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Entre as medidas adotadas para a estimativa de funcionalidades do negócio em um sistema de informação, aquela que permite calcular uma medição de tamanho funcional (MTF) de um software é denominada

A estimativa multiponto.
B estimativa de ponto único.
C análise de ponto de função.
D estimativa de ponto de história.

A reunião em que a equipe do projeto analisa o progresso do dia anterior e declara intenções para o dia atual, destacando obstáculos reais ou possíveis, é denominada

A daily.
B planejamento de iteração.
C refinamento de backlog .
D reunião de lições aprendidas.

Diferentemente do Scrum tradicional, o LeSS ( large-scale Scrum)

A é usado apenas para projetos pequenos.
B elimina a necessidade de sprints .
C não utiliza product owners.
D é aplicado em múltiplas equipes que estejam trabalhando em um único produto.

No LeSS, a função do scrum master é

A facilitar a colaboração entre múltiplas equipes.
B delegar todas as decisões para os product owners.
C gerenciar múltiplos produtos.
D realizar revisões de código.

No LeSS, recomenda-se que

A sejam realizados sprints de quatro semanas.
B seja evitada a colaboração entre equipes.
C haja um único product owner para todas as equipes.
D cada equipe tenha seu próprio product backlog.

Diferentemente do LeSS, o LeSS huge

A elimina a necessidade de um product owner .
B é usado para projetos menores.
C adiciona o papel de APO ( area product owner ).
D elimina a necessidade de sprints .

O principal objetivo de limitar o trabalho em progresso (WIP) no Kanban é

A reduzir a visibilidade do trabalho.
B diminuir a necessidade de reuniões de equipe.
C melhorar a eficiência e o fluxo de trabalho.
D aumentar a quantidade de trabalho em andamento.

Uma vantagem do método Kanban é

A a eliminação da necessidade de reuniões de equipe.
B a versatilidade de ajuste conforme a necessidade do projeto.
C o aumento do tempo de ciclo.
D a redução da visibilidade do fluxo de trabalho.

Assinale a opção em que é apresentada uma desvantagem do método Kanban.

A redução do tempo de ciclo
B falta de estrutura para projetos complexos
C falta de visibilidade do status das tarefas
D falta de flexibilidade para ajustar o fluxo de trabalho