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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 50612 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK FCC 2024

Considere que uma organização com a gestão pautada por projetos utilize a metodologia PERT ( Program Evaluation and Review Technique ), o que significa

A definir o caminho crítico de cada um dos projetos, ou seja, os obstáculos e as ameaças presentes na correspondente execução.
B que deverá ser feito um ranqueamento dos projetos da organização, a fim de que os mais relevantes sejam gerenciados e dos demais apenas acompanhados.
C a utilização de um método probabilístico, calculando o tempo de duração de projetos a partir da média ponderada de cenários: provável, pessimista e otimista.
D que o gerenciamento dos projetos não é focado no tempo de execução, mas sim na qualidade do produto ou serviço resultante.
E ênfase nos custos envolvidos em cada projeto, que devem ser gerenciados a partir de planilhas e orçamentos detalhados, sem desvios.
ID 32816 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK FGV 2024

A gestão de projetos envolve o planejamento, execução e monitoramento de atividades de forma estruturada, alinhando-se ao conceito de ciclo de vida do projeto. A fase do ciclo de vida em que os recursos são mobilizados ocorre

A no planejamento
B na execução.
C na organização.
D no encerramento.
E no controle.
ID 32807 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK FGV 2024

A matriz de risco é uma ferramenta visual que ajuda a classificar e priorizar riscos com base em sua probabilidade de ocorrência e impacto potencial, orientando a tomada de decisões e ações corretivas. A combinação na matriz de riscos que exige maior atenção e ação imediata, pois ameaçam a realização dos objetivos da empresa, consiste em riscos de

A baixa probabilidade e baixo impacto.
B alta probabilidade e baixo impacto.
C alta probabilidade e alto impacto.
D baixa probabilidade e alto impacto.
E média probabilidade e médio impacto.
ID 32627 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK FGV 2024

No contexto do PMBOK, um guia de práticas para o gerenciamento de projetos, um dos cinco grupos de processos se destaca por incluir atividades destinadas a acompanhar e medir o progresso do projeto, garantindo que as metas sejam cumpridas de acordo com o planejado. O texto se refere ao grupo de processos de

A iniciação.
B planejamento.
C execução.
D monitoramento e controle.
E encerramento.
ID 31825 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK FGV 2024

Em um projeto que adota as práticas do PMBOK, a equipe de gerência de projetos observa que uma mudança significativa nos requisitos legais foi implementada após a aprovação do plano de gerenciamento de projeto. Para garantir a conformidade e manter o controle de mudanças efetivo, o processo mais apropriado para lidar com essa alteração, de acordo com as diretrizes do PMBOK, é

A atualizar o termo de abertura do projeto para refletir os novos requisitos e submeter o documento ao patrocinador para reavaliação.
B iniciar o processo de Controle de Escopo para ajustar as entregas às novas exigências legais sem impactar o cronograma ou o orçamento.
C avaliar o impacto da mudança no plano de gerenciamento de projeto e submeter uma solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças para aprovação.
D reestruturar o cronograma do projeto para priorizar as atividades de adequação regulatória e reduzir o impacto potencial de não conformidade.
E desenvolver um plano de resposta a riscos específico para mitigação dos impactos dos novos requisitos e integrá-lo ao plano de gerenciamento de riscos existente.
ID 31469 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK FGV 2024

Segundo o Guia PMBOK 7ª edição, um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. São áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes, que trabalham em coesão para alcançar os resultados do projeto. Nesse contexto, os oito domínios de desempenho abordados no Guia PMBOK, 7ª ed. são

A das Partes Interessadas; do Escopo; do Cronograma; do Planejamento; da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida; dos Riscos; da Qualidade; dos Custos.
B do Escopo; do Cronograma; dos Custos; da Qualidade; dos Recursos; das Comunicações; dos Riscos; das Aquisições.
C das Partes Interessadas; da Equipe; da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida; do Planejamento; do Trabalho do Projeto; da Entrega; da Medição; da Incerteza.
D do Escopo; do Cronograma; dos Custos; da Qualidade; dos Recursos; das Comunicações; dos Riscos; das Partes Interessadas.
E da Colaboração; da Empatia; do Foco no Valor; do Pensamento Sistêmico; da Liderança; da Qualidade; dos Riscos; da Adaptabilidade e Resiliência.
ID 30975 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK FGV 2024

Uma empresa iniciou um projeto de TI e está seguindo as orientações do guia PMBOK versão 7 na gerência desse projeto. No momento, eles estão trabalhando na adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos, de modo a torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a ser realizado. Esse processo acima descrito é o

A agreement.
B delivery .
C deployment.
D sustainability.
E tailoring.
ID 30219 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK FGV 2024

Gestão de projetos é o processo de tomar e implementar decisões para escolher, planejar, executar, controlar e encerrar o projeto. Os processos da gestão de um projeto são necessários para o projeto todo e para cada fase de seu ciclo de vida. A fase do ciclo de vida que desmobiliza a equipe é a de

A Planejamento.
B Organização.
C Execução.
D Encerramento.
E Controle.
ID 27044 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK FGV 2024

No Guia PMBOK (7ª edição) são estabelecidos Domínios de Desempenho de Projetos em substituição às áreas do conhecimento. Assinale a afirmativa que, alinhada com o PMBOK 7, colabora com a gestão eficaz de projetos de TI.

A Introduz a separação de diferenciação entre o padrão ANSI e o Guia.
B Apresenta doze princípios do gerenciamento de projetos e oito domínios de desempenho do projeto que são essenciais para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
C Inaugura referência em exemplos ao conteúdo “ágil”.
D Elenca dez domínios de desempenho do projeto que representam um grupo de atividades relacionadas, essenciais para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
E A evolução representa uma mudança de padrão baseado em princípios para outro, baseado em processo, o que implica em uma abordagem diferente para tratos os vários aspectos do gerenciamento de projetos.
ID 26554 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK FGV 2024

O analista Luís foi designado gerente de um projeto de grande complexidade do TRF1. O projeto tem como característica que a entrega total do seu valor ocorrerá somente no final de sua execução. O patrocinador do projeto orientou que o gerente execute cada domínio de desempenho do projeto de forma sequencial, a fim de melhor organizar e controlar as atividades de cada uma de suas áreas. Nesse contexto, com relação aos domínios de desempenho de projetos, Luís deve:

A diminuir a complexidade do projeto, retirando domínios de desempenho desnecessários à sua execução;
B inserir novos domínios no planejamento, aumentando a organização e controle propostos pelo patrocinador;
C criar grupos de trabalho específicos para cada domínio de desempenho, acelerando a execução das atividades;
D executar os domínios de desempenho simultaneamente, permitindo a sua operação como um sistema interligado;
E planejar a execução de cada um dos domínios de forma sequencial, realizando o projeto como determinado pelo patrocinador.