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CEBRASPE 51.840 questões FGV 25.316 questões FCC 24.712 questões AOCP 23.496 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 11.173 questões Instituto Quadrix 10.156 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões OBJETIVA 2.462 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões INSTITUTO CONSULPAM 80 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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51.840 questões encontradas
ID 8713 Auditoria Controle Interno e Governança CEBRASPE 2025

A fim de realizar um eficaz monitoramento contínuo de riscos, bem como se adaptar às mudanças frequentes nas regulações e no mercado, uma empresa de serviços financeiros que opere em um ambiente altamente regulamentado deve

A delegar exclusivamente a responsabilidade de monitoramento de riscos ao departamento jurídico, sem envolver equipes operacionais ou financeiras nas análises de risco.
B focar a monitoração apenas dos riscos financeiros, ignorando riscos reputacionais.
C implementar um software de monitoramento de riscos que detecte e reporte automaticamente desvios em tempo real com base em algoritmos predefinidos.
D realizar auditorias internas trimestrais extensivas para revisar a conformidade com regulamentos, sem implementar sistemas automatizados de monitoramento.
E utilizar relatórios anuais de conformidade para ajustar políticas financeiras de forma reativa.
ID 8712 Administração Financeira e Orçamentária (AFO) Programação Orçamentária e Financeira CEBRASPE 2025

Em um conglomerado global que opera em diversos setores, a abordagem de controle financeiro integrativo capaz de otimizar o uso de capital e de garantir sinergias financeiras entre distintos segmentos, consideradas tanto a eficiência operacional quanto a conformidade regulatória, consiste em

A delegar a função de controle financeiro unicamente ao departamento de tecnologia da informação, devido à natureza técnica dos softwares de gestão envolvidos.
B estabelecer controles financeiros autônomos para cada unidade de negócios, sem centralização.
C implementar um sistema de controle financeiro integrado em que sejam utilizados painéis de gestão para a visualização de dados em tempo real, permitindo ajustes rápidos e alinhamentos estratégicos.
D operar com um quadro robusto de controle financeiro fixo, sem deixar espaço para adaptações a mudanças de mercado.
E confiar exclusivamente em auditorias externas anuais para a validação de práticas financeiras e recomendações de melhoria.
ID 8711 Análise das Demonstrações Contábeis Geral CEBRASPE 2025

Considere que um banco de investimentos esteja tentando avaliar o impacto de suas atividades de fusões e aquisições sobre a saúde financeira de seus clientes. Nesse caso, o método de análise financeira que pode oferecer insights significativos sobre o valor derivado dessas transações, considerando-se riscos e retornos, é

A a aplicação de métodos de benchmarking sem diagnóstico das especificidades de cada transação.
B a avaliação através de multiplicadores de mercado, dispensando-se a análise das particularidades das sinergias da fusão.
C a avaliação baseada apenas no crescimento das receitas pós-fusão.
D a análise de fluxo de caixa descontado (FCD), para a valoração do impacto relevante sobre o valor da empresa pós-transação.
E o uso exclusivo de indicadores de liquidez para a determinação da saúde financeira dos clientes após a fusão.
ID 8710 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração CEBRASPE 2025

Suponha que, em um cenário econômico desafiador, uma grande empresa de manufatura esteja reavaliando suas estratégias de gestão de despesas a fim de aumentar a eficiência operacional sem comprometer sua capacidade de inovação. Nessa situação, a abordagem que a empresa deve adotar para atingir esse equilíbrio é

A a terceirização completa de seus processos-chave a empresas externas, para a redução imediata de custos.
B o congelamento, por tempo indeterminado, de novas contratações e de promoções, até que o mercado se estabilize, com vistas à proteção da saúde financeira atual da empresa.
C a implementação de cortes generalizados em todos os departamentos para a redução de custos a curto prazo, independentemente de seu impacto sobre projetos de inovação.
D a adoção de um sistema de orçamento matricial que aloque recursos com base em prioridades estratégicas e potencial de retorno, combinando controle de custos com flexibilidade para ajustes inovadores.
E a redução de investimentos em tecnologia e em pesquisa e desenvolvimento (P&D), priorizando operações de baixo custo mantidas por mão de obra temporária.
ID 8709 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2025

Considere que uma empresa de alto crescimento no setor de tecnologia esteja exposta a uma variedade de riscos financeiros, inclusive riscos de mercado e riscos operacionais. Nessa situação, para minimizar a exposição aos riscos e, ao mesmo tempo, promover o crescimento sustentável, a empresa deve

A adotar uma política zero-riscos, por meio da eliminação de qualquer forma de risco operacional e financeiro, independentemente do custo.
B apostar na volatilidade como parte da estratégia de crescimento, dispensando os instrumentos de mitigação atuais.
C utilizar contratos a termo e swaps de taxa de juros para gerenciar riscos de mercado e desenvolver políticas internas de compliance e treinamento para mitigar riscos operacionais.
D priorizar a diversificação dos investimentos financeiros em detrimento da implementação de controles para riscos operacionais.
E contratar seguros de risco operacional, uma vez que os riscos de mercado prescindem de cobertura específica.
ID 8708 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2025

Uma empresa farmacêutica que pretenda ingressar em mercados internacionais emergentes deve, para identificar de forma eficaz os riscos financeiros associados a essa expansão,

A basear suas decisões estritamente em tendências de curto prazo de lucratividade observadas em concorrentes.
B confiar em relatórios de mercado fornecidos por analistas locais, sem necessariamente conduzir avaliações independentes.
C reduzir o escopo da análise de risco a aspectos financeiros, visto que as regulamentações locais têm pouco impacto nessa análise.
D rejeitar mercados que exijam conformidade regulatória extensa e complexa, concentrando-se em mercados de fácil acesso.
E realizar uma análise SWOT para cada mercado potencial, suplementada por modelos de simulação financeira para prever impactos de diferentes cenários econômicos e legislativos.
ID 8707 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2025

Suponha que uma empresa de software com operações globais pretenda reajustar suas estratégias de precificação para maximizar receitas nas diferentes regiões em que atua, cada uma destas com várias sensibilidades ao preço e vários níveis de concorrência. Nessa situação hipotética, a empresa deve

A adotar precificação dinâmica com base em análise de Big Data para o ajuste dos preços em tempo real, considerando fatores locais como concorrência, demanda e comportamento do consumidor.
B implementar uma política de preços mundialmente uniforme, para simplificar as operações e maximizar a margem de lucro.
C oferecer preços elevados consistentemente em mercados menos concorridos para aumentar a margem de lucro, ainda que isso prejudique a percepção do consumidor sobre o valor.
D manter os preços existentes e, em vez de ajustá-los, aumentar a oferta de produtos por meio de licenciamento irrestrito.
E manter os preços baixos em todas as regiões para competir principalmente sob o aspecto dos custos, mesmo que isso afete a qualidade percebida.
ID 8706 Administração Financeira e Orçamentária (AFO) Orçamento Público CEBRASPE 2025

Para aprimorar seu planejamento financeiro de modo a assegurar sustentabilidade a longo prazo, uma organização sem fins lucrativos, de alcance global e que opere em um ambiente de captação de recursos altamente competitivo deve

A utilizar planos de projeção financeira que incorporem cenários de captação de recursos variáveis e permitam ajustes dinâmicos nas atividades operacionais com base nas flutuações de receita.
B aplicar rigorosamente todas as doações diretamente em programas operacionais, sem manter reservas financeiras.
C produzir relatórios anuais de performance financeira para apoiadores e doadores, como uma forma de planejamento preventivo e adaptativo.
D contratar consultores financeiros externos para o desenvolvimento de estratégias de curto prazo, o que elimina a necessidade de planejamento interno contínuo.
E basear-se em orçamentos altamente flexíveis que se alterem de maneira regular.
ID 8705 Administração Financeira e Orçamentária (AFO) Orçamento Público CEBRASPE 2025

Caso uma empresa de manufatura se depare com uma discrepância significativa entre suas previsões financeiras e seu desempenho real, ela deverá adotar como abordagem sistemática para ajustar os planejamentos financeiros e operacionais e garantir a robustez futura do processo de previsão

A a instituição de um ciclo regular de revisão com análises de variância e feedback de várias partes interessadas, como produção, vendas e finanças, para implementar ajustes corretivos abrangentes.
B a revisão interna de erros contábeis e o ajuste das previsões futuras exclusivamente com base na opinião do CFO ( chief financial officer ).
C a compensação das diferenças de preço sem a alteração da estrutura de custos ou do volume de produção, por meio do foco exclusivo nos aumentos de preço.
D a contratação de auditorias externas anuais para identificar e corrigir todas as discrepâncias, sem alteração do processo interno atual.
E o estabelecimento de previsões com margens de erro que sejam amplas a ponto de não haver necessidade de ajustes regulares.
ID 8704 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2025

Determinada empresa de tecnologia visa otimizar seu portfólio de projetos de P&D e, para tanto, está buscando uma ferramenta de análise financeira que seja adequada para avaliar o desempenho potencial desses projetos, considerando tanto a incerteza no retorno sobre o investimento quanto o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. Considerando a situação hipotética precedente, assinale a opção em que as ferramentas apresentadas são compatíveis com todas as necessidades da empresa em tela.

A valor presente líquido (VPL), análise de opções reais e simulações de Monte Carlo
B análise de custo-benefício restrita ao horizonte temporal de curto prazo e análise da liquidez
C análise de retorno contábil e análise de endividamento
D análise SWOT e análise de payback simples
E análise de payback simples e análise da liquidez