ID 204005 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) CEBRASPE 2016 Texto associado A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue os itens subsequentes. As fases do gerenciamento de projeto — iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento — determinam que atividades devem ser executadas em sequência ou em paralelo, do início ao término do projeto. C Certo E Errado
ID 183145 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) Instituto Quadrix 2016 Considere a imagem a seguir, referente ao nível de interação entre processos no decorrer do tempo, no gerenciamento de projetos com PMBOK. As lacunas I, II e III na imagem são preenchidas, correta e respectivamente, com: A Iniciação; Planejamento; Execução. B Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. C Iniciação; Execução; Finalização. D Planejamento; Execução; Integração. E Execução; Planejamento; Melhoria Continuada.
ID 167764 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) FCC 2016 Dentre os processos do gerenciamento das aquisições do projeto, conforme estabelecido no PMBoK 5ª edição, o Plano de gerenciamento das aquisições é uma entrada apenas no processo A Planejar o gerenciamento das aquisições. B Conduzir as aquisições. C Controlar as aquisições. D Planejar e Controlar as aquisições. E Encerrar as aquisições.
ID 167641 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) FCC 2016 Para gerenciar um projeto a Prefeitura de Teresina necessita garantir que ele contemple os processos para assegurar a inclusão de todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, a fim de ser concluído com sucesso. A gerência de projeto entende que, de acordo com o PMBOK 5 a Edição, esta garantia é alcançada pelo êxito na execução dos processos de Gerenciamento A do tempo do projeto. B dos custos do projeto. C do escopo do projeto. D da qualidade do projeto. E das comunicações do projeto.
ID 167618 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) FCC 2016 De acordo com o PMBOK 5a edição, as abordagens modernas de Gerenciamento da Qualidade buscam minimizar a variação e entregar resultados que cumpram os requisitos definidos. Essas abordagens reconhecem a importância da: I. Prevenção ao invés de inspeção: A qualidade deve ser planejada e não apenas inspecionada no gerenciamento do projeto ou nas entregas do projeto. O custo de corrigir erros é muito maior quando eles são encontrados pela inspeção ou durante o uso. II. Responsabilidade da gerência: o sucesso exige a participação do gerente de projeto que retém a responsabilidade pela qualidade e pelo fornecimento dos recursos adequados e não deve envolver a alta direção. III. Custo da qualidade: os custos da qualidade do trabalho devem ser incorridos ao longo de todo o ciclo de vida da entrega e os custos da qualidade pós-projeto podem ser incorridos como resultado das devoluções dos produtos, reclamações de garantia e campanhas de recall. Está correto o que se afirma em A I, apenas. B II e III, apenas C I e III, apenas. D I e II, apenas. E I, II e III.
ID 167603 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) FCC 2016 A partir da identificação do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos reconhecido como boa prática pelas organizações foi criado o guia PMBOK 5ª Edição, muito útil para o gerenciamento de projetos de diversos tipos. Este guia apresenta um conjunto de processos agrupados logicamente nos seguintes grupos de processo: A Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos, Risco. B Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. C Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Riscos. D Escopo, Modelagem, Desenvolvimento, Testes, Implantação, Encerramento. E Iniciação, Organização e preparação, Execução, Encerramento.
