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ID 181013 Administração Geral PERT-CPM FCC 2026

No que concerne à gestão de projetos, há, entre outros, dois métodos consagrados que são comumente utilizados pelas organizações: o Método do Caminho Crítico — Critical Path Method (CPM) e o Program Evaluation and Review Technique (PERT), sendo que

A o PERT constitui uma derivação do CPM, trabalhando com o conceito aprimorado de caminho crítico, mediante aplicação de matriz de risco probabilidade/criticidade.

B o método CPM tem por escopo mapear o denominado caminho crítico, que consiste nas principais ameaças à execução do projeto.

C ambos controlam as variáveis críticas do projeto, sendo o CPM voltado para aspectos qualitativos, enquanto o foco no PERT é o controle de custos.

D ambos possuem foco no cumprimento do prazo estabelecido para o projeto, sendo o CPM prospectivo, enquanto o PERT possui enfoque corretivo dos desvios de curso do projeto.

E o PERT estima o tempo de duração do projeto a partir da média ponderada de cenários: pessimista, otimista e o mais provável.

ID 180658 Administração Geral PERT-CPM FCC 2026

No contexto de gestão de projetos com base no método do Caminho Crítico ( Critical Path Method - CPM ), o crashing consiste em

A aumentar recursos para reduzir duração de atividades críticas, com aumento de custo total.

B reduzir escopo do projeto para cumprir prazo, eliminando atividades que estejam no caminho crítico do projeto.

C cancelar atividades situadas fora do caminho crítico, com redução de custo do projeto e dilação do cronograma.

D aplicar avaliação probabilística, fundada no Program Evaluation and Review Techinique (PERT) , às atividades com maior potencial de atraso.

E reprogramar a sequência de atividades, buscando otimização financeira com redução de custos dada a inviabilidade de ampliação do orçamento original.

ID 178919 Administração Geral PERT-CPM FCC 2025

Considere que uma organização cuja gestão é realizada por projeto esteja cogitando alterar a metodologia que adota, consistente no Método do Caminho Crítico ( Criticai Palh Method - CPM), pelo Método PERT - Program Evaluallon and Review Technlque . Caso efetuada tal transição, a organização

A passará a dedicar-se ao desenho do projeto, com identificação dos riscos envolvidos e aplicar medidas de mitigação para evitar o insucesso do projeto, diversamente do CPM cujo enfoque é corretivo e não preventivo.

B deverá identificar, entre todas as tarefas envolvidas no projeto, aquelas que podem comprometer seu tempo de duração, passando a monitorá-las de forma a fixar uma data certa para a finalização do projeto.

C não mais irá monitorar o tempo de duração ou execução do projeto, este que deixa de ser uma variável de controle, passando a monitorar apenas a qualidade do serviço ou produto resultante do projeto.

D terá maior probabilidade de êxito na execução dos projetos, dado que tal método utiliza benchmark de sucesso para execução e monitoramento dos projetos ao invés de, tal como o CPM, apenas atuar no desenho do projeto.

E passará a utilizar um método probabilístico, estimando o tempo de execução dos projetos a partir da média ponderada de cenários: pessimista, otimista e o mais provável.

ID 178728 Administração Geral PERT-CPM FCC 2025

Considerando que uma organização que atua com base na gestão por projetos tenha decidido abandonar o Método do Caminho Crítico (CPM) para adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique (PERT), tem-se que o tempo de conclusão dos projetos

A tomará por base as ações cujo atraso poderá comprometer o projeto como um todo, diversamente do CPM, que predica o monitoramento da integralidade das ações.

B deixará de ser uma variável relevante, como ocorre no caminho crítico, e a prioridade passará a ser a qualidade de Execução.

C passará a ser estimado a partir de uma média probabilística, que considera os cenários otimista, pessimista e provável.

D deverá ser estimado com base em benchmarking , ou seja, na média obtida a partir de projetos similares que tenham sido concluídos com sucesso.

E deverá considerar o desvio padrão obtido a partir dos atrasos verificados em outros projetos da organização, obtendo-se, assim, uma previsão mais acurada da execução.

ID 177640 Administração Geral PERT-CPM FCC 2024

Considere que uma organização com a gestão pautada por projetos utilize a metodologia PERT ( Program Evaluation and Review Technique ), o que significa

A definir o caminho crítico de cada um dos projetos, ou seja, os obstáculos e as ameaças presentes na correspondente execução.

B que deverá ser feito um ranqueamento dos projetos da organização, a fim de que os mais relevantes sejam gerenciados e dos demais apenas acompanhados.

C a utilização de um método probabilístico, calculando o tempo de duração de projetos a partir da média ponderada de cenários: provável, pessimista e otimista.

D que o gerenciamento dos projetos não é focado no tempo de execução, mas sim na qualidade do produto ou serviço resultante.

E ênfase nos custos envolvidos em cada projeto, que devem ser gerenciados a partir de planilhas e orçamentos detalhados, sem desvios.

ID 177242 Administração Geral PERT-CPM FCC 2024

A gestão por projetos utilizando como ferramenta o método do caminho crítico, Critical Path Method (CPM), pressupõe a identificação

A dos cenários de probabilidade de sucesso e de insucesso do projeto, bem como de fatores que impactam o cumprimento do respectivo cronograma de execução.

B do conjunto de atividades ou tarefas críticas que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometer o prazo de execução do projeto.

C das áreas mais deficientes da organização, ou seja, de seu caminho crítico, a fim de evitar que realizem etapas relevantes dos projetos.

D dos colaboradores menos engajados e que tendem a dificultar e até mesmo sabotar os projetos da organização, os quais devem ser afastados de projetos prioritários.

E dos obstáculos externos à organização, que constituem ameaças à execução dos projetos, procurando-se caminhos alternativos.

ID 175484 Administração Geral PERT-CPM FCC 2021

Na gestão de um projeto prioritário da MANAUSPREV, foi adotada a metodologia Critical Path Method (CPM), em contraposição a outro método anteriormente adotado, o Program Evaluation and Review Technique (PERT). Entre os aspectos comuns e específicos presentes nos referidos métodos, potencialmente considerados na escolha feita, tem-se que

A o CPM identifica os pontos críticos na concepção de um projeto e propõe aprimoramentos no seu desenvolvimento, enquanto o PERT atua apenas na dimensão de gerenciamento da execução do projeto.

B o CPM preconiza que todas as etapas e atividades envolvidas em um projeto são críticas para determinar o cumprimento de seu cronograma, enquanto o PERT elege apenas alguns marcos para monitoramento.

C o CPM propõe, por meio do conceito de caminho crítico, identificar as atividades que não podem sofrer atrasos, enquanto o PERT calcula o tempo de duração de um projeto a partir da média ponderada de estimativas de tempo das atividades (otimista, pessimista e provável).

D ambas avaliam os riscos envolvidos na execução de projetos e atuam no monitoramento, sendo que o CPM predica uma ponderação de probabilidade de êxito global, e o PERT propõe a identificação de atividades de maior ou menor risco.

E o CPM atua apenas em ações corretivas, apresentando alternativas quando são identificados falhas ou atrasos na execução de um projeto, enquanto o PERT é voltado ao diagnóstico e à prevenção de falhas potenciais.