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Em 2020, a Associação Brasileira de Psicologia Organizacional e do Trabalho (SBPOT) apresentou os domínios da atuação em Psicologia Organizacional e do Trabalho no Brasil. Observe as instruções que seguem. Associe a coluna A, que contém campos de atuação da Psicologia Organizacional e do Trabalho, com a coluna B, que descreve suas definições e objetivos principais. Coluna A Coluna B 1 - Psicologia do Trabalho

( ) Foca na análise e intervenção em processos de desenvolvimento e eficácia organizacional, além de abordar a dinâmica internadas organizações, incluindo motivação, cultura e clima organizacional. 2- Psicologia das Organizações

( ) Envolve a condução de processos educativos e de formação continuada, realização de pesquisas, desenvolvimento de tecnologias e conhecimentos aplicáveis ao contexto do trabalho e das organizações. 3 - Psicologia e Gestão de Pessoas

( ) Trata das interações entre pessoas, tecnologias e sistemas de trabalho, visando a adaptação dos processos de trabalho às características humanas e a promoção da saúde e segurança, bem como apoio ao desenvolvimento de carreira, inclusão de trabalhadores no mundo do trabalho e melhoraria nas condições de trabalho por meio de políticas. 4 - Ensino e Pesquisa

( ) Concentra-se nos processos das organizações, incluindo recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e gestão de carreiras. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA , de cima para baixo.

A 2, 4, 1, 3.
B 3, 4, 2, 1.
C 3, 1, 4, 2.
D 1, 2, 3, 4.
E 4, 2, 3, 1.

Considerando a perspectiva da liderança autêntica, assinale a alternativa que melhor descreve um líder autêntico:

A Um líder autêntico tem foco nos resultados relacionais, minimizando conflitos no ambiente organizacional.
B Um líder autêntico utiliza uma comunicação formal, preferindo manter o profissionalismo com os liderados.
C Um líder autêntico baseia suas ações em autoconhecimento, valores éticos, e promove um ambiente de confiança e engajamento entre os liderados.
D Um líder autêntico utiliza, principalmente, de planejamento e metas para garantir que os trabalhadores cumpram as metas estabelecidas.
E Um líder autêntico é caracterizado por uma postura liberal, delegando as responsabilidades aos liderados, acreditando em seu potencial.

No contexto das teorias de liderança, as abordagens situacional e transformacional destacam-se por suas respectivas ênfases em ajustar o estilo de liderança às necessidades dos liderados e promover mudanças significativas. Com base nas premissas dessas duas abordagens, assinale a alternativa CORRETA :

A Ambas as teorias afirmam que o comportamento do líder deve ser alinhado às necessidades dos liderados e suas reivindicações.
B A liderança situacional e a liderança transformacional defendem que o líder deve manter um estilo diretivo para garantir a eficácia das equipes e promover mudanças significativas.
C Segundo a liderança situacional, os líderes devem adaptar seu estilo de liderança conforme o nível de desenvolvimento e maturidade dos liderados, enquanto a liderança transformacional enfatiza a inspiração motivacional e a capacidade de construir respeito e confiança.
D Os líderes situacionais devem focar na motivação dos liderados, e os líderes transformacionais devem delegar suas responsabilidades aos liderados, deixando-os livres para construir seu trabalho com autonomia.
E A liderança situacional considera a necessidade de desenvolver competências nos liderados, enquanto a liderança transformacional tem foco instrumental.

A cultura organizacional é compreendida como um sistema complexo de valores, crenças e comportamentos que são compartilhados pelos membros de uma organização. Com base nesse entendimento, assinale a alternativa CORRETA :

A A cultura organizacional pode ser alterada rapidamente por uma nova política implementada pela alta gestão.
B A cultura organizacional se manifesta em documentos formais e políticas escritas da empresa, caracterizada pelo significado afetivo dos trabalhadores em relação à organização.
C A cultura organizacional é determinada pelos fundadores da organização.
D A cultura organizacional influencia as práticas de gestão e independe dos processos de tomada de decisão.
E A cultura organizacional inclui mitos, rituais e símbolos que ajudam a definir o comportamento e a identidade dos membros da organização.

Sobre clima organizacional e clima psicológico, assinale a alternativa CORRETA :

A O clima psicológico é determinado pela personalidade do trabalhador e não sofre influência das condições de trabalho ou das práticas de gestão.
B O clima psicológico influencia a percepção individual do ambiente de trabalho, mas não tem impacto no clima organizacional.
C O clima organizacional e o clima psicológico são conceitos idênticos e não podem ser diferenciados na prática.
D O clima organizacional é composto pelas percepções individuais dos trabalhadores, formando uma visão geral do ambiente de trabalho.
E O clima organizacional é imutável, enquanto o clima psicológico pode variar com frequência, dependendo do humor do trabalhador.

Sobre a compreensão contemporânea de gestão de pessoas, analise as seguintes afirmações:

I. A gestão de pessoas compreende que a dimensão subjetiva dos trabalhadores é essencial e, por isso, adota um modelo que o trabalhador não deve ser tratado de forma instrumental como os demais recursos organizacionais.

II. A gestão estratégica de pessoas implica a necessidade de alinhamento entre as políticas de gestão de pessoas e os objetivos organizacionais, considerando também a dimensão política e a subjetividade dos trabalhadores.

III. O modelo de gestão de pessoas considera o equilíbrio entre os interesses da organização e as esferas pessoais dos trabalhadores, como lazer, família e vida social. Assinale a alternativa CORRETA :

A Apenas as afirmações I e II estão corretas.
B Todas as afirmações estão corretas.
C Apenas as afirmações II e III estão corretas.
D Apenas a afirmação III está correta.
E Apenas a afirmação I está correta.

Sobre os componentes principais dos sistemas de gestão de pessoas, analise as seguintes afirmações:

I. O componente de ingresso tem como objetivo a integração dos novos trabalhadores na cultura organizacional por meio de programas formais ou informais de socialização.

II. O desenvolvimento de competências é uma prática do componente de valorização, que visa recompensar os trabalhadores pelo esforço empreendido no trabalho.

III. As recompensas simbólicas, como elogios e incentivos diários, são uma prática do componente de valorização, que busca reconhecer e motivar os trabalhadores. Assinale a alternativa CORRETA :

A As afirmações I e III estão corretas.
B As afirmações I e II estão corretas.
C As afirmações II e III estão corretas.
D Apenas a afirmação I está correta.
E Apenas a afirmação III está correta.

Com base nos conhecimentos sobre teorias da motivação, analise as afirmações abaixo:

I. A Teoria da Expectância, de Locke e Latham, afirma que metas específicas e desafiadoras, acompanhadas de feedback apropriado, levam a um melhor desempenho.

II. A Teoria Sociocognitiva de Bandura destaca a importância da autoeficácia, que se refere à crença de um indivíduo na sua capacidade de realizar uma tarefa com sucesso.

III. A Teoria da Justiça Organizacional considera tanto a distribuição de recompensas quanto a equidade nos processos e procedimentos de tomada de decisão dentro das organizações. Assinale a alternativa CORRETA :

A Apenas a afirmação III está correta.
B As afirmações I e III estão corretas.
C Apenas a afirmação II está correta.
D As afirmações II e III estão corretas.
E As afirmações I e II estão corretas.

A Psicodinâmica do Trabalho enfrenta diversos desafios no ambiente organizacional, sendo um dos principais a dificuldade de promover um espaço de escuta. Assinale a frase que exemplifica um contexto organizacional que, muitas vezes, esconde o sofrimento dos trabalhadores.

A “Deixe seus problemas no portão da empresa”.
B “Em time que está se ganhando não se mexe”.
C “Manda quem pode, obedece quem tem juízo”.
D “Tenho mais 100 currículos para esse cargo na minha mesa”.
E “Ninguém é um robô”.

Avalie as seguintes situações descritas em um ambiente organizacional e assinale a alternativa que NÃO configura um caso de assédio moral:

A Uma funcionária recebe constantemente e-mails de seu chefe contendo comentários sobre sua aparência e convites para encontros fora do trabalho, o que a deixa desconfortável e ansiosa.
B Um supervisor, após ser rejeitado romanticamente por uma subordinada, começa a atribuir a ela tarefas menores e menos desafiadoras do que as de seus colegas, reduzindo também suas oportunidades de participação em projetos importantes.
C Em um ambiente de trabalho competitivo, um líder de equipe faz piadas sobre as habilidades profissionais de um subordinado em frente aos outros membros da equipe, enfraquecendo sua posição no grupo e impactando negativamente sua autoestima.
D Durante reuniões de equipe, um gerente sistematicamente interrompe e desqualifica as contribuições de uma funcionária, frequentemente usando termos pejorativos e diminutivos, afetando sua credibilidade perante os colegas.
E Um chefe frequentemente critica em público um trabalhador por erros menores, muitas vezes exagerando os fatos e causando estresse e humilhação ao empregado.