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ID 83835 Gestão de Projetos Geral IBFC 2024

Leia abaixo algumas das práticas e condutas éticas que permeiam o gerenciamento de projetos e assinale a alternativa incorreta :

A O gerente de projetos tem a responsabilidade de satisfazer o escopo do projeto conforme o acordado com o cliente

B É essencial que o profissional de gerenciamento de projetos seja ético e atue dentro da legalidade

C O gerente de projetos não deve assumir a condução de projeto para o qual não está qualificado. Ao assumir um projeto, este profissional assume as responsabilidades sobre suas ações

D É responsabilidade do gerenciamento de projetos o respeito à propriedade intelectual, contratos de licenças, direitos autorais, patentes, invenções e marcas comerciais

E O gerente de projetos não deve aceitar presentes para ganho pessoal, para aqueles com quem se relacionem com o negócio, para empregadores ou mesmo clientes. Salvo se não for onerar o custo direto do projeto

ID 83719 Gestão de Projetos Geral IBFC 2024

Os projetos fazem parte de todas as organizações. Sobre o tema, projetos, gerenciamento de projetos, assinale a alternativa incorreta .

A O projeto se caracteriza por ser atemporal, exclusivo, progressivo

B Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos

C O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado, são atingidos

D Enquanto os projetos são esforços temporários, as operações caracterizam-se por serem processos contínuos e repetitivos

E O ciclo de vida do projeto consiste no conjunto das diversas fases de um projeto

ID 82979 Gestão de Projetos Geral IBFC 2024

Em gestão por projetos é fundamental que haja a integração entre todos os processos de um projeto, pois desta maneira é possível que o projeto possa ser desenvolvido com eficiência e eficácia. Assinale a alternativa incorreta em relação às áreas desses processos da gestão por projeto listados abaixo.

A Risco

B Oportunidade

C Custos

D Qualidade

ID 82716 Gestão de Projetos Geral IBFC 2024

Em relação à implantação de um Escritório de Projetos (PMO) em uma organização, assinale a alternativa incorreta .

A A existência de um PMO reduz a necessidade de envolvimento da alta administração e dos gerentes funcionais no processo de gestão de projetos

B O PMO é uma entidade organizacional criada para auxiliar a implementação de práticas, metodologias e técnicas de gestão de projetos

C A implantação de um PMO é recomendada em empresas que realizam projetos com alta frequência e dependem de coordenação integrada de recursos

D O PMO facilita a gestão de prazos e orçamentos de projetos, atuando como um elemento de integração organizacional

ID 82715 Gestão de Projetos Geral IBFC 2024

Assinale a alternativa que apresenta qual dos tipos de Escritório de Projetos (PMO) a seguir tem como foco principal a supervisão contínua e a avaliação do progresso dos projetos.

A Escritório de Projetos para um único projeto

B Escritório de Projetos para monitoramento e controle de projetos

C Escritório de Projetos de apoio a projetos

D Centro de Excelência

ID 82714 Gestão de Projetos Geral IBFC 2024

Assinale a alternativa que apresenta uma ação fundamental da organização durante o processo de implementação de um Escritório de Projetos (PMO).

A Contrate apenas profissionais internos para evitar custos adicionais com consultores externos

B Utilize exclusivamente as metodologias existentes, sem adaptações, para garantir uniformidade nos projetos

C Implemente o PMO sem alocar recursos financeiros significativos, focando apenas em recursos humanos

D Realize um planejamento gradual, com treinamento de equipe, orçamento adequado e desenvolvimento de metodologias, alinhando expectativas com o gestor do projeto

ID 82001 Gestão de Projetos Geral IBFC 2024

A gestão de projetos é o conjunto de metodologias, ferramentas e conhecimentos empreendidos para garantir o sucesso dos projetos. Ou seja, ela é o mecanismo que vai traçar estratégias e monitorar as atividades da empresa para garantir que os resultados esperados sejam alcançados. Assinale a alternativa que se refere à subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis.

A Estrutura analítica do projeto

B Árvore de objetivos

C Árvore de problemas

D Six Sigma

E Lean

ID 81952 Gestão de Projetos Geral IBFC 2024

Na versão 6 do PMBOK se tem alguns processos inerentes à versão, os quais são descritos a seguir. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) Gerenciar a Qualidade.

( ) Monitorar Comunicações.

( ) Monitorar Riscos.

( ) Planejar o envolvimento das partes interessadas. Assinale a alternativa que apresenta sequência correta de cima para baixo.

A V - V - V - F

B V - V - V - V

C F - F - V - V

D F - V - F - V

E V - V - F - V

ID 70020 Gestão de Projetos Geral IADES 2024

Assinale a alternativa referente ao domínio de desempenho de entrega de projetos no guia PMBOK.

A Define-se por entrega o produto, serviço ou resultado de caráter estritamente definitivo de um projeto.

B Os critérios de aceitação de um projeto são confeccionados durante os respectivos testes de aceitação da entrega pelo usuário.

C Ciclos de vida mais longos de produtos não podem ser usados para medir o valor agregado por projetos com entregas mais expeditas.

D Em alguns projetos, é aceitável que os requisitos da entrega sejam definidos após prototipação inicial.

E Uma falha interna em uma entrega é definida como a percepção de um defeito no produto por parte do usuário.

ID 69947 Gestão de Projetos Geral IADES 2024

A respeito do domínio de desempenho da incerteza no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

A Requisitos legais não constituem fator de incerteza, pois assume-se que todas as normas técnicas e legais pertinentes são conhecidas pelo gestor do projeto.

B Ambiguidade conceitual ocorre quando existe mais de uma forma possível para abordar um problema.

C A equipe deve elaborar planos de contingência para cada resultado provável na execução do projeto e atuar neles de acordo com o seu potencial impacto.

D Aceitar um risco implica que a ocorrência de um evento adverso frustrará um ou mais objetivos do projeto.

E O domínio de desempenho da incerteza interage com os demais domínios a partir da perspectiva da execução do trabalho.