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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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354 questões encontradas

ID 299 Psicologia Psicologia Organizacional e do Trabalho ACAFE 2024

O líder deve abraçar o poder sem medo e estar disposto a usá-lo. O exercício do poder é inevitável e essencial, pois é uma dinâmica relacional entre as pessoas e grupos. Aprender a ser liderado é tão importante quanto aprender a liderar nas organizações. O treinamento de liderança tem sido priorizado, enquanto aprender a ser liderado geralmente é deixado sob a responsabilidade de influências culturais. Assinale a alternativa CORRETA que explica esse fenômeno:

A Não existe interesse das organizações em formar liderados.

B A busca pelo poder é incentivada na mesma medida em que se nega sofrer a influência do poder.

C O resultado das organizações vem das lideranças e não dos liderados.

D Existe um custo menor na formação de líderes em comparação à formação de liderados.

E Ser um líder é algo inato e não passível de desenvolvimento.

ID 296 Psicologia Psicologia Organizacional e do Trabalho ACAFE 2024

A construção de uma identidade profissional perpassa trajetórias profissionais, acadêmicas e da vida cotidiana, pela qual o profissional é o resultado combinado de todos esses aspectos. Compreender o perfil profissional é compreender também a formação e a atuação profissional, a fim de possibilitar discussão e desenvolvimento de um campo profissional. Sobre o futuro profissional das psicólogas e dos psicólogos organizacionais e do trabalho no Brasil, assinale a alternativa CORRETA :

A A atuação profissional se mostra majoritariamente em áreas não tradicionais.

B É um trabalho de responsabilidade do Conselho Regional de Psicologia atuar na regulação da profissão e direcionar a atuação profissional.

C A formação atual permite que estejam preparados para os desafios futuros da atuação.

D É dever de todos atuar pela consolidação da psicologia organizacional e do trabalho para além dos campos tradicionais.

E O compromisso social ético é a maior preocupação dos profissionais na atualidade.

ID 294 Psicologia Psicologia Organizacional e do Trabalho ACAFE 2024

As exigências da sociedade contemporânea incitam a busca por um emprego percebido como o cumprimento dos requisitos financeiros e de sustento. No entanto, os indivíduos são seres inerentemente sociais, nos quais sua busca por emprego não pode ser resumida apenas por sua necessidade utilitária. Sobre a motivação no mundo do trabalho contemporâneo, assinale a alternativa CORRETA :

A A organização motiva os trabalhadores através de palestras e melhores salários.

B Cabe à organização ser um ambiente social integrativo que acolhe e ressignifica a motivação para o trabalho.

C O ritmo de trabalho define o quão motivado estão os trabalhadores.

D Geralmente é mais fácil gerar motivação nos trabalhadores antigos do que nos novos trabalhadores.

E A motivação é gerada a partir da percepção dos trabalhadores da organização. Nenhum fator externo pode ajudar na motivação.

ID 280 Psicologia Psicologia Organizacional e do Trabalho ACAFE 2024

Sobre a mudança organizacional, a atuação do profissional em psicologia se pauta na compreensão e no direcionamento de ações pelas quais se conscientizem os trabalhadores e a organização do trabalho sobre a mudança e seus impactos. Assinale a alternativa CORRETA com relação à prática mais aderente nestes contextos:

A Conversas coletivas sobre os impactos da mudança e os resultados esperados de cada trabalhador e da organização.

B Monitoramento de reclamações e tratativas disciplinares, para que não prejudiquem o andamento da mudança.

C Contratação de novos trabalhadores alinhados com a cultura da mudança.

D Reunião com os gestores sobre as mudanças, direcionando poder para que resolvam os problemas sem envolver a diretoria.

E Escuta psicológica sobre o incômodo da mudança.

ID 263 Psicologia Psicologia Organizacional e do Trabalho ACAFE 2024

Sobre a teoria da criação do conhecimento de Nonaka e Takeuchi

( 1995 ), analise as afirmativas abaixo:

I. É um modelo conceitual que busca compreender em duas dimensões o processo de criação do conhecimento nas organizações. Este modelo propõe uma coerência ao explicar como o conhecimento é criado neste contexto. PORQUE

II. Na dimensão epistemológica, o conhecimento é tácito e explícito, enquanto na dimensão ontológica, o conhecimento encontra-se em diferentes níveis. Assinale a alternativa CORRETA :

A As afirmativas I e II são falsas.

B As afirmativas I e II são verdadeiras, e a afirmativa II justifica a afirmativa I.

C A afirmativa I é verdadeira, entretanto, a afirmativa II é falsa.

D A afirmativa I é falsa, entretanto, a afirmativa II é verdadeira.

E As afirmativas I e II são verdadeiras, mas a afirmativa II não justifica a afirmativa I.

ID 256 Psicologia Psicologia Organizacional e do Trabalho ACAFE 2024

As avaliações de desempenho são utilizadas pelas organizações não apenas para medir a performance individual, mas também para fomentar o desenvolvimento contínuo de competências dos trabalhadores. Assinale a alternativa CORRETA , que está diretamente relacionada a esse aspecto:

A Implementação de políticas de corte de custos baseadas no desempenho dos trabalhadores.

B Aumento da competitividade interna, aumentando os resultados organizacionais.

C Identificação precisa de lacunas de competências, permitindo que programas de treinamento e desenvolvimento sejam mais assertivos.

D Estabelecimento de metas que sempre impulsionam melhores resultados.

E Monitoramento rigoroso da aderência dos trabalhadores aos protocolos operacionais estabelecidos.

ID 255 Psicologia Psicologia Organizacional e do Trabalho ACAFE 2024

Segundo Takahashi

( 2015 ), as competências da organização podem ser classificadas como: competências essenciais; competências distintivas; competências organizacionais; competências de suporte; capacidades dinâmicas. Sobre as competências essenciais, pode-se descrevê-las CORRETAMENTE como:

A Suporte às atividades realizadas na organização.

B Aquelas relacionadas com atividades de altas competências que promovem vantagem competitiva.

C Capacidade da organização de se adaptar às mudanças ao longo do tempo.

D Pequeno número de competências relacionadas às atividades-chave da organização.

E Fundamentalmente flexíveis e adaptáveis a diferentes mercados, difíceis de imitar e apresentam benefícios aos clientes ou consumidores.

ID 254 Psicologia Psicologia Organizacional e do Trabalho ACAFE 2024

A gestão por competências é um modelo estratégico de gestão de pessoas que visa impulsionar a eficiência e a competitividade organizacional. Sobre a relação entre gestão por competências e desenvolvimento de pessoas, pode-se compreender que:

A O desenvolvimento de pessoas se apresenta como o treinamento de habilidades técnicas para o trabalho e o aumento dos resultados.

B Desenvolver competências é um caminho viável para a organização, mas de custo elevado. Em muitos casos, contratar novos trabalhadores tem um custo menor em comparação aos programas de desenvolvimento.

C Os programas de desenvolvimento estão mudando a abordagem tradicional de contratação, mostrando que investir na capacitação dos trabalhadores internos é frequentemente mais econômico e beneficia o clima e a cultura de aprendizagem.

D A gestão por competências se relaciona com o desenvolvimento de pessoas, pois, a partir da avaliação das competências, podemos classificar os trabalhadores.

E Desenvolver pessoas implica em desenvolver competências, todavia, desenvolver pessoas não implica no desenvolvimento da organização.

ID 253 Psicologia Psicologia Organizacional e do Trabalho ACAFE 2024

A evolução da área de gestão de pessoas de uma função operacional para uma estratégica tem trazido profundas implicações no desempenho das organizações. Considerando esta evolução, analise como essa mudança estratégica pode influenciar o desempenho e a inovação dentro das organizações. Assinale a resposta CORRETA .

A A transição para uma gestão estratégica de pessoas, apesar de enriquecer o conhecimento organizacional, pode diluir o foco das equipes, o que, por vezes, pode impactar negativamente na eficiência operacional.

B Embora a gestão estratégica de pessoas introduza uma nova dimensão nas operações organizacionais, a influência real no desempenho pode ser limitada, pois as decisões estratégicas críticas ainda são predominantemente tomadas pela alta gestão.

C Ao focar em desenvolvimento e gestão por competências, a gestão estratégica de pessoas pode identificar e nutrir talentos internos, garantindo que a organização esteja mais bem preparada para inovações e mudanças de mercado, o que pode elevar significativamente seu desempenho.

D A adoção de uma gestão estratégica de pessoas pode, ocasionalmente, desviar recursos e atenção das necessidades imediatas de pessoal e manutenção das operações diárias, o que pode afetar temporariamente a eficácia da gestão de pessoas.

E Enquanto a gestão estratégica de pessoas melhora significativamente a gestão de talentos e promove a inovação, seu impacto em áreas como eficiência operacional e gestão financeira apresentam poucas contribuições para o desempenho geral da organização.

ID 193262 Psicologia Psicologia Organizacional e do Trabalho CEBRASPE 2023

Texto associado

A respeito dos processos de recrutamento e seleção, julgue os itens subsequentes

A análise de cargo é o processo pelo qual se identificam profissionais adequados para desempenhar determinada ocupação.

C Certo

E Errado