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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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35 questões encontradas

ID 178463 Psicologia FCC 2025

A perícia psicológica no contexto do trabalho requer um conjunto de conhecimentos para dar suporte à compreensão do objeto pericial: comprometimentos psicológicos à saúde e à integridade pessoal. Há fontes primárias que contribuem teórica e metodologicamente para a construção das análises e dos argumentos produzidos na investigação pericial, sendo que entre elas se encontra a que se refere aos agravos à saúde mental relacionados ao trabalho, seus tipos, caracteristicas, fatores de risco, critérios diagnósticos, estratégias de controle e de prevenção. Trata-se do campo conhecido como:

A Psicologia jurídica/pericia forense.

B Marcos legais/resoluções/Código de Ética Profissional do Psicólogo.

C Psicopatologia do trabalho.

D Psicometria do trabalho/ocupacional.

E Avaliação psicológica.

ID 178459 Psicologia FCC 2025

A análise de cargos, de forma geral, concentra-se em quatro áreas de requisitos quase sempre aplicados a qualquer nível de cargos:

A conhecimentos básicos; atitude para o trabalho; capacidade de aprendizagem, e variáveis econômicas.

B habilidades, competências, atitudes; e contexto para realização do trabalho.

C requisitos mentais; requisitos físicos, responsabilidades envolvidas; e condições de trabalho.

D conhecimentos básicos, experiência; atitude para o trabalho; e cognição.

E motivação para realização das atividades; conhecimentos específicos para a função; capacidade de aprendizagem, e ambiente físico.

ID 178457 Psicologia FCC 2025

Os principais indicadores ou métricas de eficácia organizacional são: produção; eficiência;

A planejamento e avaliação de resultados.

B satisfação e adaptabilidade.

C credibilidade e resultados.

D eficácia e flexibilidade.

E realização e motivação.

ID 202178 Administração Geral Motivação e o Contrato Psicológico CEBRASPE 2018

Texto associado

Acerca da análise e da descrição de cargos, julgue os itens
subsequentes.

Ainda que não resulte no aumento da produtividade e na
redução do absenteísmo e da rotatividade na organização, o
enriquecimento vertical e horizontal de cargos eleva a
motivação intrínseca dos trabalhadores e sua satisfação com o
trabalho.

C Certo

E Errado

ID 202119 Administração Geral Gestão de Pessoas CEBRASPE 2018

Texto associado

Acerca da análise e da descrição de cargos, julgue os itens
subsequentes.

As desvantagens do uso do modelo clássico de desenho de
cargos incluem o aumento do gasto de pessoal.

C Certo

E Errado

ID 201764 Administração Geral Gestão de Pessoas CEBRASPE 2018

Texto associado

Considerando que o setor de gestão de pessoas de determinado
órgão público tenha sido incumbido do planejamento de um sistema
de seleção interna para a ocupação de postos gerenciais, julgue os
seguintes itens.

Com vistas a aferir capacidades e comportamentos de natureza
interpessoal exigidos dos gestores, o setor de gestão de pessoas
poderá utilizar, respectivamente, testes de aptidão e técnicas de
dramatização.

C Certo

E Errado

ID 201578 Psicologia Tipos de Psicoterapia CEBRASPE 2018

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos a teorias e técnicas
psicoterápicas.

Na situação transferencial do processo de psicoterapia de
grupo pela abordagem psicanalítica, a transferência é um
espelhismo que o analista precisa manter, haja vista ser ele o
sujeito do suposto saber.

C Certo

E Errado

ID 171444 Psicologia Psicologia Organizacional FCC 2018

Um gestor que possui o hábito de visitar, sem aviso prévio, as áreas da empresa e conversar com todos os colaboradores independentemente do seu nível hierárquico, desenvolvendo relacionamentos positivos e obtendo informações diretamente deles sobre suas áreas e seu trabalho, está utilizando uma técnica de comunicação denominada

A networking intrapessoal.

B comunicação boca a boca.

C gerenciamento com envolvimento.

D mensagem instantânea.

E riqueza de canal.

ID 171442 Psicologia Psicologia Organizacional FCC 2018

O advento de equipes de gerenciamento de projetos é uma importante tendência no local de trabalho de hoje. As pessoas que estavam acostumadas a trabalhar sozinhas no chão de fábrica, no departamento de publicidade ou na gerência média estão agora alocadas em equipes e obtêm sucesso como parte de um grupo. Nesse modelo de trabalho, cada membro da equipe age como

A um gerente, tornando-se responsável pelos padrões de qualidade, programando e até mesmo contratando e demitindo outros membros da equipe.

B um colaborador que recebe uma demanda específica de trabalho e que interage com um único membro da equipe de projetos, evitando assim ruídos de comunicação.

C membro de uma equipe multidisciplinar que trabalha exclusivamente à distância e que responde especificamente por uma pequena parte do projeto a que foi destinado, face a sua pouca experiência.

D um líder que tem como meta específica dar apoio técnico aos membros menos experientes da equipe, orientando-os e treinando-os para que possam aumentar seus conhecimentos.

E um coadjuvante que fica à disposição do gestor de uma determinada área, atuando como um especialista, pois seu conhecimento é fundamental para dar apoio como mentor a equipes multidisciplinares estruturadas pelo gestor da área.

ID 171406 Psicologia Psicologia Organizacional FCC 2018

Uma das teorias de motivação, a Teoria do Controle apoia-se sobre a teoria de fixação de metas, focalizando a forma como

A o desempenho está ligado a obtenção de recompensas financeiras.

B a relação com o líder mediato afeta o esforço rumo às metas.

C o progresso do colaborador depende de acompanhamento direto.

D o feedback afeta a motivação para manter esforço rumo às metas.

E a comparação do desempenho entre os colaboradores mantém esforço rumo às metas.