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ID 187083 Tecnologia da Informação Métodos Ágeis CEBRASPE 2026

Certo scrum team está conduzindo sua 5.ª sprint. Durante o sprint review, stakeholders identificam a necessidade de ajustes relevantes em funcionalidades recém-entregues. Diante disso, foi tomada a decisão de se reorganizar o product backlog, incluindo-se novos itens derivados do feedback. Paralelamente, parte dos itens originalmente planejados para a sprint não atingiu a definition of done . A equipe questiona como tratar os itens incompletos e como o feedback recebido deve impactar o planejamento futuro, considerando o papel do refinamento contínuo.

Na situação hipotética apresentada, a conduta que a equipe deve adotar é

A bloquear alterações no product backlog até o encerramento do ciclo do produto.

B incluir o feedback no product backlog , reordenar o backlog conforme valor e tratar itens não concluídos como não entregues.

C considerar os itens parcialmente concluídos como parte do incremento, se tiverem sido testados.

D prorrogar a sprint até que todos os itens atinjam a definition of done .

E transferir automaticamente os itens incompletos para a próxima sprint.

ID 186293 Tecnologia da Informação Métodos Ágeis CEBRASPE 2026

De acordo com o framework Scrum, o evento que ocorre ao final da sprint com o propósito de inspecionar o incremento do produto e adaptar o product backlog , se necessário, envolvendo o time Scrum e os stakeholders -chave, é denominado

A product backlog refinement (refinamento do backlog do produto).

B sprint review (revisão da sprint ).

C sprint retrospective (retrospectiva da sprint ).

D sprint planning (planejamento da sprint ).

E daily Scrum (reunião diária).

ID 180981 Tecnologia da Informação Métodos Ágeis FCC 2026

Uma Secretaria da Fazenda Estadual iniciou a implementação do framework Scrum para desenvolvimento de sistemas tributários. Durante o treinamento da equipe sobre o Scrum Guide 2020, surgiram dúvidas sobre as mudanças em relação à versão anterior. O instrutor explicou que houve alterações significativas nos artefatos e seus compromissos associados, visando a aumentar a transparência e o foco no progresso. Um membro da equipe questiona especificamente sobre os compromissos vinculados a cada artefato do Scrum . Considerando as definições estabelecidas no Scrum Guide 2020, a associação correta entre os artefatos do Scrum e seus respectivos compromissos, garantindo que cada artefato tenha um objetivo claro e mensurável para orientar o trabalho da equipe de desenvolvimento, é: Product Backlog possui como compromisso a

A Meta da Sprint, Sprint Backlog possui como compromisso a Definição de Pronto, e Incremento possui como compromisso a Meta do Produto.

B Definição de Pronto, Sprint Backlog possui como compromisso a Meta do Produto, e Incremento possui como compromisso a Meta da Sprint .

C Meta do Produto, Sprint Backlog possui como compromisso a Meta da Sprint, e Incremento possui como compromisso a Definição de Pronto.

D Meta da Sprint, Sprint Backlog possui como compromisso a Meta do Produto, e Incremento possui como compromisso a Definição de Pronto.

E Definição de Pronto, Sprint Backlog possui como compromisso a Meta da Sprint , e Incremento possui como compromisso a Meta do Produto.

ID 180365 Tecnologia da Informação Métodos Ágeis FCC 2026

Uma Secretaria da Fazenda utiliza Kanban para gerenciar a fila de demandas da área de TI relacionada à fiscalização eletrônica, como ajustes em regras de validação de NF-e, correções em cruzamentos da EFD ICMS/IPI e melhorias em relatórios analíticos com o objetivo de aumentar a previsibilidade das entregas, reduzir acúmulo de trabalho e melhorar o fluxo contínuo das atividades. Para isso, a equipe que acompanha as métricas operacionais e aplica os princípios do método deve considerar que, na aplicação prática,

A a principal métrica do Kanban é a taxa de utilização individual dos membros da equipe, pois o método prioriza eficiência local; o fluxo é avaliado pela quantidade de tarefas iniciadas, independentemente de sua conclusão.

B as mudanças no processo no Kanban só podem ocorrer ao final de períodos previamente definidos, sendo as métricas de fluxo utilizadas para relatórios históricos, não impactando na gestão diária das demandas.

C o Kanban exige iterações com duração fixa e planejamento formal no início de cada ciclo, utilizando velocidade ( velocity ) como principal métrica para prever a capacidade da equipe ao longo do tempo.

D o limite de trabalho em progresso (WIP) é definido para fins de controle gerencial, não influenciando diretamente o tempo de entrega; métricas como lead time e cycle time são secundárias em relação ao volume total de demandas concluídas.

E o Kanban orienta a visualização do fluxo de trabalho e a limitação do WIP para melhorar a fluidez das atividades; métricas como lead time, cycle time e throughput apoiam decisões de melhoria contínua no atendimento às demandas fiscais.

ID 180357 Tecnologia da Informação Métodos Ágeis FCC 2026

Em uma Secretaria da Fazenda, a área de TI conduz projetos de desenvolvimento e evolução de sistemas corporativos, como módulos de arrecadação, fiscalização eletrônica e integração com o SPED - Sistema Público de Escrituração Digital. Parte desses projetos possui requisitos bem definidos e estabilidade normativa, enquanto outros demandam adaptações frequentes em função de mudanças legais e necessidades da fiscalização. A não atenção às características específicas que distinguem modelos de gestão de projetos tradicionais daquelas dos métodos ágeis pode conduzir ao sucesso ou ao fracasso do projeto. Para a aplicação da metodologia correta, a equipe técnica deve considerar que

A a principal diferença entre métodos tradicionais e ágeis está no uso de ferramentas tecnológicas, sendo que métodos ágeis exigem plataformas específicas de automação e os modelos tradicionais dependem de controles manuais e relatórios físicos.

B métodos tradicionais e ágeis em projetos de TI no setor público apresentam abordagens idênticas quanto ao tratamento de riscos, comunicação com stakeholders e gestão de mudanças, diferenciando-se apenas na nomenclatura das etapas do projeto.

C os modelos tradicionais priorizam planejamento detalhado e definição prévia de escopo, sendo mais adequados a projetos com requisitos estáveis e baixa incerteza; os métodos ágeis trabalham com ciclos curtos e incrementais, aceitam mudanças ao longo do projeto e enfatizam a colaboração contínua com o usuário.

D os métodos ágeis eliminam a fase de planejamento e documentação, focando na entrega de código funcional, enquanto os modelos tradicionais são incompatíveis com qualquer tipo de revisão de requisitos após o início do projeto.

E as entregas nos modelos tradicionais ocorrem de forma contínua e incremental, permitindo ajustes frequentes, enquanto os métodos ágeis concentram a entrega ao final do projeto para garantir estabilidade arquitetural e conformidade institucional.

ID 179753 Tecnologia da Informação Métodos Ágeis FCC 2026

Uma Secretaria Estadual é submetida a forte fiscalização de órgãos de auditoria externa, com exigência simultânea de conformidade legal, previsibilidade institucional e entrega incremental de software . Adotando Scrum alinhado ao Guia de Prática Ágil do PMI, o mecanismo que permite conciliar governança formal e adaptação contínua sem descaracterizar o framework é a

A substituição do Product Owner por um colegiado jurídico-fiscal responsável por decisões de produto e por avaliação de compliance e legalidade.

B formalização contratual das metas da Sprint como compromissos regulatórios imutáveis.

C utilização da Sprint Review como fórum institucional de inspeção do incremento e de evidências de conformidade para auditorias externas.

D criação de um comitê permanente de validação normativa com poder deliberativo sobre o Sprint Backlog com reuniões semanais para tratar do andamento dos projetos.

E ampliação do Sprint Planning para aprovação prévia de hipóteses regulatórias futuras.

ID 179681 Tecnologia da Informação Métodos Ágeis FCC 2026

Os responsáveis pela implantação de um novo sistema integrado de informações para metrô e linhas de ônibus desejam aplicar princípios de Agile Project Management no projeto. Após estudar os princípios dos modelos ágeis, os responsáveis passaram a

A aumentar as iterações, tratando a divisão em ciclos curtos de 40 dias como o principal critério para implantar o projeto de forma ágil.

B concentrar seus esforços em seguir um modelo único de ciclo de vida escolhido no início do projeto, tratando qualquer mudança de abordagem como um fator que pode ajudar na manutenção do cronograma.

C organizar o trabalho em partes menores e priorizadas, revisando resultados em intervalos frequentes para ajustar as entregas conforme a necessidade operacional do sistema de transporte.

D aumentar suas interações com os usuários do transporte até que todas as funcionalidades estejam concluídas, buscando reduzir revisões e adaptações durante o desenvolvimento.

E adaptar o framework Scrum para transformá-lo em um modelo completo de gestão de projetos, ampliando suas funções para além do propósito original.

ID 189051 Tecnologia da Informação Métodos Ágeis CEBRASPE 2025

Texto associado

Acerca das metodologias ágeis Scrum e Extreme Programming (XP) e da qualidade de software , julgue os itens a seguir.

No Scrum, as demos são realizadas quando todas as funcionalidades planejadas para o produto estão concluídas, o que garante ao cliente acesso à visão integral do sistema antes de qualquer avaliação.

C Certo

E Errado

ID 188967 Tecnologia da Informação Métodos Ágeis CEBRASPE 2025

Texto associado

Julgue os itens a seguir, no que se refere à engenharia de software e à análise de requisitos.

As principais características do teste em programação extrema (XP) são o desenvolvimento orientado a testes a partir de cenários com participação do usuário e o uso de frameworks automatizados para garantir qualidade contínua.

C Certo

E Errado

ID 187691 Tecnologia da Informação Métodos Ágeis CEBRASPE 2025

Texto associado

Uma startup deseja desenvolver um aplicativo móvel voltado para o gerenciamento da saúde pessoal, que terá funcionalidades tais como monitoramento de atividades físicas, registro de alimentação diária, acompanhamento de metas de saúde, integração com dispositivos vestíveis, alertas e dicas personalizadas. O escopo inicial do projeto é amplo e o prazo para o lançamento da primeira versão é de apenas quatro meses. Os requisitos podem mudar com base no feedback de potenciais usuários e a equipe ainda não está acostumada a trabalhar em conjunto, pois muitos membros são novos.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens seguintes, a respeito de métodos ágeis.

Cabe ao scrum master priorizar o backlog e integrar as funcionalidades do aplicativo com dispositivos vestíveis, por exemplo, e ao product owner cabe representar os interesses dos usuários e demandantes do aplicativo.

C Certo

E Errado