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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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619 questões encontradas

ID 126047 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2020

Na matriz GUT,
I a gravidade tem relação com a intensidade dos danos de um dado problema.
II a urgência tem relação com a temporalidade da eclosão dos danos causados por um problema.
III a tendência tem relação com o desenvolvimento de um dado problema na ausência de ação.
Assinale a opção correta.

A Apenas o item I está certo.

B Apenas o item II está certo

C Apenas os itens I e III estão certos.

D Apenas os itens II e III estão certos.

E Todos os itens estão certos.

ID 126033 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2020

Com relação ao conceito de cultura organizacional, é correto afirmar que a organização informal caracteriza-se, entre outros fatores, por

A atitudes e comportamentos.

B hierarquia de autoridade.

C objetivos e planos.

D órgãos e departamentos.

E cargos de direção e gerência.

ID 117689 Administração Geral Gestão Estratégica VUNESP 2020

Fatores endógenos e fatores exógenos na análise SWOT correspondem a

A forças e fraquezas; ameaças e oportunidades.

B ameaças e oportunidades; forças e fraquezas.

C orças e ameaças; fraquezas e oportunidades.

D fraquezas e ameaças; oportunidades e forças.

E oportunidades e forças; fraquezas e ameaças.

ID 117321 Administração Geral Gestão Estratégica VUNESP 2020

“Processo de influência, realizado no âmbito da gestão de pessoas e de processos sociais, no sentido de mobilização de seu talento e esforço, orientado por uma visão clara e abrangente da organização em que se situa e de objetivos que deva realizar, com a perspectiva da melhoria contínua da própria organização, de seus processos e das pessoas envolvidas.” Este conceito refere-se

A à motivação.

B à liderança.

C ao trabalho em equipe.

D à gestão de pessoas.

E ao poder.

ID 117190 Administração Geral Gestão Estratégica VUNESP 2020

O dono de uma pequena empresa gostaria de contratar uma pessoa com o seguinte perfil: “pró-ativo, independente e que atue de forma a se antecipar aos problemas”. Com base nessas informações e utilizando-se dos seus conhecimentos sobre os modelos teóricos desenvolvidos no âmbito da Escola de Relações Humanas, você recomenda corretamente a utilização do(a)

A Pirâmide de Necessidades.

B Homem certo para tarefa certa.

C Teoria das Expectativas.

D Modelo de Competências.

E Teoria X e Y.

ID 117188 Administração Geral Gestão Estratégica VUNESP 2020

Um microempresário tem enfrentado problemas diversos, tais como falta de gestão financeira profissional, falta de equipamentos adequados e obsolescência de algumas máquinas, banco de dados de clientes desatualizados, excesso de estoque de alguns itens e ausência de outros, equipe desmotivada e sem clareza sobre seus papéis e responsabilidades, falta de clareza sobre o seu público-alvo e mercados mais relevantes, entre outros. Diante dessa situação, o microempresário desabafa: “há tantos problemas que não sei por onde começar”. De acordo com seus conhecimentos administrativos e a busca da resolução dos problemas apontados, a correta recomendação é

A implementar o sistema de gestão 5 S.

B trabalhar em busca da Qualidade Total.

C melhorar a motivação e a liderança.

D elaborar um Planejamento Estratégico.

E atuar na Cultura Organizacional.

ID 117187 Administração Geral Gestão Estratégica VUNESP 2020

Um investidor estrangeiro está interessado no mercado brasileiro e gostaria de receber uma sugestão de estratégia genérica. Em particular, esse investidor tem se empenhado em abrir uma rede de lanchonetes para o público de baixa renda ou para clientes de alta renda. Diante dos seus conhecimentos sobre o mercado competitivo e estratégia, a sua recomendação de estratégia genérica para as duas redes de lanchonete, correta e respectivamente, são

A preço e diferenciação.

B preço baixo e qualidade.

C nicho e exclusividade.

D foco no cliente e negócio.

E padronização e personalização.

ID 117184 Administração Geral Gestão Estratégica VUNESP 2020

Ao ingressar em uma empresa, você foi recebido com uma palestra sobre a história da organização, a explicação da sua atuação, a estrutura hierárquica, as principais normas e regras. Essas informações foram importantes para quem estava iniciando as suas atividades. Contudo, no cotidiano, você percebeu que algumas pessoas exerciam a liderança mesmo sem estar em cargos de chefia; que a comunicação da chamada “rádio peão” funcionava, em boa parte das vezes, melhor que os canais formais; que, nem sempre, as normas e regras eram devidamente respeitadas, e isso, às vezes, era algo que facilitava a execução das tarefas. Qual é a correta denominação desse cotidiano?

A Organização flexível.

B Cultura organizacional permissiva.

C Inovação incremental.

D Descentralização e delegação.

E Organização informal.

ID 117124 Administração Geral Gestão Estratégica VUNESP 2020

O conjunto de características-chave que uma determinada organização valoriza e que representa uma percepção comum compartilhada pelos membros dessa mesma organização é

A o processo administrativo.

B a cultura organizacional.

C a estrutura organizacional.

D o objetivo da gestão de pessoas.

E o equilíbrio organizacional.

ID 117122 Administração Geral Gestão Estratégica VUNESP 2020

Sobre o conceito de motivação, é correto afirmar que

A a motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma determinada organização em relação ao alcance das metas individuais dos seus colaboradores.

B a persistência, um dos elementos basilares do conceito de motivação, representa a qualidade do quanto de esforço uma determinada pessoa organicamente consegue despender.

C a direção, um dos elementos basilares do conceito de motivação, representa a intenção de tornar-se tudo aquilo que se é capaz de ser.

D a intensidade, um dos elementos basilares do conceito de motivação, representa o quanto de esforço uma determinada pessoa despende.

E a persistência, para formar o conceito de motivação, indica a busca da excelência, de se realizar em relação a determinados padrões, de lutar pelo sucesso.