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ID 208708 Administração Teoria Geral da Administração FGV 2026

As organizações influenciam e são influenciadas pelo ambiente em que estão inseridas, respondendo às demandas de diferentes partes interessadas e utilizando recursos provenientes do meio externo, para gerar produtos, serviços e resultados.
Considerando essa perspectiva, uma organização caracterizada como sistema aberto

A opera de forma independente, sem sofrer interferências de fatores externos.
B mantém processos internos que não se relacionam com o ambiente.
C troca recursos, informações e energia com o ambiente para alcançar seus objetivos.
D funciona com base em rotinas internas previamente estabelecidas.
E permanece estática, preservando sua estrutura independentemente das mudanças ambientais.
ID 208707 Administração Teoria Geral da Administração FGV 2026

No dia a dia das pessoas e das organizações, administrar envolve organizar tarefas, definir prioridades, coordenar recursos e buscar soluções para alcançar objetivos.
Considerando essa perspectiva, administração deve ser compreendida como

A uma aplicação mecânica de métodos e técnicas padronizadas.
B um arranjo voltado principalmente à supervisão direta do trabalho de equipes.
C um conjunto de procedimentos destinado exclusivamente ao cumprimento de normas.
D uma rotina voltada à execução de atividades operacionais previamente definidas.
E um processo contínuo de decisões e o uso de recursos para atingir resultados desejados.
ID 208554 Administração Teoria Geral da Administração FGV 2026

Uma organização pública passa por mudanças significativas no ambiente externo, como aumento da complexidade das demandas, introdução de novas tecnologias e necessidade de maior colaboração entre unidades. A equipe gestora percebe que o modelo tradicional, centrado em regras rígidas e forte hierarquia, já não responde adequadamente aos desafios atuais. Diante disso, considera avaliar diferentes formas de estruturação e estilos de gestão, levando em conta características específicas da situação. À luz da teoria da contingência, a decisão gerencial deve basear-se na compreensão de que

A existe um único modelo de administração capaz de gerar eficiência em qualquer contexto.
B estruturas mecanicistas funcionam melhor porque reduzem incertezas e uniformizam comportamentos.
C a escolha de modelos organizacionais deve seguir padrões estáticos definidos pela alta administração.
D os princípios clássicos de administração são suficientes para orientar qualquer tipo de organização.
E a forma de organizar e gerir depende das variáveis do ambiente, da tecnologia, das pessoas e da natureza do trabalho.
ID 208553 Administração Teoria Geral da Administração FGV 2026

Os estudos conduzidos em Hawthorne contribuíram para transformar a compreensão sobre o comportamento humano nas organizações, destacando fatores sociais e psicológicos que influenciam o desempenho. Entre os resultados interpretados pelo movimento das Relações Humanas, surgiram conceitos como a influência do tratamento gerencial sobre a produtividade, o papel dos grupos informais, a importância da cooperação e a redefinição da autoridade no ambiente de trabalho. Considerando esses fundamentos, é correto afirmar que a Teoria das Relações Humanas enfatizou que

A a produtividade depende mormente da estrutura formal e da divisão rígida do trabalho.
B a autoridade deve basear-se no controle direto e na supervisão estrita das tarefas individuais.
C o desempenho é determinado exclusivamente por incentivos salariais e condições técnicas de trabalho.
D os fatores sociais, as relações grupais e o estilo de liderança influenciam significativamente o comportamento e o desempenho dos trabalhadores.
E os grupos informais tendem a enfraquecer a coesão organizacional e devem ser suprimidos para garantir eficiência.
ID 208552 Administração Teoria Geral da Administração FGV 2026

A Administração Científica desenvolveu-se em três fases distintas, envolvendo desde a análise detalhada das tarefas até a formulação de princípios mais amplos de gestão. Considerando o desenvolvimento histórico da Administração Científica, é correto afirmar que

A a primeira fase marcou a consolidação dos princípios gerais de administração e a distinção entre princípios e técnicas.
B a segunda fase concentrou-se no estudo sistemático do tempo e na definição de tempos-padrão para execução das tarefas.
C a terceira fase ampliou o escopo da análise, migrando da tarefa individual para a administração da empresa como um todo.
D a primeira fase abordou o problema dos salários, a padronização das tarefas e a introdução de sistemas de administração de tarefas.
E a segunda fase propôs formas de divisão de autoridade e responsabilidades, consolidando a hierarquia organizacional.
ID 208550 Administração Teoria Geral da Administração FGV 2026

Durante uma avaliação interna, uma organização identificou que, embora possuísse planos bem definidos e uma estrutura formal coerente, os resultados estavam abaixo do esperado. A consultoria responsável indicou que era necessário fortalecer a atuação gerencial na orientação cotidiana das equipes, garantindo clareza de expectativas, motivação e acompanhamento próximo da execução das tarefas. Considerando as funções administrativas propostas por Fayol, a necessidade identificada relaciona-se diretamente à função de.

A prever, estabelecendo objetivos gerais e programas de ação para o futuro da organização.
B organizar, definindo a distribuição de recursos, autoridade e responsabilidades entre as unidades.
C coordenar, alinhando processos, ritmos de trabalho e esforços interdependentes.
D comandar, orientando pessoas, promovendo motivação e acompanhando o desempenho cotidiano.
E controlar, comparando resultados alcançados com padrões e metas previamente definidos.
ID 208549 Administração Teoria Geral da Administração FGV 2026

Em uma empresa de serviços, uma consultoria realizou um diagnóstico organizacional que destacou dois elementos. De um lado, observou-se que as pessoas formavam redes de convivência, grupos de afinidade e modos próprios de interação. De outro, identificou-se a necessidade de definir estruturas formais, responsabilidades e fluxos de trabalho para orientar as atividades. Considerando esses dois enfoques, é correto afirmar que

A a organização informal emerge só quando a estrutura formal apresenta limitações.
B a função de organizar concentra-se na definição de estruturas e processos formais.
C a existência de regras formais suprime a influência das relações informais no trabalho.
D a presença de grupos informais veda a implementação de procedimentos padronizados.
E a organização, como unidade social, integra relações estruturadas e interações espontâneas.
ID 208545 Administração Teoria Geral da Administração FGV 2026

Desde as primeiras civilizações organizadas até as empresas contemporâneas, a administração surgiu como resposta à necessidade humana de coordenar esforços coletivos, distribuir tarefas e orientar atividades para alcançar objetivos comuns. Nas organizações modernas, esse campo evoluiu incorporando técnicas, teorias e práticas que permitem lidar com ambientes dinâmicos e tomar decisões mais eficazes. Nessa perspectiva histórica e conceitual, a administração pode ser entendida como

A uma prática voltada à resolução de conflitos internos e gestão do comportamento das equipes.
B um conjunto de tarefas operacionais voltadas principalmente à execução de ordens previamente definidas.
C um mecanismo circunscrito ao cumprimento de regras formais e regulamentares.
D uma técnica que depende unicamente de habilidades pessoais de liderança e motivação.
E um processo integrado de tomada de decisões e alocação de recursos para alcançar objetivos organizacionais.
ID 207417 Administração Teoria Geral da Administração FCC 2026

A aplicação da Teoria da Agência à Administração Pública exige adaptações em relação ao modelo clássico desenvolvido para sociedades empresárias, notadamente porque

A a multiplicidade de principais dificulta a identificação unívoca dos interesses que devem orientar a atuação dos agentes.
B a presença de órgãos de controle afasta o risco de moral hazard e o desalinhamento potencial entre principal e agente em termos de assunção de riscos.
C o regime jurídico-administrativo reduz a assimetria de informação e afasta a necessidade de monitoramento do principal em face do agente.
D a inexistência de propriedade privada elimina a possibilidade de relações de agência no setor público.
E a prevalência do princípio da supremacia do interesse público elimina conflitos de interesses entre principal e agente.
ID 206840 Administração Teoria Geral da Administração FAFIPA 2026

Segundo a teoria administrativa, as funções clássicas do processo administrativo são:

A planejamento, execução e julgamento.
B planejamento, organização, direção e controle.
C coordenação, planejamento e execução.
D planejamento, coordenação e avaliação.
E organização, planejamento e fiscalização.