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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 111368 Administração Geral Liderança e Motivação SELECON 2025

Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos. As teorias sobre a liderança podem ser classificadas em três grandes grupos: Teoria de traços de personalidade, Teorias sobre Estilos de Liderança e Teorias Situacionais da Liderança. Nesta última perspectiva, procura-se explicar a liderança num contexto amplo, isto é, partindo do princípio de que:

A o líder é quem determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, em cada situação, conforme a necessidade identificada
B a divisão de tarefas fica a cargo do grupo e cada membro escolhe seus companheiros de trabalho; o líder é um membro normal do grupo, porém sem encarregar-se muito das tarefas
C o estilo único ou as características de liderança válidos para toda e qualquer situação não existem, porque cada situação requer um tipo diferente de liderança, para que se atinja a eficácia
D os traços específicos de personalidade (energia, aparência, peso, adaptabilidade, agressividade, entusiasmo, autoconfiança, impulso de realização, persistência e iniciativa) distinguem o líder das demais pessoas
ID 84220 Administração Geral Liderança e Motivação IBFC 2025

Frederick Herzberg, na década de 60 do século passado, focalizou a questão da satisfação para formular sua teoria motivacional. Segundo ele, existem dois fatores que explicam o comportamento das pessoas no trabalho: os higiênicos e os motivacionais. Diante do exposto, analise as afirmativas abaixo.

I. Fatores higiênicos localizam-se no ambiente de trabalho. São extrínsecos às pessoas.

II. Fatores motivacionais são intrínsecos. Dizem respeito aos sentimentos de autorrealização e reconhecimento.

III. A satisfação dos fatores intrínsecos só acontecem, se, e somente se, os fatores higiênicos forem satisfeitos anteriormente. Estão corretas as afirmativas:

A I apenas
B II apenas
C I e II apenas
D I e III apenas
E III apenas
ID 62301 Administração Geral Liderança e Motivação FUNDATEC 2025

Em um órgão da administração pública, o gestor de uma secretaria municipal busca envolver sua equipe nas decisões estratégicas, promovendo reuniões regulares nas quais os servidores podem expressar suas opiniões e contribuir com sugestões para a melhoria dos serviços prestados à população. Ele incentiva o diálogo, valoriza a participação ativa dos funcionários e acredita que a colaboração fortalece o comprometimento e a qualidade do trabalho. Esse estilo de liderança adotado pelo gestor é conhecido como:

A Democrática.
B Autocrática.
C Liberal (laissez-faire ).
D Situacional.
E Transacional.
ID 111922 Administração Geral Liderança e Motivação SELECON 2024

Na direção de uma organização, há um tipo de liderança que pauta suas ações pela “Teoria Y”, de McGregor (1980. Em consequência, é natural que a expectativa do superior em relação aos seus subordinados seja a de que:

A evitem assumir compromissos no trabalho e busquem orientação formal
B devam ser controlados e ameaçados de forma a alcançar as metas organizacionais
C aceitem e busquem novos desafios e responsabilidades
D evitem trabalhar e normalmente não gostem do trabalho
ID 111919 Administração Geral Liderança e Motivação SELECON 2024

O conceito básico em administração relacionado à capacidade de influenciar outras pessoas, por meio do uso de uma comunicação eficiente, para que um ou mais objetivos do interesse da organização sejam atingidos, é denominado:

A empatia
B liderança
C motivação
D percepção
ID 84466 Administração Geral Liderança e Motivação IBFC 2024

Com base nos estilos de liderança: “______: apenas o líder decide e fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.” Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

A Liderança autocrática
B Liderança burocrática
C Liderança liberal
D Liderança democrática
E Liderança emocional
ID 83844 Administração Geral Liderança e Motivação IBFC 2024

No que se refere ao Gerenciamento dos Recursos Humanos, a ______ procurou descrever de uma forma simplificada a hierarquia de necessidades do ser humano, agrupando estas necessidades em categorias, ordenadas a partir da base, em ordem crescente de prioridade. Onde as necessidades dos níveis mais baixos precisam ser satisfeitas para que o ser humano almeje a satisfação dos níveis mais altos. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

A Pirâmide de Maslow
B Teoria X
C Teoria Y
D Pirâmide das teorias
E Administração Científica
ID 83728 Administração Geral Liderança e Motivação IBFC 2024

O clima organizacional influencia a motivação, o desempenho humano e a satisfação no trabalho. Baseado no tema, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) Clima organizacional constitui o meio externo de uma organização, a atmosfera psicológica e características de cada um.

( ) A teoria motivacional de Maslow se baseia na hierarquia das necessidades humanas.

( ) Na teoria motivacional de Maslow as necessidades humanas estão arranjadas no formato de uma espinha de peixe.

( ) O gestor pode criar e desenvolver um clima organizacional com intervenções no seu estilo e forma de liderança. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

A V - V - F - F
B F - V - V - F
C V - F - V - F
D F - F - V - V
E F - V - F - V