Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.

CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

Encontre as questões que procura

Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

Limpar filtros

346 questões encontradas

ID 177780 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2024

A interação entre os domínios de desempenho de Valor e Tempo no PMBOK 7° edição é adequadamente representada pelo

A domínio de valor que busca maximizar os benefícios entregues ao cliente, enquanto o domínio de tempo busca minimizar o tempo de execução

B valor de um projeto que é determinado exclusivamente pelo cumprimento do cronograma.

C domínio de tempo que não influencia o domínio de valor, pois são conceitos independentes.

D valor de um projeto que pode ser otimizado através da gestão eficiente do tempo, balanceando as entregas com as expectativas

E Valor de um projeto que é diretamente proporcional ao tempo gasto em sua execução.

ID 177292 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2024

Considere o diagrama BPMN abaixo no qual PIDs significa Pontos de Inclusão Digital.

O diagrama

A apresenta um processo de agendamento de horário em um PID, no qual há duas user tasks .

B apresenta uma atividade de coreografia para agendamento de horário em um PID, no qual há dois gateways do tipo event-based.

C apresenta 3 subprocessos colapsados, cujos detalhes internos foram modelados adequadamente, mas estão ocultos.

D possui dois subprocessos que são realizados por um funcionário público, responsável pelo agendamento e atendimento nos PIDs.

E de coreografia para agendamento de horário em um PID, apresenta 3 diferentes tipos de eventos: de início, de fim e de revisão.

ID 177220 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2024

As habilidades interpessoais, usadas com frequência nos projetos, incluem a Inteligência Emocional que, no guia PMBOK 7ª edição, é classificada em quatro componentes que são: consciência social,

A domínio do projeto, domínio da equipe e habilidade social.

B autoconhecimento, autogerenciamento e ciência dos limites da equipe.

C autoconsciência, capacidade de gestão e capacidade mental.

D autoconsciência, autogerenciamento e habilidade social.

E incentivo de equipe, autogerenciamento e capacidade mental.

ID 177108 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2024

Uma prefeitura que utiliza o COBIT 2019 está passando por uma auditora de governança de TI. Durante a auditoria, constatou-se que a prefeitura não possui um sistema adequado para avaliação de desempenho e conformidade das atividades da TI. Este problema pode ter ocorrido devido à não observância das práticas recomendadas pelo objetivo de governança do COBIT 2019, que se concentra em garantir a eficácia e eficiência do uso da TI, bem como a conformidade com leis e regulamentos. Trata-se do objetivo de governança

A BAI03— Managed Solutions Identification and Compliance.

B DSS01 - Managed Operafions.

C MEA01 — Managed Performance and Conformance Monitoring.

D EDM05 - Ensured Stakeholder Compliance.

E APO11 - Managed Quality and Conformance.

ID 176948 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2024

São um conjunto de princípios ITIL V4 que orientam uma organização em todo o seu ciclo de vida de gestão de serviços, independentemente das mudanças que ocorram nos objetivos, estratégias ou na estrutura da organização. Um, dentre os sete princípios orientadores, é

A manter uma abordagem inflexível para todas as mudanças.

B evitar a comunicação com os stakeholders.

C minimizar a documentação do serviço.

D colaborar e promover visibilidade.

E focar exclusivamente nos resultados financeiros.

ID 176864 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2024

Uma Secretaria de Estado vem utilizando o COBIT 2019 com o objetivo de otimizar a govemança de TI. O principio de sistema de govemança que deve ser considerado é:

A Avaliar os resultados da Implementação em comparação com as metas de TI estabelecidas, bem como identificar variaçoes e analisar o desempenho continuamente por meio de indicadores chave estabelecidos na estratégia.

B Se adaptar às necessidades da organização, com a utilização de um conjunto de !atores de desenho como parâmetros para personalizar e priorizar os componentes do sistema.

C A tecnologia da informação de uma organização, a gestão de infraestrutura e a platalorma que auxiliam na gestão de recursos como armazenamento, redes, servidores, software, hardware e demais itens de configuração.

D Alinhar as atividades diárias de TI com a estratégia de longo prazo a fim de lacilitar o foco nos principais drivers de desempenho e de melhoria contínua, bem como promover uma cultura de melhoria contínua e inovação.

E Identificar e analisar o problema ou a oportunidade de melhoria da TI, estabelecer metas e desenvolver um plano de ação detalhado a curto, médio e longo prazos.

ID 176812 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2024

O processo de tailoring é conduzido pelos principies orientadores do gerenciamento de projetos, da cultura e dos valores organizacionais. Segundo o guia PMBOK 7ª edição, tailoring é a

A execução de todas as atividades de gerenciamento de projetos de forma idêntica, independentemente do tipo ou escopo do projeto.

B adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos para torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a realizar.

C aplicação estrita e inalterada das melhores práticas de gerenciamento de projetos independentemente do contexto específico do projeto.

D substituição das metodologias de gerenciamento de projetos tradicionais por novas abordagens independentes da natureza do projeto.

E implementação de um conjunto fixo de processos de gerenciamento de projetos para garantir a consistência em todos os projetos.

ID 176678 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2024

Uma prefeitura está conduzindo um projeto de implementação de um novo sistema usando o PMBOK 7ª edição. Durante o projeto, a equipe definiu KPIs para monitorar o desempenho, que são revisados semanalmente em reuniões de status. Na última reunião, foi observado que o Índice de Desempenho de Prazos (IDP) está abaixo de 1, 0 Índice de Desempenho de Custos (IDC) astã em 0,5 e a Variação de Prazos (VPR) mostra um atraso significativo em relação ao cronograma planejado. Com base nos KPIs fomecidos, o desempenho atual do projeto com IDP abaixo de 1 indica que o projeto está

A adiantado, e o IDO de 0,5 e a VPR posliiva mostram eficiência no uso de recursos.

B atrasado, e o IDC de 0,5 mostra eficiência no uso de recursos.

C atrasado, e o IDC de 0,5 mostra ineficiência no uso de recursos.

D adiantado, e o IDC de 0,5 mostra ineficiência no uso de recursos.

E atrasado, mas a VPR positiva mostra que o custo está dentro do orçamento.

ID 176673 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2024

Uma prefeitura recebe diversas reclamações de cidadãos sobre a lentidão de seu sistema online. Para lidar com essa siluação, a equipe de suporte técnico segue as práticas de gerenciamento de incidentes conforme descrito na ITIL vd, A equipe começa a registrar cada incidente e priorizá-los com base na classificação acordada, de modo a resolver primeiro os incidentes de maior impacto nos serviços e nos negócios. O objetivo principal do gerenciamento de incidentes, conforme a ITIL v4, nesse caso, é

A implementar uma abordagem única para todos os tipos de incidentes, do registro até a resolução.

B minimizar o impacto negativo dos incidentes, restaurando a operação normal do serviço o mais rápido possivel.

C garantir que todos os incidentes sejam resolvidos pela mesma equipe no menor tempo possível, evitando assim acúmulo de chamados pendentes.

D assegurar que todos os incidentes sejam resolvidos rapidamente, sem necessidade de registro.

E priorizar a resolução de incidentes de maior prioridade e impacto para liberar recursos.

ID 176616 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2024

O Coordenador da equipe de Técnicos de um Tribunal do Trabalho está explanando ao seu time a respeito da importância do Design Factors no COBIT 2019, que trata de

A garantir que todos os serviços sigam exatamente o mesmo processo por meio da padronização de procedimentos.

B eliminar a necessidade de planejamento nos serviços de TI mediante a implementação de práticas ágeis.

C implementar maior austeridade na gestão de serviços de TI visando maior controle interno.

D aumentar a comunicação das equipes de forma virtual a fim de melhorar a produtividade.

E adaptar as práticas de gerenciamento de serviços às necessidades específicas do serviço.