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Acerca da análise dinâmica de código, julgue os itens a seguir.

Durante a análise dinâmica, é possível identificar exceções que não foram tratadas.

C Certo
E Errado
Órgão: Empresa de Processamento de Dados da Previdência Social Cargo: Analista - Área: Engenheiro de Dados Prova: CESPE/CEBRASPE - DATAPREV - Analista - Área: Engenheiro de Dados - 2023
Texto associado
Acerca da análise dinâmica de código, julgue os itens a seguir.

Na análise dinâmica, é possível revisar todo o código-fonte sem a necessidade de execução do software .

C Certo
E Errado
Órgão: Empresa de Processamento de Dados da Previdência Social Cargo: Analista - Área: Engenheiro de Dados Prova: CESPE/CEBRASPE - DATAPREV - Analista - Área: Engenheiro de Dados - 2023

A métrica Defect Removal Efficiency (DRE) é definida por:

DRE = Ea/(Ea + Dd)

Dados :
Ea = número de erros encontrados antes que o software seja entregue ao usuário final.
Dd = número de defeitos encontrados depois que o software foi entregue ao usuário final.

A métrica DRE

A utilizada como forma de medir a confiabilidade fornecida por um sistema, visando garantir que o software não falhe nem em condições não previstas.
B tem como principal objetivo incentivar a equipe de desenvolvedores a incorporar técnicas para que seja encontrado o maior número de erros possível, depois da entrega do software .
C tem como valor ideal 0 (zero), ou seja, nenhum erro é encontrado no software .
D indica que Dd será maior que 0, quando usada de forma mais realista. À medida que Ea aumenta, é provável que o valor final de Dd diminua e o valor global de DRE comece a se aproximar de 1.
E tem como valor ideal −1 (menos um), ou seja, nenhum defeito é encontrado no software .

Uma equipe de desenvolvimento precisa informar a quantidade de pontos de função do software que será mantido por uma empresa.

Na contagem por ponto de função, um dos itens a ser considerado é o de

A contagem das linhas do código
B contagem de erros do software
C funcionalidades implementadas, sob o ponto de vista do desenvolvedor
D funcionalidades implementadas, sob o ponto de vista do usuário
E funcionalidades implementadas, sob o ponto de vista do testador

No que se baseia a Análise de Pontos de Função (APF)?

A Na quantificação das capacidade de entrega do time.
B Na quantificação das funcionalidades solicitadas e entregues.
C Na quantificação das horas gastas em um projeto já entregue.
D Na quantificação das funções em linguagem de programação.
E Na quantificação das funções e papéis de cada membro da equipe.
Texto associado
As informações a seguir são relativas a uma mensuração de sistemas em pontos de função.

I manutenção de sete páginas HTML estáticas no portal da organização, contida em um projeto de desenvolvimento
II manutenção na interface, especificamente de logotipos, e mudança de botões da aplicação, que totalizam nove pontos de função transacionais impactados
III criação de identidade visual para dez páginas do portal associadas à área de comunicação social da organização

A seguinte tabela mostra a quantidade de itens obtida na contagem para o projeto de desenvolvimento.

função
complexidade
quantidade
consultas externas (CE)
baixa
3
arquivos de interface externa (AIE)
média
1
entradas externas (EE)
alta
2
arquivos lógicos internos (ALI)
alta
3

Tendo como referência as informações precedentes, julgue os próximos itens, de acordo com o roteiro de métricas de software do SISP (versão 2.1).

De acordo com os dados da tabela apresentada, as funções transacionais representam 21 pontos de função.

C Certo
E Errado
Texto associado
As métricas embasadas em pontos por função utilizam uma
relação empírica a partir de medidas de contagem direta do domínio
de informação do software e avaliação da complexidade das
funcionalidades. Basicamente, determina a apuração de
cinco características do domínio da informação e suas contagens
registradas, corrigindo-se a contagem final a partir do nível de
complexidade de cada projeto.

Em um projeto de software simples, os registros dos
valores das características dos cinco domínios da informação foram
definidos com base no histórico de projetos realizados,
utilizando-se como referência os dados da tabela a seguir.
O projeto envolveu as seguintes funcionalidades.

- entradas do usuário: 2 (uma de simples e outra de média
complexidade)

- saídas do usuário: 2 (uma de média e outra de alta
complexidade)

- consultas do usuário: 3 de média complexidade

- arquivo: 1 de média complexidade

- interfaces externas: 2 de simples complexidade

O ajuste da complexidade considerado pela metodologia
é calculado a partir das respostas obtidas ao nível de influência de
14 questionamentos, que podem aumentar ou diminuir a contagem
de pontos por função (a partir da maior ou menor complexidade
apurada, respectivamente), computada para as cinco características
apresentadas na tabela.

A partir das informações precedentes, julgue o seguinte item.

Considerando-se que o somatório obtido para as respostas dos
níveis de influência dos 14 questionamentos que definem o
ajuste da complexidade na metodologia de pontos por função,
para a totalidade das cinco características mencionadas, tenha
sido 30 e que o valor de cada ponto por função seja R$ 2.000,
é correto afirmar que o custo estimado para o projeto é
superior a R$ 100.000.

C Certo
E Errado
Órgão: Ministério Público do Ceará Cargo: Analista Ministerial - Área Ciência da Computação Prova: CESPE/CEBRASPE - MPCE - Analista Ministerial - Área Ciência da Computação - 2020
Texto associado
As informações a seguir são relativas a uma mensuração de sistemas em pontos de função.

I manutenção de sete páginas HTML estáticas no portal da organização, contida em um projeto de desenvolvimento
II manutenção na interface, especificamente de logotipos, e mudança de botões da aplicação, que totalizam nove pontos de função transacionais impactados
III criação de identidade visual para dez páginas do portal associadas à área de comunicação social da organização

A seguinte tabela mostra a quantidade de itens obtida na contagem para o projeto de desenvolvimento.

função
complexidade
quantidade
consultas externas (CE)
baixa
3
arquivos de interface externa (AIE)
média
1
entradas externas (EE)
alta
2
arquivos lógicos internos (ALI)
alta
3

Tendo como referência as informações precedentes, julgue os próximos itens, de acordo com o roteiro de métricas de software do SISP (versão 2.1).

No que se refere à informação III, é correto afirmar que a quantidade de pontos de função é maior que três.

C Certo
E Errado
Texto associado
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

No gerenciamento ágil de projeto, o desenvolvimento orientado para teste de aceitação é uma descrição formal do comportamento de um produto de software , geralmente expressa como um exemplo ou cenário de uso.

C Certo
E Errado
Órgão: Ministério da Economia Cargo: Especialista em Experiência do Usuário (UX) Prova: CESPE/CEBRASPE - Ministério da Economia - Especialista em Experiência do Usuário (UX) - 2020

O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente de operações. Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta essa diferença entre os papeis de gerente de projetos e gerente de operações.

A Enquanto o gerente de projetos é responsável pela supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional do projeto, o gerente de operações fica responsável pelas demandas advindas do projeto, como gerenciar a aquisição.
B Enquanto o gerente de operações fica responsável por controlar o custo do projeto, uma vez que executa operações financeiras, o gerente de projetos fica restrito ao pessoal e prazos do projeto.
C Enquanto o gerente de projetos é responsável pela qualidade e pelos custos do projeto, o gerente de operações é responsável pela comunicação e contratação de pessoas para um projeto.
D Enquanto o gerente de projetos tem o enfoque no planejamento do projeto, o gerente de operações tem o enfoque na execução dos processos do projeto.
E Enquanto o gerente de operações fica responsável pela eficiência dos processos de negócio, o gerente de projetos fica responsável por gerenciar a equipe, as tarefas e os indivíduos de um projeto.
Órgão: Prefeitura de Novo Hamburgo Cargo: Analista - Área Desenvolvimento de Sistemas Prova: Instituto AOCP - Prefeitura de Novo Hamburgo - Analista de Desenvolvimento de Sistemas - 2020