendo atuar de forma consultiva, diretiva ou de controle, conforme o nível de influência que exerce sobre os projetos da organização.

A Certo
B Errado
ID 10442 Gestão de Projetos Geral CEBRASPE 2025
Texto associado
Julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de projetos, governança e gestão de riscos de TIC.

O PMBOK 7.ª edição substitui os grupos de processos por domínios de desempenho, abordando aspectos como equipe, ciclo de vida e entrega; o escritório de projetos (PMO) tem foco na execução dos projetos, ao passo que a gestão de portfólio de projetos se limita à priorização de iniciativas com base em critérios financeiros.

A Certo
B Errado
ID 1307 Gestão de Projetos Geral AOCP 2025

Com base no conteúdo do PMBOK 7ª Edição, um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos mundialmente conhecido, são resultados desejados da prática do domínio de desempenho de planejamento, EXCETO

A o projeto avançar de maneira organizada, coordenada e deliberada.
B existir uma abordagem holística para entregar os resultados do projeto.
C as informações em evolução serem elaboradas para produzir as entregas e os resultados para os quais o projeto foi realizado.
D melhoria da capacidade da equipe devido ao aprendizado contínuo e melhoria de processos.
E processo de adaptação dos planos ao longo do projeto com base nas necessidades ou condições emergentes e variáveis.
ID 84460 Gestão de Projetos Geral IBFC 2024

PMI (Project Management Institute) tem como contribuição:

A protocolo de mensagens integradas; padronização de comunicação em redes
B professional management institute; certificação em gestão de projetos
C o desenvolvimento de metodologias para gerência de projetos
D program management instruction; treinamento em programação de software
E o desenvolvimento de metodologias de melhores práticas e governança