Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.

CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

Encontre as questões que procura

Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

Limpar filtros

83 questões encontradas

ID 22022 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK FGV 2025

Uma fundação privada contratou a construção de museu contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o orçamento perdeu folga após reajustes em insumos importados. Orientado a evitar atrasos e custos extras, o gerente deve otimizar recursos antes de mexer no plano. Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:

A usar suavização de recursos nas folgas disponíveis;

B adiar pacotes não prioritários até liberar os especialistas;

C nivelar recursos mesmo que prorrogue o prazo estabelecido;

D aplicar a técnica de crashing com a contratação de horas extras;

E sobrepor fases de acabamento e montagem via fast-tracking , alterando sequências.

ID 10671 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2025

Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente. Nos processos de gerenciamento de riscos, os comitês de auditoria atuam assessorados pelos conselhos de administração na supervisão das políticas e do cumprimento das normas de gestão de riscos.

A Certo

B Errado

ID 10670 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2025

Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente. A responsabilidade pelo gerenciamento de riscos corporativos e por atividades de controle está entre as atribuições da diretoria da organização.

A Certo

B Errado

ID 10669 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2025

Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente. No modelo das três linhas de defesa na gestão de riscos, as avaliações independentes realizadas pelas auditorias internas integram a terceira linha de defesa.

A Certo

B Errado

ID 10668 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2025

Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente. A avaliação do estágio de maturidade do gerenciamento de risco corporativo tem como objetivo primordial estabelecer o posicionamento da organização em relação às demais empresas líderes do segmento.

A Certo

B Errado

ID 10579 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2025

Texto associado

A respeito de gerenciamento de projetos de TIC, julgue o item que se segue.

O PMBOK 7.ª edição mantém a estrutura tradicional baseada em grupos de processos e áreas de conhecimento, garantindo que todas as fases do projeto sejam rigidamente seguidas conforme um modelo prescritivo, sem possibilidade de adaptação às necessidades organizacionais.

A Certo

B Errado

ID 10161 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2025

A área do ciclo de vida do projeto com forte ligação com a integração e o escopo do projeto, com foco no cliente e na importância de compreender, controlar e influenciar as necessidades dos stakeholders , de modo a atender a suas expectativas, é denominada

A gerenciamento de riscos.

B gerenciamento da comunicação.

C gerenciamento de recursos.

D gestão da qualidade.

E gestão do cronograma.

ID 8704 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2025

Determinada empresa de tecnologia visa otimizar seu portfólio de projetos de P&D e, para tanto, está buscando uma ferramenta de análise financeira que seja adequada para avaliar o desempenho potencial desses projetos, considerando tanto a incerteza no retorno sobre o investimento quanto o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. Considerando a situação hipotética precedente, assinale a opção em que as ferramentas apresentadas são compatíveis com todas as necessidades da empresa em tela.

A valor presente líquido (VPL), análise de opções reais e simulações de Monte Carlo

B análise de custo-benefício restrita ao horizonte temporal de curto prazo e análise da liquidez

C análise de retorno contábil e análise de endividamento

D análise SWOT e análise de payback simples

E análise de payback simples e análise da liquidez

ID 7787 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2025

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, assinale a opção que apresenta o princípio fundamental da gerência de projetos voltado diretamente a promover a colaboração entre os membros da equipe.

A foco em resultados mensuráveis

B adaptação ao contexto organizacional

C liderança eficaz

D entrega de valor contínuo

E construção de relacionamentos eficazes

ID 83008 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK IBFC 2024

A gestão da qualidade em projetos é um dos principais objetivos do projeto, juntamente com escopo, prazo e custo. Segundo o PMI (Project Management Institute) há três processos nesta área, elas estão listadas abaixo, assinale a alternativa incorreta .

A Planejar a qualidade

B Realizar a garantia da qualidade

C Controlar os custos da qualidade

D Realizar o controle da qualidade