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ID 130362 Informática PMBOK CEBRASPE 2019

No desenvolvimento de um produto, verificou-se que não havia identificação de precedência entre algumas atividades antes do início das execuções.
De acordo com o PMBOK, a representação das relações lógicas entre as atividades do projeto é obtida com

A a técnica Delphi.

B a estrutura analítica do projeto (EAP).

C o diagrama de rede do cronograma do projeto.

D a matriz de rastreabilidade de requisitos.

E a linha de base do escopo.

ID 71687 Informática PMBOK IADES 2019

A respeito do grupo de processos de planejamento do PMBOK versão 5, assinale a alternativa correta.

A Dos artefatos gerados por esse grupo, são excluídos o plano de gerenciamento e os documentos do projeto (gerados por outro grupo de processos).

B Consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos.

C A natureza complexa do gerenciamento de projetos não permite realimentações periódicas para análise adicional.

D O detalhamento progressivo do plano de gerenciamento de projetos é denominado “planejamento por ondas sucessivas”, indicando que o planejamento e a documentação são atividades não iterativas nem contínuas.

E O benefício principal desse grupo de processos é realizar a execução da tática.

ID 71682 Informática PMBOK IADES 2019

A respeito do grupo de processos de execução do PMBOK versão 5, assinale a alternativa correta.

A Esse grupo de processos envolve coordenar pessoas e recursos e gerenciar as expectativas das partes interessadas, porém não envolve a integração e a execução das atividades.

B Durante a execução do projeto, os resultados poderão requerer atualizações no planejamento e mudanças nas linhas de base, porém isso não é suportado. Tais alterações devem ser ignoradas.

C Os resultados da análise podem acionar solicitações de mudanças que, mesmo que sejam aprovadas, não modificarão o plano de gerenciamento nem outros documentos do projeto.

D Uma grande parte do orçamento do projeto será gasta na execução dos processos do grupo de processos de execução.

E Esse grupo consiste nos processos necessários para acompanhar, analisar e organizar o progresso e o desempenho do projeto.

ID 144791 Informática PMBOK FCC 2018

De acordo com o PMBOK 5a edição, o gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Uma métrica da qualidade

A descreve um atributo de projeto ou produto e como o processo de controle da qualidade o medirá. A medição é um valor intangível, como o direito de propriedade sobre o produto de software.

B precisa ter latência, uma medida que define as variações da métrica, próxima de zero. Por exemplo, a métrica relativa ao orçamento não pode variar em ± 10%.

C é usada nos processos de garantia da qualidade e de controle da qualidade. Alguns exemplos incluem desempenho dentro do prazo, controle dos custos, frequência de defeitos, taxa de falhas, disponibilidade, confiabilidade e cobertura de testes.

D descreve um atributo do projeto ou do produto. Cada atributo deve ser medido com base em apenas uma dos três métricas da qualidade: pontos de função, Tempo Médio Entre Falhas (TMEF) ou Custo Médio De Reparo (CMDR).

E é a base da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). A EAP elenca as medidas de qualidade usadas para medir os custos e o orçamento do projeto.

ID 144783 Informática PMBOK FCC 2018

Um Auditor está responsável pela avaliação do gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe de um projeto, que segue as recomendações do PMBOK, 5a edição. Sob essa responsabilidade do Auditor serão examinados processos da área de conhecimento denominada Gerenciamento

A das aquisições do projeto.

B das partes interessadas no projeto.

C dos riscos do projeto.

D da qualidade do projeto.

E dos custos do projeto.

ID 144734 Informática PMBOK FCC 2018

Um Analista de Sistemas deseja documentar os papéis e responsabilidades dos membros da equipe no desenvolvimento de um projeto de software que utiliza como base para gestão o guia PMBOK 5a edição. Para isso poderá utilizar

A a Matriz RACI, indicada como técnica no processo Gerenciar as Responsabilidades da Equipe do Projeto.

B a Estrutura Analítica do Projeto no processo Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto.

C a Matriz RACI, indicada no processo Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos.

D o Diagrama de Redes, indicado como ferramenta no processo Gerenciar os Ativos Organizacionais.

E a Estrutura Analítica Organizacional, indicada como ferramenta no processo Gerenciar a Equipe do Projeto.

ID 138607 Informática PMBOK CEBRASPE 2018

Julgue os itens seguintes, relativos à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK. No processo estimar custos, define-se como serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados os custos do projeto.

A Certo

B Errado

ID 138582 Informática PMBOK CEBRASPE 2018

A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue os itens que se seguem, relativos a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.
Com base nos conceitos do Scrum e do PMBOK 5, a organização pode gerenciar um projeto por meio do ciclo de vida adaptativo, o qual se adéqua a mudanças e permite o envolvimento contínuo das partes interessadas, embora isso inviabilize o requisito

I.

A Certo

B Errado

ID 138558 Informática PMBOK CEBRASPE 2018

A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue os itens que se seguem, relativos a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.
O termo de abertura do projeto descrito no PMBOK 5 e o backlog do produto no Scrum suprem o requisito II, visto que o backlog promove o registro formal e o compromisso com o projeto pelo time Scrum.

A Certo

B Errado

ID 138479 Informática PMBOK CEBRASPE 2018

Julgue os itens seguintes com base no PMBOK 6. No estágio normalização, do modelo escada de Tuckman de desenvolvimento de equipe, os membros do grupo ajustam seus hábitos de trabalho e seus comportamentos em favor da equipe.

A Certo

B Errado