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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 22289 Administração Geral Organizações FGV 2025

Ao elaborar um manual para orientar as atividades de uma organização, o responsável deve considerar que

A uma de suas desvantagens é reduzir a predisposição dos colaboradores para assumir responsabilidades.
B uma de suas vantagens é reduzir as discussões e os equívocos na execução das tarefas.
C uma de suas desvantagens é comprometer a uniformidade das atividades e procedimentos da organização.
D uma de suas vantagens é abranger tanto aspectos formais quanto informais da organização.
E uma de suas desvantagens é prejudicar a clareza na definição de fluxos de trabalho.
ID 10851 Administração Geral Organizações CEBRASPE 2025

Julgue o item seguinte, acerca das características básicas das organizações formais modernas e da organização administrativa. Amplitude do controle, cadeia de comando, centralização e descentralização, departamentalização, especialização do trabalho e formalização são elementos básicos para a determinação da estrutura organizacional pelos administradores.

A Certo
B Errado
ID 9451 Administração Geral Organizações CEBRASPE 2025

Em relação às abordagens teóricas da administração, às funções administrativas, e à estrutura e à cultura organizacionais, julgue o item subsecutivo. A estrutura organizacional do tipo matricial apresenta como vantagens a flexibilização da equipe de trabalho e o foco centrado no produto ou na prestação de serviços.

A Certo
B Errado
Órgão: TRF 6 REGIÃO Cargo: Técnico Judiciário Área Administrativa Sem Especialidade Prova: CESPE CEBRASPE - TRF 6 REGIÃO - Técnico Judiciário Área Administrativa Sem Especialidade - 2025
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ID 31481 Administração Geral Organizações FGV 2024

A disciplina de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) concentra-se na análise e otimização dos sistemas administrativos dentro das organizações. A OSM analisa fluxos de trabalho, identifica gargalos e propõe melhorias nos sistemas administrativos, promovendo a racionalização das atividades e o melhor uso dos recursos. Relacione os conceitos a seguir às respectivas definições. 1. Políticas 2. Diretrizes 3. Programas 4. Métodos

( ) são genéricas e utilizam verbos como: manter, seguir, usar, prover e assistir.

( ) sua amplitude é mais limitada que o procedimento.

( ) servem para balizar os meios adequados para atingir objetivos e canalizar as decisões.

( ) atividades sequenciais para atingir uma meta. A relação correta, na ordem apresentada, é

A 1 – 3 – 2 – 4.
B 1 – 4 – 2 – 3.
C 4 – 1 – 3 – 2.
D 4 – 2 – 3 – 1.
E 4 – 3 – 2 – 1.
ID 31480 Administração Geral Organizações FGV 2024

O processo de diferenciação é a segmentação das operações de uma organização em áreas especializadas, como resposta ao crescimento e à complexidade. Inclui a divisão do trabalho, a criação de estruturas funcionais e departamentalização, e a diversificação de produtos e serviços. Assinale a opção que apresenta a vantagem de agrupar todas as funções em torno de determinada tecnologia, conjunto de produtos ou grupo de clientes.

A Diferenciação ocupacional.
B Descentralização geográfica.
C Diferenciação por tecnologia.
D Departamentalização.
E Diferenciação por nível hierárquico.
ID 30226 Administração Geral Organizações FGV 2024

A departamentalização é o processo de dividir uma organização em unidades menores, chamadas departamentos, com o objetivo de melhorar a administração e promover a especialização das atividades, facilitando a gestão e a coordenação das funções dentro da organização. Uma desvantagem da departamentalização funcional é a

A economia de escala.
B obsolescência técnica.
C extroversão administrativa.
D temporalidade.
E terra de especialistas.
ID 30225 Administração Geral Organizações FGV 2024

As organizações determinam as bases para departamentalizar suas unidades ou posições usando diversos critérios de interdependência, em busca da melhor estrutura para otimizar seu desempenho e sua eficiência. No critério de interdependência do fluxo de trabalho agrupamentos são definidos

A com base nas relações sociais e na convivência entre as pessoas, independentemente das tarefas a serem realizadas.
B com base na sequência ou fluxo do processo operacional de uma tarefa, priorizando a continuidade das operações.
C para otimizar o tamanho e a eficiência das unidades, concentrando serviços semelhantes em um único departamento.
D de acordo com a especialização dos funcionários, favorecendo a interação entre diferentes processos, mas com menor foco na coordenação do fluxo de trabalho.
E para minimizar custos operacionais, concentrando todos os serviços em um único departamento para maior economia.
ID 29813 Administração Geral Organizações FGV 2024

A departamentalização por processo é o “critério de agrupamento de tarefas, atividades e recursos pelo tipo de cliente ou segmento de mercado que a organização busca servir” (Sobral e Peci, 2013, p. 262). Considere as afirmativas a seguir sobre a departamentalização por processo.

I. Busca extrair vantagens econômicas pela plena utilização da tecnologia utilizada no processo.

II. Permite grande flexibilidade e capacidade de adaptação a mudanças tecnológicas.

III. Aumenta o risco operacional, uma vez que uma falha em um processo pode levar a uma falha sistêmica na organização.

Está correto o que se afirma em:

A I, apenas;
B II, apenas;
C I e III, apenas;
D II e III, apenas;
E I, II e III.
ID 29592 Administração Geral Organizações FGV 2024

A organização do setor de manutenção de uma empresa pode ser feita de formas distintas. Quanto ao grau de centralização, que depende da área de atuação e do porte da empresa, basicamente é possível organizar o setor de manutenção em três formas: manutenção centralizada, manutenção descentralizada e manutenção híbrida. Com relação à opção pela centralização, analise os itens a seguir:

I. A supervisão tende a ficar relativamente mais difícil e mais fraca.

II. Com grupos centralizados é mais fácil contratar especialistas para executar os serviços de manutenção.

III. O desenvolvimento de especialistas nos equipamentos existentes na empresa demanda mais tempo.

Está correto o que se afirma em:

A III, apenas.
B I e II, apenas.
C I e III, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.