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ID 54969 Gestão de Projetos Geral FCC 2019

No que concerne ao tema de gestão de riscos, os conceitos correntes na literatura sobre o tema, incluída a mais recente abordagem feita pela norma técnica ABNT NBR ISO 31000 - Gestão de Risco, definem avaliação de riscos como

A adoção de medidas corretivas para neutralizar ou mitigar eventos que possam impactar os resultados da organização.

B elemento que, individualmente ou combinado, tem o potencial intrínseco para dar origem ao risco.

C processo de comparar os resultados da análise de riscos com os critérios de risco para determinar se o risco e/ou sua magnitude é aceitável ou tolerável.

D conjunto de medidas preventivas para evitar ou reduzir a ocorrência de eventos que possam ensejar riscos à organização.

E processo de tomada de decisão, exclusivo da alta direção da organização, com base no qual são assumidos alguns riscos inerentes ao negócio.

ID 54770 Gestão de Projetos Geral FCC 2019

Entre as metodologias consagradas de gestão de projetos, a denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), apresenta como traço marcante

A o foco na redução de custo do projeto, com revisão dos insumos aplicados, objetivando a melhoria da relação custo-benefício.

B uma técnica de revisão das etapas do projeto e redução de escopo de forma a diminuir significativamente sua duração.

C a identificação dos pontos críticos do projeto, estabelecendo uma estratégia de enfrentamento a partir do pior cenário identificado.

D a avaliação do tempo de duração das atividades do projeto de acordo com a média ponderada de estimativas otimista, pessimista e realista.

E o foco na qualidade do produto ou serviço oriundo do projeto, sem preocupação com tempo de duração e custos envolvidos.

ID 54468 Gestão de Projetos Geral FCC 2019

Considerando o PMBOK 5ª edição, a equipe de TI deve calcular a duração esperada (tE) de uma atividade, sendo tM a estimativa mais provável para a duração da atividade, tO a estimativa otimista para a duração da atividade e tP a estimativa pessimista para a duração da atividade. Dessa forma, a duração esperada (tE), considerando uma distribuição triangular, é

A tE = (tO + 2*tM + tP)/4

B tE = (2*tO + 3*tM + tP)/6

C tE = (tO + tM + tP) 2 /9

D tE = (tO + tM + tP)/3

E tE = (tO + tM + tP) 1/2

ID 54207 Gestão de Projetos Geral FCC 2019

Atenção : A questão corresponde à Gestão Pública. Uma metodologia largamente utilizada para gestão de projetos é a Criticai Path Method (CPM), ou método do caminho crítico, segundo a qual

A as etapas iniciais do projeto, integrantes do denominado caminho crítico, são as mais desafiadoras e, uma vez superadas, os riscos de atraso do projeto diminuem significativamente.

B devem ser eliminados todos os gargalos existentes na organização, objetivando a redução do tempo médio dos projetos em curso, sendo considerado caminho crítico tal sequência de obstáculos.

C as atividades que condicionam o tempo total do projeto inserem-se no denominado caminho crítico e, diversamente das demais, não podem sofrer atrasos sob pena de impactar o prazo estabelecido para o projeto.

D o tempo de conclusão do projeto é uma variável secundária, devendo a organização concentrar seus esforços na realização das atividades de forma qualitativa, que é o verdadeiro caminho crítico a ser percorrido e cuja conclusão agrega valor ao projeto.

E a gestão eficiente de um projeto deve levar em conta a análise probabilística de diferentes cenários, do mais otimista ao mais pessimista, este último identificado como o caminho crítico a ser evitado.

ID 54130 Gestão de Projetos Geral FCC 2019

Um programador tem a missão de implantar a etapa de Gerenciamento de Custos do Projeto, conforme definido no PMBOK 5ª edição, sendo que dois dos quatro processos definidos nessa etapa são

A Controlar a Qualidade e Controlar os Custos.

B Estimar os Recursos da Atividade e Planejar o Gerenciamento dos Custos.

C Gerenciar a Comunicação e Determinar o Orçamento.

D Conduzir as Aquisições e Estimar os Custos.

E Determinar o Orçamento e Estimar os Custos.

ID 53965 Gestão de Projetos Geral FCC 2019

A Fazenda Municipal ao fazer uso do PMBOK 5ª edição deve ter conhecimento de um gráfico contido nessa publicação, que relaciona riscos, incertezas e custo das mudanças com relação ao tempo de projeto, sendo apontado por tal gráfico que

A custo de mudanças são constantes ao longo do projeto.

B custo de mudanças são maiores no início do projeto.

C riscos, incertezas e custo das mudanças são maiores no início do projeto.

D riscos, incertezas e custo das mudanças são maiores no final do projeto.

E riscos e incertezas são maiores no início do projeto.

ID 53903 Gestão de Projetos Geral FCC 2019

Ao fazer uso do PMBOK 5ª edição, os profissionais da Fazenda Municipal devem ter conhecimento da definição das partes interessadas em projetos, sendo que segundo o PMBOK 5ª edição,

A os clientes representam pessoas que irão conduzir o processo de validação do produto resultante do projeto.

B os parceiros de negócio representam grupos internos à empresa.

C o patrocinador representa um grupo que fornece recursos e suporte ao projeto.

D os grupos organizacionais representam grupos externos influenciados pela equipe de projeto.

E os usuários representam o grupo que irá fiscalizar as atividades da empresa fornecedora do produto resultante do projeto.

ID 52647 Gestão de Projetos Geral FCC 2019

Durante o ciclo de vida da maioria dos projetos gerenciados com base no PMBOK 5ª edição,

A as incertezas só aumentam com o passar do tempo.

B os custos atingem seu valor máximo na fase de planejamento do projeto.

C os riscos permanecem estáveis após a iniciação do projeto.

D os níveis de custo e de pessoal atingem um valor máximo na fase de execução do projeto.

E a capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto.

ID 52646 Gestão de Projetos Geral FCC 2019

Em um projeto gerenciado com base no Guia PMBOK 5ª edição, uma funcionária que possui habilidade no desenho de diagramas de redes terá maior utilidade trabalhando no processo que se destina a

A estimar os recursos das atividades.

B sequenciar as atividades.

C controlar o escopo do projeto.

D criar a estrutura analítica do projeto.

E estimar os custos do projeto.

ID 52597 Gestão de Projetos Geral FCC 2019

Suponha que o TRF4 esteja migrando, em relação aos projetos, de uma organização do tipo 1 para do tipo 2. No tipo 1, atual, há apenas uma coordenação geral, cada funcionário possui um superior bem definido e cada departamento realiza o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos. No tipo 2, haverá um chefe dos gerentes de projeto, com autoridade considerável, que coordenará outros gerentes de projeto de tempo integral, além de haver pessoal administrativo de tempo integral trabalhando nos projetos. De acordo com o PMBOK 5ª edição, os tipos 1 e 2 são, correta e respectivamente, estrutura organizacional

A matricial fraca e projetizada balanceada.

B funcional fraca e funcional projetizada.

C funcional clássica e matricial forte.

D matricial balanceada e matricial forte.

E matricial funcional e matricial projetizada.