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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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45 questões encontradas

ID 49246 Informática PMBOK FAURGS 2018

Segundo o PMBOK, a tarefa de gerenciar a equipe do projeto, acompanhando o desempenho dos membros da equipe, fornecendo feedback, resolvendo questões e gerenciando mudanças para otimizar o desempenho do projeto, faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento?

A Grupo de processos de iniciação.

B Grupo de processos de planejamento.

C Grupo de processos de execução.

D Grupo de processos de monitoramento e controle.

E Grupo de processos de encerramento.

ID 39140 Informática PMBOK FGV 2018

De acordo com o Guia PMBOK, 5ª Edição, monitorar e controlar o trabalho do projeto é um processo que pertence à área de conhecimento denominada gerenciamento

A da integração do projeto.

B do escopo do projeto.

C do tempo do projeto.

D da qualidade do projeto.

E dos recursos humanos do projeto.

ID 39089 Informática PMBOK FGV 2018

Com relação ao PMBOK 5, analise as afirmativas a seguir.

I. O Gerenciamento das partes interessadas - responsável pela satisfação do cliente - busca entender, avaliar, definir e gerenciar as expectativas para que os requisitos do cliente sejam atendidos.

II. É um conjunto de melhores práticas para o gerenciamento de projetos, abordando o ciclo de vida e o processo administrativo do projeto, bem como as áreas de conhecimento.

III. Prevê o uso de ciclos adaptativos para as organizações em momentos de rápida mutação, quando é difícil a definição antecipada dos requisitos dos projetos. Está correto somente o que se afirma em:

A I;

B II;

C III;

D I e II;

E II e III.

ID 39016 Informática PMBOK FGV 2018

De acordo com o PMBOK 5ª edição, uma lista de requisitos e entregas de produto a serem completados, relatados por escrito e priorizados pela organização para gerenciar e organizar os trabalhos do projeto é denominado:

A Backlog;

B Benchmarking;

C Caminho crítico;

D Milestone;

E Threshold.

ID 38994 Informática PMBOK FGV 2018

Segundo o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK, 5ª ed.), “a estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos”. Considerando a estrutura organizacional da empresa e as características do projeto, assinale a afirmativa correta.

A Em uma estrutura matricial fraca, a autoridade do gerente de projetos é alta.

B Em uma estrutura projetizada, a disponibilidade de recursos é baixa.

C Em uma estrutura matricial balanceada, o gerente de projetos atua em tempo parcial.

D Em uma estrutura funcional, quem gerencia o orçamento do projeto é o gerente do projeto

E Em uma estrutura matricial forte, a equipe administrativa de gerenciamento de projetos permanece dedicada em tempo integral.

ID 6690 Informática PMBOK CESGRANRIO 2018

O principal benefício do processo Controlar os Custos, segundo o PMBOK (6ª edição), é manter a linha de base dos custos atualizada ao longo de todo o projeto. Nesse contexto, a maior parte do esforço despendido no controle de custos envolve a análise do relacionamento entre

A o trabalho projetado e o trabalho efetivamente realizado.

B o consumo financeiro do projeto e o trabalho realizado com esses gastos.

C os custos projetados e as despesas realizadas.

D os custos projetados e os trabalhos realizados.

E os custos e os benefícios resultantes de cada fase do projeto.

ID 6679 Informática PMBOK CESGRANRIO 2018

No contexto de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK (6ª edição), o processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto pode incluir como suas entradas

A Entregas aceitas

B Registro dos riscos

C Solicitações de mudança

D Solicitações de mudança aprovadas

E Integração das estimativas de duração de atividades

ID 6671 Informática PMBOK CESGRANRIO 2018

O PMBOK (6ª edição) propõe um mapeamento entre Grupos de Processos de Gerenciamento de Projeto e Áreas de Conhecimento. Nesse mapeamento, o Grupo de Processo e Encerramento é relacionado à Área de Conhecimento denominada Gerenciamento

A do escopo do projeto

B do cronograma do projeto

C da integração do projeto

D dos recursos do projeto

E das atividades das partes interessadas

ID 6661 Informática PMBOK CESGRANRIO 2018

Dentre as técnicas de Representação de Dados usadas no processo de Gerenciar a Qualidade (PMBOK 6ª edição), há o diagrama de dispersão, que

A relaciona duas variáveis.

B auxilia a identificação das relações de causa e efeito.

C classifica inúmeras ideias em grupos para revisão e análise.

D ordena as frequências de ocorrência dos problemas da maior para a menor.

E explicita a sequência de etapas e as possibilidades de ramificação existentes para um processo.

ID 6600 Informática PMBOK CESGRANRIO 2018

Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e considerando que o desempenho até a data presente não se alteraria para o futuro, um gerente de projetos resolveu utilizar as técnicas preconizadas no PMBOK (6a edição) e levantou as seguintes informações para a data presente: i) Orçamento aprovado para as atividades agendadas até a data presente - R$ 850.000,00 ii) Despesas efetivamente realizadas para a realização do trabalho previsto e concluído até a data presente – R$ 680.000,00 iii) Valor do trabalho previsto e concluído até a data presente - R$ 720.000,00 O gerente analisou essas informações e concluiu que o cronograma está

A atrasado, e os custos estão acima do esperado.

B atrasado, e os custos estão abaixo do esperado.

C adiantado, e os custos estão acima do esperado.

D adiantado, e os custos estão abaixo do esperado.

E adiantado, e a obra acabará dentro do orçamento previsto.