QuestLab Plataforma Inteligente de Questões
Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Encontre as questões que procura
Limpar filtros
153 questões encontradas

A respeito do gerenciamento de processos de negócio, julgue os seguintes itens.
O gerente de projetos de análise deve negociar com o cliente e com o dono do processo o que será analisado no processo.

A Certo
B Errado

Assinale a opção que indica, respectivamente, a área de conhecimento e o grupo de processo de gerenciamento de projetos dos quais fazem parte os processos de planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP), segundo o PMBOK 5.

A gerenciamento de escopo e grupo de processos de iniciação
B gerenciamento de integração do projeto e grupo de processos de planejamento
C gerenciamento de escopo e grupo de processos de monitoramento e controle
D gerenciamento de qualidade do projeto e grupo de processos de planejamento
E gerenciamento do escopo do projeto e grupo de processos de planejamento

De acordo com o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido

A pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
B pelo grau em que o projeto atende às necessidades do cliente e pelos benefícios para os quais foi executado.
C pelo desempenho de investimento agregado e pela realização dos benefícios do produto.
D pelas melhorias nas linhas de produtos e serviços da organização.
E pelo atendimento aos requisitos do produto e pela criação das suas entregas.

Um projeto apresenta as seguintes características:
• a autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são altas;
• o gerente de projetos e a equipe administrativa do gerenciamento de projetos trabalham em tempo integral;
• o gerente do projeto é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto.
De acordo com o Guia PMBOK, essas informações correspondem a uma estrutura organizacional do tipo

A funcional.
B matricial balanceada.
C matricial forte.
D projetizada.
E técnica.

Assinale a opção que indica as estratégias disponíveis para ser dada uma resposta a riscos positivos ou oportunidades, segundo o Guia PMBOK.

A explorar, monitorar, compartilhar
B explorar, melhorar, compartilhar, aceitar
C monitorar, explorar, melhorar, compartilhar
D prevenir, monitorar, transferir, mitigar
E prevenir, transferir, mitigar, aceitar

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão financeira. A alavancagem financeira é uma alternativa altamente favorável para uma empresa de aquecedores residenciais, por este ser um ramo de negócio cujas vendas são cíclicas

A Certo
B Errado

Acerca de gestão de projetos e solução de problemas, julgue o próximo item.

As atividades referentes ao encerramento de um projeto devem ser identificadas e realizadas apenas após a conclusão do projeto, com a finalidade de permitir reflexões pós-projeto.

A Certo
B Errado

De acordo com o PMBOK 6, o gerente do projeto não é responsável por garantir que o trabalho relacionado a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento do projeto, porque, em projetos ágeis, em vez de planejamento do escopo, há a definição do backlog, que acontece mais ao longo da vida do projeto e menos em seu início.

A Certo
B Errado

No que se refere à gestão de processos, julgue o item subsequente. O controle estatístico permite a identificação de variáveis que interferem no resultado do produto final e, dessa forma, possibilita a implementação de ações para melhoria contínua do processo.

A Certo
B Errado

Acerca de gestão de projetos e solução de problemas, julgue o próximo item.

Na execução de um projeto com programação de recursos limitados, caso várias atividades precisem de um mesmo recurso simultaneamente, deverão ser priorizadas as atividades que tenham um mínimo de folga.

A Certo
B Errado