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Sobre o processo conhecido por espiral do conhecimento, responsável pela gestão do conhecimento em uma organização, assinale a afirmativa correta.

A Preocupa-se com o gerenciamento de ativos tangíveis da organização, que, apesar de gerar aprendizado, não trazem benefício econômico para a organização.
B Estimula o conhecimento tácito que é transmitido em linguagem formal, codificada e sistemática.
C Possibilita a socialização, com o objetivo de criar a habilidade necessária para as tarefas e convertêlas em competência, por meio de reuniões informais
D Divulga o conjunto de dados e informações que passaram por um tratamento para serem dotados de relevância e propósito.
E Afirma que o conhecimento explícito pode ser compartilhado por meio de manuais ou documentos, possibilitando sua internalização pelos funcionários da organização.

Um importante conceito utilizado na gestão de projetos é o de programa, que está relacionado à ideia de

A esforço temporário desempenhado, buscando a criação de um resultado único, respeitando determinadas restrições conflitantes como escopo, tempo e orçamento.
B atividades rotineiras de caráter tático, desenvolvidas por gerentes intermediários a fim de promover o tratamento adequado do portfólio de serviços de determinado setor.
C projetos e outros trabalhos organizados de forma adequada e eficiente, a fim de atender os objetivos estratégicos da organização.
D sequência coordenada de atividades, realizado de forma permanente e contínua, com objetivo de gerar produtos padronizados.
E agregado de projetos relacionados de modo articulado, que visam a obtenção de benefícios e controles que seriam inviáveis caso geridos isoladamente.

O controle é uma etapa vital no gerenciamento de projetos, pois permite a percepção de problemas em tempo hábil para solucioná-los. Assinale a alternativa que apresenta algumas das atividades típicas do processo de controle.

A Identificação da dimensão do projeto e gerenciamento das aquisições de produtos e das mudanças no projeto.
B Acompanhamento da temperatura e gerenciamento das condições climáticas e meteorológicas do ambiente.
C Definição da estrutura organizacional e gerenciamento dos recursos materiais e humanos da empresa.
D Obtenção da aceitação do escopo e gerenciamento de partes interessadas e da equipe do projeto.
E Visualização da finalização do projeto e gerenciamento das fontes de financiamento do projeto.

No gerenciamento de projetos, o planejamento define os caminhos para que os objetivos do projeto sejam alcançados. Assinale a alternativa que apresenta a característica da etapa de planejamento que requer a consideração de todos os envolvidos no projeto.

A Ser um elemento dinâmico que pode sofrer modificações no decorrer do ciclo de vida do projeto.
B Ser um elemento estrutural que deve ser cumprido ao longo do ciclo de vida do projeto.
C Ser um elemento metódico que proporciona o alcance das metas empresariais traçadas.
D Ser um elemento indispensável que implica na adoção de rigor em sua implementação.
E Ser um elemento complexo que tipifica a complexidade de todas as organizações.

No gerenciamento de projetos, o planejamento define os caminhos para que os objetivos do projeto sejam alcançados. Assinale a alternativa que apresenta a característica da etapa de planejamento que requer a consideração de todos os envolvidos no projeto.

A Ser um elemento dinâmico que pode sofrer modificações no decorrer do ciclo de vida do projeto.
B Ser um elemento estrutural que deve ser cumprido ao longo do ciclo de vida do projeto
C Ser um elemento metódico que proporciona o alcance das metas empresariais traçadas.
D Ser um elemento indispensável que implica na adoção de rigor em sua implementação.
E Ser um elemento complexo que tipifica a complexidade de todas as organizações.

O controle é uma etapa vital no gerenciamento de projetos, pois permite a percepção de problemas em tempo hábil para solucioná-los. Assinale a alternativa que apresenta algumas das atividades típicas do processo de controle.

A Identificação da dimensão do projeto e gerenciamento das aquisições de produtos e das mudanças no projeto.
B Acompanhamento da temperatura e gerenciamento das condições climáticas e meteorológicas do ambiente.
C Definição da estrutura organizacional e gerenciamento dos recursos materiais e humanos da empresa.
D Obtenção da aceitação do escopo e gerenciamento de partes interessadas e da equipe do projeto.
E Visualização da finalização do projeto e gerenciamento das fontes de financiamento do projeto.

A equipe de um projeto de software do IBGE necessita criar uma estrutura analítica de projetos (EAP) seguindo os passos do PMBOK 6ª edição. Para tanto, é necessário identificar as suas entradas. Assinale a alternativa que apresente corretamente três das entradas necessárias para a criação da EAP.

A Linha de base do escopo, ativos de processos organizacionais, lista dos marcos.
B Lista das atividades, atributos das atividades, calendário dos recursos, fatores ambientais.
C Estimativa de custo das atividades, contratos, cronograma do projeto, calendários dos recursos.
D Cronograma do projeto, atributos das atividades, declaração do escopo do projeto, dados do escopo.
E Plano de gerenciamento do projeto, documentação do projeto, ativos de processos organizacionais.

Considerando o PMBOK 6ª edição, assinale a alternativa que apresenta o nome das habilidades interpessoais e de equipe necessárias para desenvolver um plano de gerenciamento do projeto

A Mobilização de equipe, Gerenciamento de atividades, Treinamentos.
B Gestão de conflitos, Facilitação, Gerenciamento de reuniões.
C Gestão de equipe, Gerenciamento de comunicação, Mentoria.
D Endereçamento de atividades, Gestão de ciclos, Treinamento de equipe.
E Coaching, Mentoria, Gestão de processos.

Quanto à elaboração e gestão de projetos em geral, é necessário que sejam estabelecidos e acompanhados certos pontos. Dentre esses pontos, está a necessidade de ter um caminho geral, além de responsabilidades que indicam a presença de

A um plano.
B um acordo.
C um escopo.
D uma doutrina.
E uma disciplina.

No que se refere às áreas de conhecimento do PMBOK, assinale a alternativa que apresenta a área de conhecimento que descreve os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido (e nada mais que o trabalho requerido) para completar o projeto com sucesso.

A Aquisições do Projeto.
B Integração do Projeto.
C Escopo do Projeto.
D Tempo do Projeto.
E Custo do Projeto.