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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 182030 Administração de Recursos Materiais Gestão de Compras Instituto Quadrix 2016

Com relação à estrutura do setor de compras, cabe a
discussão sobre a centralização ou descentralização das
compras, trazendo consigo questões sobre as eventuais
vantagens estratégicas provenientes dessas opções de
estrutura. São vantagens da centralização, exceto:

A resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra.
B obtenção de maior economia de escala.
C possibilita melhor controle global do processo de
compras e dos estoques.
D reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e
redução do quadro de pessoal).
E evita a disparidade de preços de aquisição de um
mesmo material por distintos compradores (o que
poderia suscitar uma competição danosa entre eles).
ID 163923 Administração de Recursos Materiais Gestão de Compras CESGRANRIO 2016

Uma empresa está reestruturando sua área de compras e, com base no relatório de uma renomada consultoria em logística, identificou que seria necessário formar uma equipe para realizar as atividades de diligenciamento.

Sendo assim, os profissionais dessa nova equipe terão como principal atividade:

A Garantir o cumprimento das cláusulas contratuais com especial atenção ao prazo de entrega acordado, acompanhando documentos e fiscalizando os pedidos pendentes.
B Indicar fornecedores e elaborar as condições gerais e específicas do que estará sendo comprado.
C Selecionar fornecedores para a respectiva concorrência, considerando-se a avaliação do desempenho de cada fornecedor envolvido em todas as concorrências promovidas pela empresa.
D Encaminhar as consultas aos fornecedores, recebê- -las e analisar se atendem aos requisitos indicados.
E Analisar as propostas técnicas e comerciais, equalizando- as e identificando a melhor condição, além de negociar e efetivar o pedido.
ID 147236 Administração de Recursos Materiais Gestão de Compras AOCP 2016

Assinale a alternativa que apresenta a
principal vantagem da centralização das
compras em uma unidade hospitalar.

A Poder de barganha ampliado pelo volume
concentrado de compras.
B Permite que os compradores estejam mais
próximos dos usuários.
C Possibilita maior agilidade ao processo de
compras.
D Concentração dos esforços em um só local,
apesar da pequena elevação de custos
administrativos.
E Simplificação do processo de compras
consideradas urgentes.
Órgão: Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH Cargo: Analista Administrativo – Administração Hospitalar Prova: Instituto AOCP - EBSERH - Analista Administrativo – Administração Hospitalar - 2016
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