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No que se refere à gestão de projetos, gestão de processos e administração financeira, julgue os itens seguintes.

As fases de um projeto são concluídas de modo sequencial, podem se sobrepor em algumas situações e sua duração e o esforço para a sua execução podem diferir conforme a característica de cada uma delas.

C Certo
E Errado
Órgão: Tribunal de Contas de Santa Catarina Cargo: Auditor Fiscal de Controle Externo - Área Administração Prova: CESPE/CEBRASPE - TCE SC - Auditor Fiscal de Controle Externo - Área Administração - 2022

Em relação à gestão de projetos, os guias de referência destacam 10 áreas de conhecimento. Dentre essas áreas, estão:

A compras, integração e cronograma.
B custos, qualidade e imobilizado.
C riscos, partes interessadas e mobilidade.
D aquisições, escopo e financiamento.
E cronograma, riscos e partes interessadas.
Órgão: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia Cargo: Professor de Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Área: Administração Prova: Instituto AOCP - IFRO - Professor de Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Área: Administração - 2022

No que se refere ao gerenciamento de um projeto e suas respectivas fases, assinale a alternativa correta.

A As fases de um projeto são as seguintes: a de Concepção, a de Planejamento, a de Execução e a de Fechamento.
B As fases de um projeto são as seguintes: a de Concepção, a de Planejamento, a de Execução e a de Avaliação.
C As fases de um projeto são as seguintes: a de Concepção, a de Planejamento, a de Análise e a de Implantação.
D As fases de um projeto são as seguintes: a de Problema, a de Planejamento, a de Execução e a de Avaliação.
E As fases de um projeto são as seguintes: a de Oportunidade, a de Planejamento, a de Análise e a de Fechamento.
Órgão: Assembleia Legislativa do Rio Grande do Norte Cargo: Analista Legislativo - Área Administração Prova: Instituto AOCP - ALE RN - Analista Legislativo - Área Administração - 2022

Todas as organizações desempenham algum tipo de trabalho. Esse trabalho geralmente envolve operações e projetos que se superpõem e se entrelaçam. Sobre a gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

A Os projetos, atualmente, são desenhados e planejados por softwares que indicam o que cada colaborador deverá realizar, sem a necessidade da interação humana.
B Para que se caracterize como projeto, o processo todo precisa acontecer em, no mínimo, 12 meses dentro da organização.
C A tendência para a gestão de projetos é o uso de uma estrutura de hierarquia verticalizada.
D As operações e os projetos se diferenciam por dois aspectos: temporariedade e unicidade.
E As organizações devem trabalhar em projetos com características disruptivas.

Os projetos são compostos por processos que se constituem de uma série de ações que geram produtos e são realizados por pessoas. Assinale a alternativa que apresenta a categoria em que se enquadram os processos de um projeto que incluem descrição, organização e trabalho do projeto.

A Processos de iniciação e planejamento.
B Processos de gerenciamento de projetos.
C Processos de monitoramento e controle.
D Processos de orientação aos produtos.
E Processos de execução e encerramento.

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, assinale a opção correta.

A Uma das causas de fracasso do projeto encontra-se em estimativas financeiras incompletas.
B O projeto é um empreendimento repetitivo, caracterizado por um encadeamento lógico de eventos e conduzido de acordo com tempo, custo, recursos e qualidade predeterminados.
C O interesse na estruturação do programa de projetos é estratégico, ao passo que, na estrutura do portfólio, o interesse é tático.
D A lucratividade trazida pelo gerenciamento de projeto pode diminuir em decorrência dos custos de controle.
Órgão: Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos Cargo: Analista– Área: Processos Contábeis Prova: CESPE/CEBRASPE - APEX Brasil - Analista – Área: Processos Contábeis - 2021

Em sua equipe de projeto, João é o responsável, precipuamente, por definir as atividades, sequenciá-las e estimar a sua duração.

Nessa situação hipotética, João trabalha no

A gerenciamento do cronograma do projeto.
B gerenciamento de recursos do projeto.
C gerenciamento da integração do projeto.
D gerenciamento do escopo do projeto.
Órgão: Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos Cargo: Analista– Área: Processos Jurídicos Prova: CESPE/CEBRASPE - APEX Brasil - Analista – Área: Processos Jurídicos - 2021
Texto associado
Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue os itens subsequentes.

A gestão de projetos se caracteriza por ter prazo determinado, ao passo que a gestão de processos é realizada de forma contínua na organização.

C Certo
E Errado

O modelo de gestão visual de projetos tem contribuído para inovações relacionadas à forma como as organizações gerenciam seus empreendimentos. Com relação a esse modelo de gestão de projetos, julgue os itens seguintes.

I Nesse modelo de gestão de projetos, a criação de espaço de trabalho bem organizado contribui para a eliminação de déficits de informação.
II Nesse modelo de gestão de projetos, é necessário planejar acertadamente a apresentação das informações e das interfaces, considerando-se a usabilidade e seus requisitos.
III Uma das potencialidades desse modelo de gestão de projetos é a geração de disputas entre diferentes frentes do projeto.
IV Uma das fragilidades desse modelo de gestão de projetos é o fato de que ele torna visíveis eventuais anormalidades do projeto.

Estão certos apenas os itens

A I e II.
B I e III.
C II e IV.
D III e IV
Órgão: Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos Cargo: Analista– Área: Processos Jurídicos Prova: CESPE/CEBRASPE - APEX Brasil - Analista – Área: Processos Jurídicos - 2021

O Project Management Institute objetiva difundir boas práticas na gestão de projetos, apresentando padrões e metodologias que servem de referência para organizações públicas e privadas. Sua principal publicação é o guia PMBOK, que aborda áreas ou dimensões de conhecimento no gerenciamento de projetos, entre as quais se insere o gerenciamento de escopo,

A cuja representação gráfica é feita pela Estrutura Analítica do Projeto, identificando os pacotes de trabalho compostos pelas atividades envolvidas no projeto.
B focado no custo do projeto, apresentando parâmetros para adoção de medidas de redução de insumos e pessoal aplicados em cada etapa.
C executado a partir do núcleo de acompanhamento de cada projeto, que deve ser integrado, preferencialmente, por gestores não vinculados diretamente ao projeto em questão.
D cuja etapa inicial é a classificação dos projetos de acordo com o grau de replicação e de padronização, para melhor definir o monitoramento necessário.
E que propõe a incubação de projetos na área de planejamento da organização, preliminarmente ao seu efetivo desenvolvimento.