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79 questões encontradas

ID 9629 Engenharia de Software Processos de Software CEBRASPE 2025

Julgue o próximo item, relativos a indicadores de desempenho e gestão de projetos ágeis. No gerenciamento de projetos adaptativos, o product owner prioriza o backlog do projeto de forma contínua, para que os itens de alta prioridade sejam concluídos; assim, ele poderá considerar concluído um projeto, em razão do cronograma ou do orçamento, quando os itens de maior prioridade tiverem sido entregues.

A Certo

B Errado

ID 9628 Engenharia de Software Processos de Software CEBRASPE 2025

Julgue o próximo item, relativos a indicadores de desempenho e gestão de projetos ágeis. Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) são medidas quantificáveis utilizadas para se avaliar o sucesso de um projeto, podendo, portanto, ser utilizados como valores mensuráveis que se relacionam com as metas, os objetivos e as estratégias específicas do projeto.

A Certo

B Errado

ID 9591 Engenharia de Software Processos de Software CEBRASPE 2025

Julgue o item a seguir, relativos ao Kanban e ao Scrum. No scrum team , o product owner é hierarquicamente superior ao scrum master e aos developers , porém os developers podem formar times menores, por serem multifuncionais.

A Certo

B Errado

ID 9508 Engenharia de Software Processos de Software CEBRASPE 2025

Durante uma sprint de 4 semanas, certa equipe de desenvolvimento identificou que um dos itens do backlog da sprint estava mal definido e que sua implementação requereria novas funcionalidades que não constavam no backlog do produto. Sugeriu-se que o product owner incluísse uma nova funcionalidade urgente no backlog da sprint em andamento. Além disso, durante a daily , dois membros relataram obstáculos que não puderam ser resolvidos até o final do dia. Ao final da sprint , o incremento desenvolvido foi apresentado, mas o product owner recusou sua aceitação. Uma nova reunião foi marcada. Com base na situação hipotética precedente e no framework Scrum, julgue os itens seguir.

I O product owner não poderia adicionar novos itens ao backlog da sprint em andamento, a menos que a sprint fosse cancelada ou reiniciada.

II A equipe de desenvolvimento poderia identificar e adicionar novas funcionalidades ao backlog do produto a qualquer momento, desde que houvesse consentimento do product owner.

III A decisão de aceitar ou rejeitar o incremento ao final da sprint caberia exclusivamente ao scrum master , com base em critérios técnicos e de qualidade, e não ao product owner.

IV O scrum master é responsável por remover os obstáculos identificados durante a daily , preferencialmente antes da próxima reunião. Assinale a opção correta.

A Apenas os itens I, II e III estão certos.

B Apenas os itens I, II e IV estão certos.

C Apenas os itens I, III e IV estão certos.

D Apenas os itens II, III e IV estão certos.

E Todos os itens estão certos.

ID 9506 Engenharia de Software Processos de Software CEBRASPE 2025

Acerca das atribuições do product owner (PO) em equipes ágeis, assinale a opção correta.

A Após o planejamento inicial, o PO não deve mais alterar as prioridades, para evitar impactos no cronograma e garantir a estabilidade do projeto.

B O PO é quem implementa diretamente as funcionalidades mais relevantes, conforme definição do time técnico, garantindo que sejam entregues nos prazos estipulados.

C O PO é responsável por definir as prioridades do time a cada sprint e pode decidir redirecionar ou até encerrar o projeto com base na análise do retorno esperado.

D O PO deve delegar as decisões relacionadas ao escopo e orçamento ao time técnico, concentrando-se exclusivamente no relacionamento com os usuários finais.

E O principal papel do PO é garantir a integridade técnica do sistema, realizando revisões de código ao final de cada sprint.

ID 8976 Engenharia de Software Processos de Software CEBRASPE 2025

Texto associado

No que se refere a técnicas de priorização e de estimativas com story points e à gestão de backlog , julgue o item a seguir.

Story points são uma métrica precisa de tempo, pois refletem o esforço atual e a duração do trabalho ao considerarem fatores como complexidade, dependências, riscos e débitos técnicos.

A Certo

B Errado

ID 8351 Engenharia de Software Processos de Software CEBRASPE 2025

Ajudar o gestor do product backlog a encontrar técnicas para a definição eficaz da meta do produto no gerenciamento do product backlog é responsabilidade

A do product owner.

B dos developers.

C do scrum team.

D dos stakeholders.

E do scrum master.

ID 8350 Engenharia de Software Processos de Software CEBRASPE 2025

O modelo “Como [usuário, persona ou sistema], eu quero [ação] para que [valor, motivo ou necessidade por trás].” é utilizado no gerenciamento do backlog para descrever

A história.

B subtarefa.

C bug /defeito.

D tema.

E tarefa.

ID 7782 Engenharia de Software Processos de Software CEBRASPE 2025

Considerando a organização e a distribuição das áreas de prática no CMMI-DEV v2.0 e dos processos no MR-MPS-SW (Guia Geral MPS de Software 2021), assinale a opção correta a respeito da relação entre esses modelos no que se refere à implementação dos processos/áreas de prática nos diferentes níveis de maturidade.

A Os processos do MR-MPS-SW são introduzidos e evoluem progressivamente a cada nível de maturidade alcançado, com resultados esperados que se acumulam, ao passo que todas as áreas de prática do CMMI-DEV v2.0 já estão definidas na estrutura, com o conceito de nível incorporado em cada área de prática.

B Todos os processos do MR-MPS-SW são implementados de uma só vez em cada nível, ao passo que os processos do CMMI-DEV v2.0 evoluem gradualmente com o passar dos níveis.

C Ambos os modelos possuem todas as áreas de processo definidas desde o início, diferenciando-se apenas pelo nível de detalhamento exigido em cada nível de maturidade.

D Ambos os modelos distribuem seus processos progressivamente por níveis de maturidade, incorporando novos processos a cada nível alcançado.

E Os processos do CMMI-DEV v2.0 são introduzidos progressivamente, ao passo que todas as áreas de processo do MR-MPS-SW já estão definidas desde o início.

ID 1323 Engenharia de Software Processos de Software AOCP 2025

Durante o desenvolvimento de um novo sistema de atendimento ao público, uma equipe adota metodologias ágeis e passa a utilizar um backlog de produto para gerenciar os requisitos. Esse backlog contém diversas funcionalidades descritas em linguagem acessível, priorizadas de acordo com o valor para o cliente. Em cada iteração, itens do backlog são refinados e selecionados para desenvolvimento. Considerando as boas práticas de engenharia de requisitos e gestão de backlog, é correto afirmar que

A o backlog é um artefato voltado principalmente para a organização de requisitos funcionais, podendo incluir, também, requisitos não funcionais.

B a priorização do backlog deve considerar a participação dos desenvolvedores para refletir o valor de negócio e a visão do cliente.

C o backlog pode incluir requisitos de diversas origens, não se limitando a casos de uso formalmente modelados em UML.

D o backlog de produto representa uma forma estruturada de gerenciar requisitos de modo evolutivo e incremental, permitindo refinamentos ao longo do tempo.

E a gestão do backlog dispensa a preocupação com rastreabilidade ou análise de impacto, pois essas atividades são típicas de processos preditivos.