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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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153 questões encontradas

ID 26316 Gestão de Projetos Geral FGV 2024

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão. No contexto do planejamento de tecnologia da informação e comunicação (TIC), tal ferramenta avalia as características:

A negativas, que podem restringir o desempenho da TIC (ameaça), em relação ao ambiente interno;

B positivas, que a TIC pode explorar para atingir suas metas (oportunidades), em relação ao ambiente interno;

C não controláveis pela TIC, que a podem impedir de atingir as metas planejadas e comprometer o crescimento organizacional (ameaças), em relação ao ambiente externo;

D não controláveis pela TIC, com potencial para ajudar a organização a crescer e atingir ou exceder as metas planejadas (oportunidades), em relação ao ambiente interno;

E não controláveis pela TIC, que a podem impedir de atingir as metas planejadas e comprometer o crescimento organizacional (vulnerabilidades), em relação ao ambiente externo.

ID 25811 Gestão de Projetos Geral FGV 2024

Um dos processos do Gerenciamento do Escopo de um Projeto consiste na elaboração da denominada Estrutura Analítica do Projeto (EAP), também conhecida como WBS ( Work Breakdown Structure ). Acerca dessa ferramenta, assinale a afirmativa incorreta.

A É uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado.

B Organiza e define o escopo total do projeto.

C É comumente elaborada a partir da técnica Bottom-up (de baixo para cima).

D Seus componentes auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas.

E Deve identificar os subprodutos necessários para que seja alcançado o sucesso do projeto em cada fase.

ID 25810 Gestão de Projetos Geral FGV 2024

No processo de Estruturação e Avaliação de Projetos existem algumas regras de decisão para qualificar um processo como financeiramente viável ou não. Sobre esse tema, analise as afirmativas a seguir.

I. Independente da técnica de avaliação, apenas os projetos com Valor Presente Líquido positivo devem ser considerados como opção de investimento.

II. A construção da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) não deve considerar EAPs anteriores, para evitar o “viés de construção”.

III. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) deve explicitar todos os subprodutos. O subproduto que não estiver na EAP não faz parte do escopo do projeto. Está correto o que se afirma em

A I, apenas.

B II, apenas.

C III, apenas.

D I e II, apenas

E II e III, apenas.

ID 13658 Gestão de Projetos Geral CEBRASPE 2024

Assinale a opção que apresenta os cinco grupos de processo que são parte integrante do que preconiza o PMBOK.

A Planejamento, Levantamento de Dados, Monitoramento, Controle e Encerramento

B Entendimento, Planejamento, Monitoramento, Controle e Encerramento

C Iniciação, Entendimento, Execução, Correção e Controle, e Encerramento

D Controle, Planejamento, Monitoramento, Correção e Encerramento

E Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento

ID 13224 Gestão de Projetos Geral CEBRASPE 2024

Na gestão de projetos, as metodologias ágeis

A intensificam a complexidade do projeto devido à divisão em iterações incrementais com entregáveis bem definidos.

B melhoram a comunicação e maximizam a cooperação entre as partes interessadas.

C afetam a qualidade dos processos devido à definição de curtos períodos de tempo entre cada entrega.

D promovem a detecção de falhas a posteriori no processo de desenvolvimento e a sua rápida resolução com menor risco e custo

ID 13223 Gestão de Projetos Geral CEBRASPE 2024

Assinale a opção correta acerca do Kanban aplicado à gestão de projetos.

A Uma desvantagem dessa ferramenta é que ela cria uma tensão negativa no ambiente de trabalho, por forçar a discussão sobre os problemas.

B No Kanban , o sinal para puxar o novo trabalho é inferido da quantidade visual de cartões dos trabalhos a fazer.

C No Kanban , os cartões são avançados a qualquer tempo em que uma etapa termina.

D Uma das vantagens dessa ferramenta é que ela não é estática nem demanda manutenção periódica.

ID 13135 Gestão de Projetos Geral CEBRASPE 2024

Julgue os itens a seguir, referentes a gerenciamento do portfólio de TI.

I Gerenciamento do portfólio é uma coleção de projetos e ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar a gestão efetiva do trabalho no atendimento aos objetivos estratégicos de negócio.

II Na fase de alinhamento estratégico, o portfólio é usado na entrega de valor e no gerenciamento de recursos.

III Na fase de gerenciamento de recursos, o portfólio é usado no monitoramento e gerenciamento de projetos e serviços para estabelecer as regras sobre o que entra e o que sai. Assinale a opção correta

A Apenas o item II está certo.

B Apenas o item III está certo.

C Apenas os itens I e II estão certos.

D Apenas os itens I e III estão certos.

ID 13121 Gestão de Projetos Geral CEBRASPE 2024

Conforme o PMBOK, a linha de base dos custos é uma das saídas resultantes do processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho do projeto. Essa linha de base

A é o resultado da base dos custos, sendo obtida a partir da média de todos os orçamentos aprovados para as diferentes atividades de cronograma.

B é a versão aprovada do orçamento do projeto ao longo do tempo, excluídas quaisquer reservas gerenciais.

C afeta os custos do projeto, não podendo, portanto, ser utilizada como base de comparação dos resultados reais, uma vez que corresponde a uma estimativa de previsão de custos.

D pode ser alterada por quaisquer procedimentos formais ou informações, desde que afetos à gestão de custos do projeto, sem a necessidade de controle de mudanças.

ID 13120 Gestão de Projetos Geral CEBRASPE 2024

Segundo o PMBOK, o gerenciamento da qualidade do projeto

A registra a forma como o projeto deve atingir a conformidade com os padrões de qualidade, sem, contudo, monitorar resultados da execução de atividades de gerenciamento da qualidade.

B executa processo que transforma o plano de gerenciamento da qualidade em atividades executáveis que incorporem no projeto as políticas de qualidade da organização.

C incorpora a política de qualidade da organização com relação ao planejamento dos requisitos de qualidade do projeto, excluído o suporte às atividades de melhoria contínua de processos quando realizadas em nome da organização executante.

D limita-se à identificação dos requisitos da qualidade do projeto e a suas entregas, uma vez que cabe ao gerenciamento do escopo do projeto a execução das atividades para o alcance de tais requisitos.

ID 13119 Gestão de Projetos Geral CEBRASPE 2024

Conforme o PMBOK, o processo de analisar numericamente o efeito combinado dos riscos individuais identificados no projeto e outras fontes de incerteza nos objetivos gerais do projeto consiste em

A planejar as respostas aos riscos.

B realizar a análise quantitativa dos riscos.

C identificar a natureza dos riscos.

D realizar a análise qualitativa dos riscos.