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ID 16768 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2022

Em cada item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma assertiva a ser julgada. Carlos, membro de uma equipe de projetos, planeja realizar aquisições para a modernização de sistemas de segurança contra incêndio em plataforma offshore de petróleo. Para tanto, considerando que essa modalidade incentiva o contratado a economizar, ele decide utilizar o contrato por administração. Nesse caso, a decisão de Carlos está corretamente embasada.

A Certo

B Errado

ID 15471 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2022

Julgue o próximo item, relativos a PMBOK 7. O processo de tailoring é conduzido pelos princípios orientadores do gerenciamento de projetos, os quais incluem conhecer o contexto e as metas do projeto para equilibrar demandas concorrentes, tais como entregar o quanto antes, e minimizar os custos do projeto.

A Certo

B Errado

ID 94536 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK IESES 2021

Sobre projetos, segundo o PMBOK, verifique as assertivas e assinale a INCORRETA:

A Os projetos são temporários e suas entregas também. Os projetos podem produzir entregas de natureza social, econômica, material ou ambiental. No entanto, as entregas têm durabilidade restrita, o que mobiliza a contínua elaboração de novos projetos.

B Projetos impulsionam mudanças nas organizações. Do ponto de vista de negócios, um projeto destina-se a mover uma organização de um estado a outro, para atingir um objetivo específico.

C Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido, um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado.

D A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. Temporário não significa necessariamente que o projeto seja de curta duração.

ID 46844 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK Consulplan 2021

Determinados tipos de projetos, em função de sua maior complexidade, poderão envolver inúmeros contratos para aquisição de produtos e serviços de fornecedores. Nestes casos, o gerente de projetos deverá observar a administração dos contratos, especialmente em relação à sua execução, a fim de evitar atrasos no andamento do projeto. São considerados processos comuns à área de gerenciamento de aquisições do projeto, EXCETO:

A Seleção de fornecedores.

B Encerramento do contrato.

C Administração dos contratos.

D Planejamento das comunicações.

E Solicitação de respostas aos fornecedores.

ID 46386 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK Consulplan 2021

Considerado por muitos especialistas como o processo mais estratégico no âmbito organizacional, o gerenciamento de projetos possui um grande impacto nos resultados futuros e pode se tornar o fiel da balança entre o fracasso ou o sucesso de um novo produto, de um novo empreendimento, ou de quaisquer ações estratégicas de uma empresa. Há alguns anos a aplicação do conhecimento ou das técnicas relacionadas ao gerenciamento de projetos era basicamente restrita às grandes organizações. No entanto, essa realidade mudou e, atualmente, o gerenciamento de projetos é também acessível às pequenas e médias empresas. Assinale, a seguir, os cinco processos que compõem um projeto.

A Abertura; Tramitação; Julgamento; Revisão; e, Publicação.

B Qualificação; Insumos; Informações; Análise; e, Conclusão.

C Planejamento; Organização; Direção; Controle; e, Estratégia.

D Entradas; Informações; Processamentos; Saídas; e, Feedback .

E Inicialização; Planejamento; Execução; Controle; e, Encerramento.

ID 46259 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK Consulplan 2021

Segundo o Ministério da Economia, de modo geral, a análise de risco faz-se necessária para lidar com incertezas sempre inerentes às estimativas de custos, benefícios e externalidades de projetos de investimento, cujos efeitos ocorrem a longo prazo, além do levantamento qualitativo dos riscos, que podem ser relevantes para quem delibera decisões. Os passos recomendados para a avaliação dos riscos do projeto são: análise de sensibilidade; avaliação qualitativa de riscos; e, análise probabilística de riscos. Considerando os passos recomendados para a avaliação de risco com suas respectivas descrições, relacione adequadamente os itens a seguir. 1. Análise de sensibilidade. 2. Avaliação qualitativa de riscos. 3. Análise probabilística de riscos.

( ) É requerida quando a exposição residual permanece significativa, podendo ser realizada apenas quando for conveniente, a depender da complexidade do projeto e da disponibilidade de dados.

( ) É necessário identificar os eventos adversos com os quais o projeto pode se defrontar; sendo importante a construção de uma lista de potenciais eventos adversos para os quais o projeto pode estar exposto.

( ) Permite a identificação das variáveis “críticas” do projeto que são aquelas cujas variações, positivas ou negativas, têm impacto mais significativo na viabilidade socioeconômica. A sequência está correta em

A 1, 2, 3.

B 3, 1, 2.

C 2, 3, 1.

D 1, 3, 2.

E 3, 2, 1.

ID 17072 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2021

De acordo com o PMBOK 7, a definição de expectativas para datas, recursos e resultados esperados ao longo de várias iterações de um projeto é estabelecida pelo plano de

A engajamento das partes interessadas.

B gerenciamento de qualidade.

C gerenciamento do cronograma.

D controle de mudanças.

E liberação.

ID 17059 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2021

De acordo com o PMBOK 7, o planejamento organizacional impacta os projetos, que são priorizados com base em riscos, em financiamentos e em outras considerações, a exemplo de projeto, programa e portfólio. A esse respeito, assinale a opção correta.

A Os portfólios são agrupados em um programa que engloba os projetos com objetivos estratégicos.

B Os projetos individuais estão sempre associados a programas que são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio.

C Portfólio refere-se a projetos, programas, carteiras subsidiárias e operações gerenciadas como um grupo para atingir os objetivos estratégicos.

D Portfólios, programas e projetos são interdependentes, não havendo relação direta entre eles.

E Projetos e portfólios são diretamente relacionados ao plano estratégico da organização por meio do seu programa.

ID 129969 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2020

No que se refere à gerência de projetos, julgue o próximo item, com base no PMBOK 5.
Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos previstos no PMBOK são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

a) Certo

✂️

b) Errado

✂️

A Certo

B Errado

ID 129419 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2020

Julgue o próximo item, relativo a gerenciamento de projetos.
Uma das formas de medir o grau de eficiência com que a equipe do projeto está realizando o trabalho é avaliar o índice de desempenho de prazos, que consiste em uma medida de eficiência do cronograma expressa como a razão entre valor agregado e valor planejado.

a) Certo

✂️

b) Errado

✂️

A Certo

B Errado