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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 51087 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK FCC 2020

O parecer de uma auditoria apontando a probabilidade de não ser possível implementar uma nova rede local de dados, em função de problemas de falta de conhecimento da equipe técnica para configurar a rede de acordo com o planejado, em um projeto que está em curso, diz respeito à área de conhecimento do PMBoK 5ª edição:

A Gerenciamento das partes interessadas no projeto.
B Iniciação do projeto.
C Gerenciamento dos riscos do projeto.
D Encerramento do projeto.
E Gerenciamento das aquisições do projeto.
ID 46038 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CONSULPLAN 2019

A gestão de projetos pode ser entendida como processo por meio do qual determinado projeto é levado a uma conclusão. Quanto aos conceitos em gestão de projetos, é correto afirmar que, na fase de Estrutura Analítica de Projeto (EAP):

A Inicia-se o processo, com a criação do plano de gerenciamento do projeto.
B Acontece a verificação, com a formalização da aceitação das entregas do projeto.
C Ocorre a etapa de controle das mudanças que acontecem na execução do projeto.
D As entregas do projeto são subdividas em componentes menores para facilitar o gerenciamento.
ID 47751 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CONSULPLAN 2017

De acordo com o Guia PMBOK® 5, a definição de projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço, ou resultado único”. O PMBOK® ( Project Management Body of Knowledge ) ou Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos contém todas as etapas do Gerenciamento de Projetos e, ainda, todos os processos, divididos em 10 áreas do conhecimento. Os cinco grupos de processos, listados no PMBOK® 5, são: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento. Uma das áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos se refere ao Gerenciamento do Tempo, que possui 7 processos. Cada processo possui um diagrama de fluxo de dados com entradas, ferramentas e técnicas, e saídas. São entradas do processo definir as atividades do Gerenciamento do Tempo:

A Atributos das atividades; Registro dos riscos; e, Calendário dos recursos.
B Lista de atividades; Lista dos marcos; e, Especificações de escopo do projeto.
C Linha de base do escopo; Fatores ambientais da empresa; e, Ativos de processos organizacionais.
D Estrutura analítica dos recursos; Requisitos dos recursos das atividades; e, Análise de rede do Cronograma.