Banco público de questões
Questões para Concursos
Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.
Questões por banca
29 bancas disponíveis.
Clique para visualizar todas.
Questões por banca
29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.
Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.
CEBRASPE
51.363 questões
FGV
25.316 questões
FCC
24.632 questões
AOCP
23.456 questões
IBFC
11.190 questões
VUNESP
10.983 questões
Instituto Quadrix
9.793 questões
FUNDATEC
9.088 questões
IBADE
7.820 questões
CESGRANRIO
6.013 questões
OBJETIVA
4.740 questões
CONSULPLAN
4.174 questões
FEPESE
3.585 questões
IADES
3.439 questões
IESES
2.627 questões
SELECON
2.377 questões
IDECAN
1.907 questões
MS CONCURSOS
1.485 questões
Instituto Legalle
1.281 questões
FAFIPA
1.161 questões
FUMARC
842 questões
ACAFE
551 questões
INSTITUTO AOCP
430 questões
NUCEPE
378 questões
FUNIVERSA
348 questões
FAURGS
203 questões
FIOCRUZ
48 questões
MACKENZIE
48 questões
CETRO
17 questões
81 questões encontradas
O planejamento da reforma de uma loja comercial seguiu o cronograma PERT-C.P.M. a seguir, no qual as atividades estão representadas por letras, seguidas de suas durações, em dias.
Para ampliar o espaço de atendimento presencial do setor de protocolo, a PMSP planejou a construção de uma obra segundo o cronograma a seguir, no qual as atividades estão indicadas por letras, seguidas de suas respectivas durações, em semanas.
Durante a execução da obra, o fornecimento de materiais para a execução da atividade G atrasou uma semana. Contudo, conforme a gestão do cronograma, a conclusão da obra não atrasará, pois, na linha das atividades B, G, K e N, é possível ter uma folga de
Na gestão do desempenho de projetos, o indicador de desempenho de custo mais utilizado é o Índice de Desempenho de Custo (IDC) que é derivado da técnica do valor agregado. O IDC
Ao acompanhar uma obra, um engenheiro civil precisou definir o caminho crítico e, assim, evitar atrasos. Após mapear as atividades, foram identificadas as seguintes tarefas e suas durações estimadas em dias:
A: 10 dias;
B: 15 dias;
C: 20 dias;
D: 18 dias;
E: 25 dias;
F: 12 dias.
As dependências entre as atividades são as seguintes:
A deve ser concluída antes de iniciar B, C e D;
B e C devem ser finalizadas antes de iniciar E;
D e E precisam ser concluídas para começar F.
Com base no método do caminho crítico (CPM), qual é a duração mínima necessária para concluir o projeto?
Texto associado
A respeito do cronograma PERT/CPM, julgue os seguintes itens.
O método PERT ( Program Evaluation and Review Technique ) é usado para estimar o tempo necessário para concluir cada atividade do projeto, inclusive a incerteza nos prazos.
Texto associado
Tendo em vista que o fiscal de um contrato público adotou a análise de valor agregado para o acompanhamento da execução físico-financeira da obra, registrando em curvas S os valores planejados e os valores agregados, julgue os itens a seguir, a respeito da referida metodologia de controle do cronograma.
O cronograma físico-financeiro contratual proporciona os dados necessários para a obtenção dos valores planejados.
Texto associado
Acerca dos índices de atualização de custos na construção civil, julgue os itens subsecutivos.
Os índices auxiliam na elaboração, na análise e na avaliação de orçamentos públicos.
Texto associado
Julgue os seguintes itens, a respeito do sistema BIM.
