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ID 179837 Tecnologia da Informação Projetos e o Planejamento Estratégico Organizacional FCC 2026

De acordo com a Lei Orgânica do Ministério Público do Estado de Alagoas (Lei Complementar nº 15/1996), as Promotorias de Justiça integram a estrutura organizacional do Ministério Público como orgãos de

A Execução, somente podendo ser judiciais, especializadas ou gerais, conforme expressa disposição legal.

B Execução, sendo que suas atribuições serão fixadas mediante propostas do Procurador-Geral de Justiça, aprovadas pelo Conselho Superior do Ministério Público.

C Administração, podendo ser judiciais ou extrajudiciais, especializadas, gerais ou cumulativas.

D Administração, sendo que suas atribuições serão fixadas mediante propostas do Colégio de Procuradores de Justiça, aprovadas pelo Procurador-Geral de Justiça.

E Execução, sendo que deverão ter pelo menos dois cargos de Promotor de Justiça e serviços auxiliares necessários ao desempenho das funções que lhes forem cometidas por lei.

ID 179695 Tecnologia da Informação Projetos e o Planejamento Estratégico Organizacional FCC 2026

Em uma Secretaria da Fazenda Estadual, uma equipe de desenvolvimento está estruturando o roadmap para modernização do sistema de gestão tributária. Durante o planejamento, surge a dúvida sobre qual abordagem utilizar para garantir alinhamento estratégico e foco nos resultados esperados. O gerente de produto sugere a adoção de OKRs trimestrais combinados com um roadmap orientado a outcomes, argumentando que essa estrutura possibilita maior flexibilidade para ajustes e mantém a equipe concentrada nos objetivos de negócio. Considerando as práticas de gestão ágil de produtos digitais, os OKRs

A definem objetivos qualitativos de curto prazo com resultados-chave mensuráveis, enquanto roadmaps orientados a outcomes comunicam os resultados esperados sem comprometer o time com soluções específicas, permitindo autonomia na escolha do que desenvolver para atingir as metas estabelecidas.

B definem objetivos estratégicos de longo prazo com metas quantitativas fixas, enquanto roadmaps tradicionais especificam todas as funcionalidades a serem entregues com datas determinadas, garantindo previsibilidade total do escopo e reduzindo riscos de desvio do planejamento inicial estabelecido pela alta gestão.

C estabelecem resultados-chave qualitativos baseados em feedbacks dos usuários, enquanto roadmaps ágeis priorizam a entrega rápida de features independentemente dos objetivos estratégicos, permitindo que cada equipe decida autonomamente quais funcionalidades desenvolver conforme a disponibilidade de recursos técnicos disponíveis.

D determinam listas detalhadas de tarefas operacionais a serem executadas mensalmente, enquanto roadmaps orientados a outcomes definem a sequência exata de entregas de software com cronogramas rígidos, assegurando que todas as funcionalidades previstas sejam implementadas conforme o planejamento original acordado com os stakeholders .

E estabelecem metas de desempenho individual para cada membro da equipe de desenvolvimento, enquanto roadmaps tradicionais comunicam as especificações técnicas detalhadas de cada funcionalidade a ser construída, garantindo que não haja alterações no escopo durante todo o ciclo de desenvolvimento do produto.

ID 177536 Tecnologia da Informação Projetos e o Planejamento Estratégico Organizacional FCC 2024

Uma prefeitura está planejando implementar um novo sistema de gestão da resíduos sólidos e deseja garantir que suas práticas estejam alinhadas com as melhores práticas utilizadas por outras prefeituras. Para isso, a equipe do projeto decide realizar um benchmarking , que pode ser descrito corretamente, com base no PMBOKR TE edição, como o processo de

A comparar os sistemas, processos e práticas, reais ou planejados, com os de outras prefeituras similares para identificar as práticas recomendadas.

B usar a análise de árvore de decisão para avaliar diferentes opções de implementação do sistema.

C realizar uma análise de sensibilidade para identificar 08 riscos mais significativos da implementação.

D utilizar a análise de causa-ralz para determinar os principais fatores que podem afetar O sucesso do sistema de gestão de resíduos.

E implementar simulações de Monte Carlo para prever o impacto de diferentes cenários de gestão de residuos.