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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 90192 Modelagem de Processos de Negócio BPM Geral IBFC 2020

Quanto ao SGBD MySQL, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F):

( ) é o único SGBD que não suporta triggers.

( ) é um SGBD que suporta Stored Procedures e Functions.

( ) é um sistema de gerenciamento de bancos de dados multiplataforma. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo

A V, F, F
B V, V, F
C F, V, V
D F, F, V
ID 90169 Modelagem de Processos de Negócio BPM Geral IBFC 2020

Técnica utilizada de forma coordenada e distribuída, ou seja, quando um conjunto de computadores é utilizado no ataque, recebe o nome de negação de serviço distribuído. Essa técnica de ataque é conhecida pela sigla:

A SQL Injection
B XSS
C DDoS
D Flood
ID 90167 Modelagem de Processos de Negócio BPM Geral IBFC 2020

O ITIL v3, publicada em 2007 e atualizada em 2011, apresentou cinco livros principais. Portanto, o ITIL v3 contém cinco importantes volumes tais como:

( 1 ) Operação do Serviço (Service Operation).

( 2 ) Estratégia do Serviço (Service Strategy).

( 3 ) Melhoria Contínua do Serviço (Continual Service Improvement).

( 4 ) Racionalização do Serviço (Service Rationalization). Sobre os volumes apresentados, assinale a alternativa correta.

A da relação apresentada existem somente o 1, 2 e 3
B da relação apresentada existem somente o 1, 2 e 4
C da relação apresentada existem somente o 2, 3 e 4
D da relação apresentada existem somente o 1, 3 e 4
ID 90163 Modelagem de Processos de Negócio BPM Geral IBFC 2020

A Estrutura de Controle de Fluxo, apresentada logo abaixo, é considerada tecnicamente como sendo: Enquanto (condição) Faça (bloco de código) Fim Enquanto

A Estrutura sequencial
B Estrutura multíplice
C Estrutura de repetição
D Estrutura condicional
ID 90152 Modelagem de Processos de Negócio BPM Geral IBFC 2020

A Programação Orientada a Objetos (POO) é um modelo de análise, projeto e programação de software baseado na composição e interação entre diversas unidades chamadas de objetos. Assinale a alternativa que apresenta os itens considerados os quatro pilares da Programação Orientada a Objetos.

A Abstração - Encapsulamento - Concretização - Modelagem
B Estruturação - Modulorização - Concretização - Modelagem
C Estruturação - Modulorização - Herança - Polimorfismo
D Abstração - Encapsulamento - Herança - Polimorfismo
ID 90142 Modelagem de Processos de Negócio BPM Geral IBFC 2020

Relacione os principais elementos descritivos dentro do BPMN, da coluna da esquerda, com o seu respectivo símbolo básico da coluna da direita:

( 1 ) eventos

( 2 ) gateways

( 3 ) atividades (A) retângulo (B) losango (C) círculo Assinale a alternativa que apresenta a correlação correta.

A 1B - 2C - 3A
B 1C - 2B - 3A
C 1B - 2A - 3C
D 1A - 2B - 3C
ID 90110 Modelagem de Processos de Negócio BPM Geral IBFC 2020

Na Resolução CNJ 182/2013 é considerado como "conjunto de fases e etapas necessárias para se adquirir um bem e/ou contratar um serviço, contemplado o planejamento, a execução, a avaliação e o encerramento do contrato" como sendo:

A a Análise de Viabilidade da Contratação
B o Ciclo de Vida da Contratação
C a Ordem de Fornecimento de Bens ou de Serviço
D o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação
ID 141966 Modelagem de Processos de Negócio BPM Geral FCC 2019

Considere que determinada empresa municipal encarregada do desenvolvimento e acompanhamento de projetos estratégicos no âmbito do Município pretenda aprimorar a gestão de tais projetos utilizando ferramentas de gerenciamento consagradas. Nesse sentido, contratou consultoria especializada, a qual apontou duas possíveis ferramentas para atingir os fins pretendidos: Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Uma das principais diferenças entre tais métodos consiste

A na ênfase em gestão de riscos adotada pelo PERT, que mapeia e retira todos os pontos nodais que impactam a execução do projeto, ao contrário do CPM, que tem como premissa a compensação interna de eventuais desvios.
B no foco no tempo de execução enfatizado pelo CPM, que detalha o cronograma de execução do projeto, e a ênfase na qualidade final preconizada pelo PERT, mesmo que em detrimento do cumprimento do cronograma.
C no caráter probabilístico do PERT, que utiliza a média ponderada de estimativas (provável, pessimista e otimista), e determinístico do CPM, que indica as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo estabelecido para a conclusão do projeto.
D na ação corretiva do CPM, que identifica e corrige os desvios de rota na execução do projeto, e no caráter preventivo do PERT, que atua prioritariamente no treinamento e na capacitação para gerenciamento de projetos prioritários.
E na aplicabilidade restrita do PERT, cujo sucesso depende de gestores treinados e uso intensivo de ferramentas de tecnologia da informação, ao contrário do CPM, que é um método simples e de fácil aplicação, porém de menor rigor técnico.