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Julgue o próximo item, relativos a metodologias ágeis. Nas metodologias ágeis, as medições de entrega estão associadas ao trabalho em andamento, indicam o número de itens do projeto que estão sendo executados no momento e estão relacionadas diretamente ao WIP ( work in progress ) do Kanban.

A Certo
B Errado

Julgue o próximo item, relativos a metodologias ágeis. Na metodologia XP, o refatoramento consiste na implementação das funcionalidades cujos componentes do código-fonte devem ser integrados várias vezes, à medida que tais funcionalidades sejam desenvolvidas e testadas unitariamente.

A Certo
B Errado

Julgue o próximo item, relativos a metodologias ágeis. Na metodologia XP, os programadores estimam cada estória e predizem a quantidade de estórias que podem ser implementadas no final do release .

A Certo
B Errado

Julgue o próximo item, relativos a indicadores de desempenho e gestão de projetos ágeis. No acrônimo SMART, o critério specific é o que determina que as medidas devem estar vinculadas ao business case , às linhas de base e aos requisitos do projeto.

A Certo
B Errado

Julgue o próximo item, relativos a indicadores de desempenho e gestão de projetos ágeis. No gerenciamento de projetos adaptativos, o product owner prioriza o backlog do projeto de forma contínua, para que os itens de alta prioridade sejam concluídos; assim, ele poderá considerar concluído um projeto, em razão do cronograma ou do orçamento, quando os itens de maior prioridade tiverem sido entregues.

A Certo
B Errado

Julgue o próximo item, relativos a indicadores de desempenho e gestão de projetos ágeis. Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) são medidas quantificáveis utilizadas para se avaliar o sucesso de um projeto, podendo, portanto, ser utilizados como valores mensuráveis que se relacionam com as metas, os objetivos e as estratégias específicas do projeto.

A Certo
B Errado

Julgue o item a seguir, relativos ao Kanban e ao Scrum. No scrum team , o product owner é hierarquicamente superior ao scrum master e aos developers , porém os developers podem formar times menores, por serem multifuncionais.

A Certo
B Errado

Durante uma sprint de 4 semanas, certa equipe de desenvolvimento identificou que um dos itens do backlog da sprint estava mal definido e que sua implementação requereria novas funcionalidades que não constavam no backlog do produto. Sugeriu-se que o product owner incluísse uma nova funcionalidade urgente no backlog da sprint em andamento. Além disso, durante a daily , dois membros relataram obstáculos que não puderam ser resolvidos até o final do dia. Ao final da sprint , o incremento desenvolvido foi apresentado, mas o product owner recusou sua aceitação. Uma nova reunião foi marcada. Com base na situação hipotética precedente e no framework Scrum, julgue os itens seguir.

I O product owner não poderia adicionar novos itens ao backlog da sprint em andamento, a menos que a sprint fosse cancelada ou reiniciada.

II A equipe de desenvolvimento poderia identificar e adicionar novas funcionalidades ao backlog do produto a qualquer momento, desde que houvesse consentimento do product owner.

III A decisão de aceitar ou rejeitar o incremento ao final da sprint caberia exclusivamente ao scrum master , com base em critérios técnicos e de qualidade, e não ao product owner.

IV O scrum master é responsável por remover os obstáculos identificados durante a daily , preferencialmente antes da próxima reunião. Assinale a opção correta.

A Apenas os itens I, II e III estão certos.
B Apenas os itens I, II e IV estão certos.
C Apenas os itens I, III e IV estão certos.
D Apenas os itens II, III e IV estão certos.
E Todos os itens estão certos.

Acerca das atribuições do product owner (PO) em equipes ágeis, assinale a opção correta.

A Após o planejamento inicial, o PO não deve mais alterar as prioridades, para evitar impactos no cronograma e garantir a estabilidade do projeto.
B O PO é quem implementa diretamente as funcionalidades mais relevantes, conforme definição do time técnico, garantindo que sejam entregues nos prazos estipulados.
C O PO é responsável por definir as prioridades do time a cada sprint e pode decidir redirecionar ou até encerrar o projeto com base na análise do retorno esperado.
D O PO deve delegar as decisões relacionadas ao escopo e orçamento ao time técnico, concentrando-se exclusivamente no relacionamento com os usuários finais.
E O principal papel do PO é garantir a integridade técnica do sistema, realizando revisões de código ao final de cada sprint.

Com base no paradigma da prototipação, assinale a opção correta.

A De acordo com esse paradigma, um projeto rápido não inclui elementos visuais ou de interface, sendo apenas técnico e interno ao sistema.
B O principal objetivo da prototipação é permitir a visualização e refinamento do software a partir do feedback dos usuários.
C Prototipar consiste em automatizar completamente o sistema antes de qualquer validação com o usuário.
D O protótipo deve ser desenvolvido apenas após todos os requisitos estarem completamente definidos.
E A prototipação é exclusiva do modelo de processo incremental, não podendo ser aplicada a outros modelos.