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Em se tratando da gestão por resultados na administração pública, é correto afirmar que

A os gestores possuem menor autonomia na tomada de decisão.
B prioriza inputs em detrimento de outputs e outcomes .
C foca nos processos de gestão.
D a decisão é centralizada nos níveis mais altos de gestão.
E são admitidas avaliações periódicas de desempenho.

A área de Gestão de Pessoas de uma entidade pública iniciou a avaliação de desempenho dos funcionários com vistas, entre outros, a contribuir no processo de progressão funcional por mérito em cada carreira. Sobre avaliação de desempenho, pode-se afirmar corretamente que

A os planos de desenvolvimento individual (PDI) são elaborados para auxiliar no desenvolvimento e alcance de melhores resultados dos servidores públicos.
B limitam a tomada de decisão sobre práticas de bonificação, aumento de salários, contratações, desligamentos, necessidades de treinamento e desenvolvimento.
C na avaliação 180° ou conjunta, há uma avaliação completa dos servidores, pois envolve a participação de toda a rede de colaboradores da entidade pública.
D o processo deve ser pontual, pois onera sobremaneira o setor público, que carece de recursos financeiros para realizá-lo periodicamente.
E a utilização de indicadores e as avaliações de comportamentos e resultados são dispensáveis para a prática do feedback qualificado.

O Diagrama de Ishikawa é uma das ferramentas possível de ser utilizada no processo de tomada de decisão e em linhas gerais diz respeito

A à seleção da alternativa mais adequada ao alcance dos objetivos.
B à regra 80/20, na qual 80% dos problemas são consequências de 20% das causas.
C à(s) causa(s) e ao(s) efeito(s).
D ao levantamento de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
E à definição de tendência, urgência e gravidade.

As políticas públicas podem ser visualizadas e interpretadas didaticamente por meio de um ciclo de vida. De acordo com a literatura, corresponde precipuamente ao estágio de implementação de uma política pública

A o outcome .
B a janela de oportunidades de Kingdon.
C a avaliação ex post .
D o modelo dos fluxos múltiplos.
E a abordagem bottom-up .

Uma política pública de saneamento básico de um determinado município foi avaliada como efetiva, pois

A 100% (cem por cento) das residências passaram a contar com água encanada, coleta de lixo e tratamento de esgoto.
B o treinamento adequado da equipe responsável possibilitou a execução dos serviços de forma produtiva e sem desperdício dos insumos empregados.
C a taxa de mortalidade infantil foi reduzida drasticamente ao longo dos anos.
D os caminhões passaram a cumprir rigorosamente os dias e horários de coleta de lixo.
E houve substantiva economia de recursos aos cofres públicos na aquisição dos insumos necessários e dentro dos padrões de qualidade aceitos.

Sobre as empresas públicas e sociedades de economia mista, sejam elas federais, estaduais ou municipais, é correto afirmar que

A a concessão de vantagem ou aumento de remuneração, a criação de cargos, empregos e funções, a alteração de estrutura de carreiras e a admissão ou contratação de pessoal podem ser feitas sem autorização específica na lei de diretrizes orçamentárias.
B possuem personalidade jurídica de direito privado, mas podem gozar de privilégios fiscais não extensivos às empresas do setor privado.
C seus empregados públicos concursados, por serem celetistas, não podem ser aposentados compulsoriamente.
D exploram atividade econômica, são sociedades anônimas, possuem capital misto, sendo a maior parte composta de capital público, e, por isso, estão sujeitas ao controle estatal.
E são criadas e extintas por lei específica, de iniciativa do poder executivo, que definirá a área de atuação dessas entidades públicas.

Sobre o planejamento estratégico em uma organização pública, é correto afirmar que

A é um rito burocrático que engessa a tomada de decisão, além de inibir a criatividade e a intuição dos gestores.
B depois de discutido, elaborado e iniciada a sua implementação, o plano estratégico não pode mais ser modificado.
C apenas a alta direção deve estar envolvida em seu processo, pois é quem conhece a organização de forma abrangente.
D planos de ação são importantes para auxiliar a organização na implementação dos objetivos estratégicos.
E para ter êxito, cabe ao bom planejamento ser puramente técnico, afastando-se das variáveis de poder e da política.