Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.

CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

Encontre as questões que procura

Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

Limpar filtros

153 questões encontradas

ID 63883 Gestão de Projetos Geral FUNDATEC 2024

Segundo o Guia PMBOK 7ª Edição, os domínios de desempenho de projetos são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar resultados desejados do projeto. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um domínio de desempenho de projetos, de acordo com o Guia PMBOK 7ª Edição.

A Partes interessadas.

B Equipe.

C Medição.

D Processo.

E Entrega.

ID 63882 Gestão de Projetos Geral FUNDATEC 2024

Segundo o Guia PMBOK 7ª Edição, o documento publicado pelo iniciador ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto é chamado de:

A Business model canvas.

B Termo de abertura do projeto.

C Declaração de visão do projeto.

D Resumo do projeto.

E Roadmap.

ID 57995 Gestão de Projetos Geral FEPESE 2024

Um projeto é um conjunto de atividades ou medidas planejadas para serem executadas com: 1. Prazo ilimitado. 2. Escopo definido. 3. Objetivos determinados. 4. Responsabilidade de execução definida. Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas .

A São corretas apenas as afirmativas 1 e 4.

B São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.

C São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 3.

D São corretas apenas as afirmativas 2, 3 e 4.

E São corretas as afirmativas 1, 2, 3 e 4.

ID 50573 Gestão de Projetos Geral FCC 2024

A gestão por projetos utilizando como ferramenta o método do caminho crítico, Critical Path Method (CPM), pressupõe a identificação

A dos cenários de probabilidade de sucesso e de insucesso do projeto, bem como de fatores que impactam o cumprimento do respectivo cronograma de execução.

B do conjunto de atividades ou tarefas críticas que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometer o prazo de execução do projeto.

C das áreas mais deficientes da organização, ou seja, de seu caminho crítico, a fim de evitar que realizem etapas relevantes dos projetos.

D dos colaboradores menos engajados e que tendem a dificultar e até mesmo sabotar os projetos da organização, os quais devem ser afastados de projetos prioritários.

E dos obstáculos externos à organização, que constituem ameaças à execução dos projetos, procurando-se caminhos alternativos.

ID 30974 Gestão de Projetos Geral FGV 2024

Em um projeto de sistemas de informação, uma equipe, trabalhando na fase de planejamento, precisou trabalhar com um instrumento gráfico que serve para visualizar a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes (ou pacotes de trabalho) com gerenciamento mais compreensível. Esse instrumento é

A o Escopo Detalhado do Projeto.

B a Estrutura Analítica do Projeto.

C a Matriz de Responsabilidades.

D a Proposta Gráfica do Projeto.

E o Relatório de Estado do Projeto.

ID 30930 Gestão de Projetos Geral FGV 2024

A área de TI da CVM irá iniciar um novo projeto com as seguintes características: • há baixo grau de inovação, tendo em vista que projetos similares já foram realizados na Administração Pública; • os requisitos estão muito bem definidos; • é muito improvável que o escopo mude; • há uma grande entrega a ser feita, somente ao final do projeto; • os requisitos de segurança são rigorosos; e • a estrutura organizacional do órgão é hierarquizada. A partir das características apresentadas, o projeto deve ser desenvolvido com o emprego da abordagem:

A ágil;

B adaptativa;

C híbrida;

D preditiva;

E hierárquica.

ID 28687 Gestão de Projetos Geral FGV 2024

Na fase final de um projeto, o patrocinador informa ao gerente que as entregas não estão atendendo às expectativas no que se refere tanto ao escopo quanto à qualidade. Ele ainda destaca que isso ocorreu devido à não incorporação das mudanças necessárias durante a execução do projeto. O gerente avalia a reclamação do patrocinador à luz do resultado desejado para o domínio do desempenho da entrega previsto no PMBOK, 7ª edição. Após avaliar a reclamação do patrocinador, o gerente conclui que ela é:

A improcedente, pois a finalidade do projeto á o atendimento aos requisitos definidos;

B improcedente, pois o projeto foi executado dentro do custo e do cronograma planejados incialmente;

C procedente, porém é desnecessária, pois o projeto tem como resultado desejado a execução da linha de base de escopo;

D improcedente, pois o projeto tem como resultado desejado a entrega de todos os benefícios que foram iniciados e planejados inicialmente;

E procedente, pois o projeto tem como um dos resultados desejados que as parte interessadas aceitem e estejam satisfeitas com os seus resultados.

ID 28158 Gestão de Projetos Geral FGV 2024

Determinada ferramenta de gestão de projetos apresenta as seguintes características: 1. Divide o projeto em componentes menores. 2. Organiza o trabalho hierarquicamente. 3. Agrupa as entregas relacionadas. Essas características estão relacionadas com a seguinte ferramenta:

A Matriz RACI.

B Análise PERT.

C Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

D Gráfico de Gantt.

E Termo de Abertura.

ID 27395 Gestão de Projetos Geral FGV 2024

Ao assumir nova função na CVM, o analista Pedro ficou responsável por acompanhar todos os projetos de seu departamento. Sua primeira iniciativa foi solicitar que todos os gerentes de projeto acompanhassem de perto a execução orçamentária dos seus projetos. Além disso, ele determinou que, devido a cortes orçamentários, todos os projetos tivessem seu orçamento previsto diminuído em 10%. Na gerência do ciclo de vida do projeto, a determinação do corte orçamentário, solicitada por Pedro, é classificada como:

A tendência;

B restrição;

C limitação;

D requisito;

E critério.

ID 26494 Gestão de Projetos Geral FGV 2024

Para verificar o desempenho de linha de base de custo, o gerente do projeto XYZ utilizou a análise de valor agregado. O projeto possui os seguintes índices: • Valor Agregado (VA): R$ 200.000; • Custo Real (CR): R$ 400.000; • Valor Planejado (VP): R$ 300.000; Diante das informações apresentadas, o Índice de Desempenho de Prazos (IDP) do projeto é:

A 0,5;

B 0,66;

C 0,75;

D 1,5;

E 2.