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3 questões encontradas

ID 180365 Tecnologia da Informação Kanban FCC 2026

Uma Secretaria da Fazenda utiliza Kanban para gerenciar a fila de demandas da área de TI relacionada à fiscalização eletrônica, como ajustes em regras de validação de NF-e, correções em cruzamentos da EFD ICMS/IPI e melhorias em relatórios analíticos com o objetivo de aumentar a previsibilidade das entregas, reduzir acúmulo de trabalho e melhorar o fluxo contínuo das atividades. Para isso, a equipe que acompanha as métricas operacionais e aplica os princípios do método deve considerar que, na aplicação prática,

A a principal métrica do Kanban é a taxa de utilização individual dos membros da equipe, pois o método prioriza eficiência local; o fluxo é avaliado pela quantidade de tarefas iniciadas, independentemente de sua conclusão.

B as mudanças no processo no Kanban só podem ocorrer ao final de períodos previamente definidos, sendo as métricas de fluxo utilizadas para relatórios históricos, não impactando na gestão diária das demandas.

C o Kanban exige iterações com duração fixa e planejamento formal no início de cada ciclo, utilizando velocidade ( velocity ) como principal métrica para prever a capacidade da equipe ao longo do tempo.

D o limite de trabalho em progresso (WIP) é definido para fins de controle gerencial, não influenciando diretamente o tempo de entrega; métricas como lead time e cycle time são secundárias em relação ao volume total de demandas concluídas.

E o Kanban orienta a visualização do fluxo de trabalho e a limitação do WIP para melhorar a fluidez das atividades; métricas como lead time, cycle time e throughput apoiam decisões de melhoria contínua no atendimento às demandas fiscais.

ID 178516 Tecnologia da Informação Kanban FCC 2025

Uma equipe de um órgão público está desenvolvendo um projeto usando as orientações no âmbito do Domínio de Desempenho do Trabalho do Projeto do PMBOK 7ª edição e, para tanto, se refere à produção lean que

A ajuda as equipes de projeto a determinar se devem continuar como a tarefa atual ou passar para a próxima atividade para otimizar a entrega de valor.

B é usada para escopos complexos ou complicados, em que conste, no Termo de Referência, o que o comprador deseja que o fornecedor dê uma solução.

C ajuda as equipes de projeto a determinar se devem continuar com a tarefa atual ou passar para a próxima atividade para otimizara entrega de valor.

D é usada para reunir mais informações do mercado antes de enviar documentos de licitação a um conjunto de fornecedores selecionados.

E usa técnicas como mapeamento da cadeia de valor para medir a proporção de atividades que agregam valor e atividades que não agregam valor.

ID 160802 Tecnologia da Informação Kanban AOCP 2024

Você é um analista de tecnologia da informação do Ministério Público do Estado do Paraná e está implementando um sistema de gerenciamento de fluxo de trabalho utilizando Kanban. Sua equipe está enfrentando dificuldades para gerenciar as tarefas e melhorar a eficiência. Com base nos princípios e práticas do Kanban, o que você e sua equipe podem fazer para resolver esse problema?

A Aumentar o número de tarefas permitidas em cada coluna para acelerar a conclusão das atividades.

B Estabelecer limites explícitos para o trabalho em progresso ( Work In Progress – WIP) em cada coluna para identificar gargalos no fluxo de trabalho.

C Priorizar todas as tarefas igualmente para garantir que cada membro da equipe tenha sempre algo a fazer.

D Utilizar apenas reuniões diárias para revisar o andamento das tarefas e resolver problemas.

E Focar tarefas individuais sem considerar o impacto no fluxo geral de trabalho para maximizar a eficiência individual.